【正文】 ?是?四好?領導班子的基本前提。開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領導班子建設的重要舉措。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，%；專業(yè)技術人員22,132人，%；高級技工17,272人，%；普通技工11584人， %。第三篇：創(chuàng)建四好班子創(chuàng)建四好班子打造卓越團隊中國交通建設集團有限公司中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經(jīng)國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。黨建工作再上新水平。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。一是勞務輸出穩(wěn)步推進。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。一、注重學習，善于謀事，科學執(zhí)政水平不斷提升一是堅持把學習貫徹科學發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合?？傊_展不開展四好班子創(chuàng)建活動大不一樣。同時，在選人用人、評先獎勵上均以業(yè)績是否顯著為主要內(nèi)容和評價標準，不搞“票決”，把開展創(chuàng)建活動與有目標的選拔培養(yǎng)后備干部緊密結合起來,為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人力資源。由于近年來我行部分縣域企業(yè)屢次發(fā)生違規(guī)擠占貸款事件，使信用環(huán)境遭到破壞，為此，我行黨支部牢固樹立了責任意識，經(jīng)過多方協(xié)調，使以前年度貸款遺留、擠占貸款等問題得到了較好解決，促使銀企關系走上正常。我們的主要做法是突出兩點：一、明確導向，加強領導為開展好創(chuàng)建活動，我行成立了以我為組長的領導小組，制定了活動方案和標準，圍繞怎樣才能更好的履行農(nóng)發(fā)行職能這個核心,以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,全面加強領導班子建設,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識,著力提高領導班子的治行理政能力,堅持周二、四各集中學習一次，研究工作，落實了各項方針政策,為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供堅強保證。二、突出重點，多措并舉(一)以學習為載體，著力提高領導班子的理論建設、能力建設、作風建設、制度建設。(三)以促進完成經(jīng)營指標為總體目標，樹立了科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。（五）以開展先進性教育為契機，進一步密切了黨群關系，充分調動了廣大黨員干部、群眾的工作積極性。雖然由于客觀原因，我行信貸管理方面仍然存在著一些沒有解決的問題，但是這些問題不影響我行大局，我們相信隨著四好班子創(chuàng)建活動進一步開展，這些問題一定會得到盡快解決。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整以及科學文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉(xiāng)工作的水平。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。新農(nóng)村建設步伐加快。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。全鄉(xiāng)勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。社會大局和諧穩(wěn)定。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。四是加強廉潔自律建設。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。截至2006年末，集團資產(chǎn)總額1307億元，負債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權益154億元），%。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發(fā)展要求保持一致。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創(chuàng)建，提高了領導班子的思想政治素質。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質，對外承攬業(yè)務存在障礙。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。今年17月份。公司通過整合技術研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領 企業(yè)發(fā)展。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。面對未來的發(fā)展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展