【正文】 第一篇：創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_****段XX年創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)XX年，****段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落了實(shí)電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。班子建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅(jiān)定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進(jìn)整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平；堅(jiān)持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。一、圍繞政治素質(zhì)好，在強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三個(gè)立足：立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；立足運(yùn)用，解決實(shí)際問(wèn)題；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。立足于“領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。XX年以來(lái)，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記的講話(huà)精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會(huì)議上的講話(huà)精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持每季進(jìn)行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性。立足運(yùn)用，解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持學(xué)以致用，突出針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是路局黨委將我段作為第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)單位，班子成員在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，深入開(kāi)展課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合段黨委研究提出的重點(diǎn)解決的八個(gè)方面的突出問(wèn)題，確定了各自的調(diào)研課題，并深入生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，解決了一些安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理方面的突出問(wèn)題。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展。隨著鐵路快速發(fā)展，對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對(duì)鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。一是11月份對(duì)機(jī)關(guān)管理人員、車(chē)間管理人員進(jìn)行了一次較大幅度的調(diào)整，將部分機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)干部充實(shí)到車(chē)間，增強(qiáng)車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理力量。同時(shí)，將一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好但管理經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏的年輕人擺到機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。二是加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，組織進(jìn)行了新技術(shù)模塊考試，組建不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的應(yīng)急搶修隊(duì)伍；加大了教育基地建設(shè)，投入150萬(wàn)元對(duì)教育基地硬件設(shè)施進(jìn)行改造和完善；段和車(chē)間兩級(jí)組織了職工學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)落實(shí)民主生活會(huì)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問(wèn)題的能力。完善并落實(shí)《****段黨委議事規(guī)則》、《****段黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》、《****段段長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》、《*****段重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度實(shí)施辦法》和《****段重要工作情況通報(bào)和談心溝通制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。完善并落實(shí)重大事項(xiàng)民主決策制度。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問(wèn)題實(shí)施細(xì)則（試行）》、進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究、征求意見(jiàn)、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機(jī)制。同時(shí)，在車(chē)間建立和完善了《車(chē)間重要問(wèn)題議事規(guī)則》。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門(mén)考察的不研究；黨委會(huì)沒(méi)有三分之二以上成員到會(huì)不研究；臨時(shí)動(dòng)議的不研究。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實(shí)醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問(wèn)題。完善并落實(shí)民主生活會(huì)制度。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把召開(kāi)民主生活會(huì)作為解決班子存在問(wèn)題的有效形式，在召開(kāi)民主生活會(huì)前，班子及各位班子成員通過(guò)多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見(jiàn)，努力找準(zhǔn)在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，按照“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的公式，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。黨委班子解決自身問(wèn)題的能力有了顯著增強(qiáng)，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。三、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決職工生活困難。深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是段黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，并按要求上報(bào)調(diào)研報(bào)告。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號(hào)車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動(dòng)大。對(duì)此，段組織專(zhuān)題調(diào)研組到該車(chē)間進(jìn)行了為期三天的專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題雖然反映在班組、設(shè)備上，但是，根子在車(chē)間管理層。主要是三個(gè)方面：一是車(chē)間管理不細(xì)不精。從管理人員分工來(lái)講，分工沒(méi)有細(xì)化，結(jié)合部的一些工作沒(méi)有考慮進(jìn)去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。對(duì)管理人員的能力、水平、工作作風(fēng)等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對(duì)車(chē)間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說(shuō)都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過(guò)研究，但沒(méi)有及時(shí)拿出有效的辦法。車(chē)間管理人員下現(xiàn)場(chǎng)少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場(chǎng)只有18天，而且，下現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，職工對(duì)此早就有所反映，車(chē)間班子對(duì)此也只能是說(shuō)一說(shuō)，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對(duì)生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。A工區(qū)共有職工11人，其中B去了5人，工長(zhǎng)在安排工作時(shí)，將B去的5位職工全部安排到c駐站，結(jié)果造成工區(qū)生產(chǎn)組織安排勞動(dòng)力調(diào)配困難，同時(shí)，c駐站職工管理松懈。A工區(qū)管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量普遍下降。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長(zhǎng)的狀況，車(chē)間班子成員應(yīng)該說(shuō)是知道和掌握的，但是，沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行分析解決。對(duì)A工區(qū)工作安排上可能造成的問(wèn)題，車(chē)間應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到，也有所意識(shí)，但未采取果斷的措施，造成工區(qū)生產(chǎn)組織紊亂，設(shè)備質(zhì)量下滑，對(duì)此，車(chē)間難辭其咎。針對(duì)***車(chē)間的狀況，段長(zhǎng)和書(shū)記專(zhuān)門(mén)到車(chē)間與車(chē)間管理人員進(jìn)行了一次集體談話(huà)，并對(duì)車(chē)間書(shū)記、主任、副主任和個(gè)別管理人員進(jìn)行了戒勉處理。在處理的同時(shí)，從段抽調(diào)力量對(duì)該車(chē)間進(jìn)行幫助整頓，取得了較好的效果。該車(chē)間自7月份開(kāi)始，安全被動(dòng)局面得到根本扭轉(zhuǎn)，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)無(wú)故障。二是結(jié)合這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，深化班子調(diào)研活動(dòng)。在抓好班子和班子成員理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時(shí)，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)制定了相應(yīng)的方案。一是確立調(diào)研課題，首先由班子成員個(gè)人根據(jù)分工提出調(diào)研課題，然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核；二是以座談會(huì)、下現(xiàn)場(chǎng)等形式開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，由班子成員帶隊(duì)到車(chē)間、工區(qū)，就所提出的調(diào)研課題如何解決廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議；三是班子成員根據(jù)調(diào)研的情況提出課題解決的具體實(shí)施方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定；然后組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報(bào)告，進(jìn)行成果交流。11月初，班子成員按照段黨委的要求分別開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，完成了調(diào)研課題，并進(jìn)行了成果交流。結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動(dòng)，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。抓住自查反思和問(wèn)題整改兩個(gè)環(huán)節(jié)，段黨委進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。把好自查反思“質(zhì)量關(guān)”。宋和平同志對(duì)機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)的自查反思材料進(jìn)行逐一審核，對(duì)反思不深、整改措施不具體的，要求重新進(jìn)行反思、制訂整改措施，有兩位科長(zhǎng)被要求進(jìn)行第二次反思。把好自查反思問(wèn)題“整改關(guān)”。對(duì)自查反思出來(lái)的問(wèn)題，督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任、黨總支書(shū)記為第一責(zé)任人抓好整改，親歷親為。4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機(jī)務(wù)段管轄的Lkj設(shè)備車(chē)間劃歸電務(wù)段管理。車(chē)載設(shè)備車(chē)間調(diào)整過(guò)來(lái)之后，由于新、老段管理制度的差異，造成部分職工思想不穩(wěn)定。一方面黨群辦、勞人科等部門(mén)主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行政策宣傳、講解，做好職工思想穩(wěn)定工作，另一方面信號(hào)科、行政辦等部門(mén)加緊了車(chē)載設(shè)備車(chē)間各項(xiàng)管理制度的清理、歸類(lèi)和對(duì)接，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。通過(guò)和