中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)-wenkub
2023-04-21 01:13:13 本頁(yè)面
【正文】 的哲學(xué)理論上的。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。定律一：不能等待調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。創(chuàng)建階段：領(lǐng)導(dǎo)者是組織的心臟，對(duì)愿景的強(qiáng)烈自信與激情般傳播；建設(shè)階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的締造者，雇傭和留用與自己價(jià)值觀一致的人，并潛移默化地向員工傳遞思想和看法，以身作則保持與價(jià)值觀的一致性；維持與發(fā)展階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的維系者；組織轉(zhuǎn)變期：領(lǐng)導(dǎo)者是變革的代言人。因?yàn)?，依靠等?jí)制的權(quán)威可以獲得“順從”，卻無(wú)法贏得人們的真心擁護(hù)。最間接和隱形的領(lǐng)導(dǎo)是建立在“隱形的手”那樣的自由環(huán)境，使人們自覺(jué)地為共同的愿景而努力。現(xiàn)代組織用來(lái)提高生產(chǎn)率的知識(shí)從概念上講是被廣泛分布在組織中的。不同階段、不同的事情上需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職位式的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)形成障礙。在新型的組織中，職務(wù)和地位的意義并不大，領(lǐng)導(dǎo)者需要自己來(lái)證明他的能力，所有的權(quán)力必須自己贏取。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力什么樣：未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能。領(lǐng)導(dǎo)者是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。創(chuàng)建“無(wú)工作框架”的組織，忘記“工作崗位設(shè)置”，而去關(guān)注“需要完成的任務(wù)”。這些知識(shí)不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也被那些在工業(yè)化時(shí)代被我們稱之為“草根”的普通基層員工掌握。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，但不會(huì)成為主要參與者甚至是教練，而是游戲的設(shè)計(jì)者，并最大限度地發(fā)揮員工的潛能。簡(jiǎn)而言之，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和組織的深刻變革中去。當(dāng)然，可能還不遠(yuǎn)只這些，需要我們進(jìn)一步的探討與研究。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。 只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。 我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)。定律四：分享價(jià)值他們必須建立
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