【正文】 在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；實現(xiàn)利潤100萬元。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。堅持對干部實行動態(tài)管理。（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。（五）、在建工程樹立了良好形象。安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。財務(wù)管理嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務(wù)。（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成，完成年計劃的100；，,完成計劃的127；年平均在崗員工346人。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅持講黨性、講原則、講團結(jié)，堅持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。六是堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責(zé)，堅持下級服從上級，堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進了單位的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。三、加強了班子的思想作風(fēng)和電力隊伍的作風(fēng)建設(shè)2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。二、堅持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新為強化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認識。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風(fēng)上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責(zé)任感和事業(yè)心進一步增強。通過活動，有力地推進了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質(zhì)進一步提高，工作取得了長足的進步。二是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。在公司的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識和作風(fēng)意識。在實施方案