【正文】 通過創(chuàng)建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。三是把制度建設貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，繼續(xù)加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。實踐證明，開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領導班子建設的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務，真誠為廣大職工群眾服務。我們經(jīng)常說：領導干部這經(jīng)驗那經(jīng)驗，關鍵還是要深入第一線。一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第三，不要用不講原則的感情維系團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領導班子的重要方法。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協(xié)作。集團黨委始終把?團結協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設作為規(guī)范行為、增進團結的重要基礎。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。三、加強制度建設，促進團結協(xié)作?團結協(xié)作好?是?四好?領導班子的工作基礎。面對未來的發(fā)展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務劃分為基建業(yè)務、設計業(yè)務、疏浚業(yè)務、裝備制造、投資業(yè)務和海外業(yè)務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。公司通過整合技術研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領 企業(yè)發(fā)展。今年17月份。公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質，對外承攬業(yè)務存在障礙。（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創(chuàng)建，提高了領導班子的思想政治素質。（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發(fā)展要求保持一致。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數(shù)股東權益154億元），%。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。四是加強廉潔自律建設。四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。社會大局和諧穩(wěn)定。全鄉(xiāng)勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。新農村建設步伐加快。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。一是農業(yè)實現(xiàn)新的增收。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、新農村建設、農業(yè)產業(yè)結構調整以及科學文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉(xiāng)工作的水平。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動，領導班子成員的思想政治素質和政策理論水平有了顯著提高，創(chuàng)新意識、服務意識、大局意識、責任意識、團結意識得到強化，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，進一步增強了立黨為公、執(zhí)政為民的使命感；領導班子的凝聚力和號召力進一步增強，保護資源和保障經(jīng)濟發(fā)展的能力進一步提高，服務力度不斷加大，對法規(guī)政策和上級各項重大決策部署得到有效執(zhí)行和落實，作風建設和廉政建設成效顯著，樹立了為民、務實、清廉、風正的良好形象，把領導班子打造成了一個政治素質好、能力水平好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體。三是在征地工作中切實維護被征地群眾利益。五、加強廉政建設，努力打造勤政廉潔的領導班子 一是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐敗目標任務分解到班子各成員，明確領導班子和班子成員對黨風廉政建設工作所擔負的重要責任。認真落實“和諧抓民生”的要求，深入基層調查研究，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補償安置、矛盾糾紛調解、違法案件查處等問題，切實維護群眾合法權益。進一步健全完善相關制度，靠制度規(guī)范班子成員的行為，把領導班子建設成遵章守紀、行為規(guī)范的領導集體。12月5日召開了領導班子民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，結合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領導作風、求實創(chuàng)新、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。我們還把保障重點項目建設用地作為服務經(jīng)濟建設的一項重要任務，進一步轉變職能，主動服務，先期介入，及時了解掌握項目情況，積極做好項目用地審核、審批和上報工作，以支持項目發(fā)展，服務全縣經(jīng)濟建設。去年實施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區(qū)地質環(huán)境綜合治理一期工程，通過省廳驗收，被評為優(yōu)質工程。領導干部參加單位集體政治業(yè)務學習每月達到8次以上，聽取專題講座5場次，學習筆記都達到1萬多字，每人撰寫學習心得2篇，撰寫專題調研報告1篇。把加強學習與提高實際能力結合起來，與加強思想改造結合起來，把學習的體會和成果轉化為謀化工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，特別是轉化為促進自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展、全面建設小康社會的能力，轉化為推進黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的能力。通過學習討論，領導班子成員普遍認識到學習是領導干部增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。幾年來，班子成員在職工子女轉業(yè)、畢業(yè)分配、干部調整任用等大事件中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，每位領導干部規(guī)定每月深入基層12次，幫助基層解決實際問題。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。我們在班子成員中經(jīng)常講；大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若能和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點遺憾和煩惱。不要事事請示，但大事必須請示，必須匯報，重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。通過幾年來的不懈努力，克服了電量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，較好地完成了各項工作任務，實現(xiàn)了目標，加速了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的綜合實力和整體工作水平得到明顯提高，資金運行和職工收入穩(wěn)定，資產