【正文】 公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。對(duì)能夠解決的問(wèn)題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，向職工代表和職工群眾做出解釋?zhuān)蟮寐毠ご砗吐毠と罕姷睦斫狻Ｊ挂淮笈贻p干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重任。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門(mén)均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)的14名，需要單位安置上崗的8名。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開(kāi)展了活動(dòng)。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。每年組織一次新技術(shù)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)資格考試，對(duì)獲得新技術(shù)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)資格人員進(jìn)行公示，獲得合格證的職工，每月每項(xiàng)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。組織職工進(jìn)行短期性休養(yǎng)，先后組織職工休養(yǎng)310人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。抓住自查反思和問(wèn)題整改兩個(gè)環(huán)節(jié)，段黨委進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)車(chē)間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說(shuō)都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過(guò)研究，但沒(méi)有及時(shí)拿出有效的辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門(mén)考察的不研究；黨委會(huì)沒(méi)有三分之二以上成員到會(huì)不研究；臨時(shí)動(dòng)議的不研究。XX年以來(lái)，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記的講話(huà)精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會(huì)議上的講話(huà)精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持每季進(jìn)行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性。立足運(yùn)用，解決實(shí)際問(wèn)題。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實(shí)醞釀－討論－表決程序。車(chē)間管理人員下現(xiàn)場(chǎng)少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場(chǎng)只有18天，而且，下現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，職工對(duì)此早就有所反映，車(chē)間班子對(duì)此也只能是說(shuō)一說(shuō)，講一講，拿不出有力的措施和辦法。把好自查反思“質(zhì)量關(guān)”。四、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)輸安全。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獲證人員不能有效處理故障或維修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定取消資格待遇。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)常化和制度化。通過(guò)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100；，,完成計(jì)劃的127；年平均在崗員工346人。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。（五）、在建工程樹(shù)立了良好形象。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。在日常工作中，注重做好職工群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問(wèn)題。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。黨委工作部門(mén)開(kāi)展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開(kāi)展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開(kāi)展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過(guò)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用和業(yè)績(jī)，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒(méi)有出現(xiàn)鬧訪事件。在開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開(kāi)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。一是在工作上堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字 方針。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過(guò)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。根據(jù)新技術(shù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，拆分為信號(hào)聯(lián)鎖、TDcS系統(tǒng)、動(dòng)車(chē)組ATP車(chē)載設(shè)備、微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、cTc系統(tǒng)、Dkj系統(tǒng)等16個(gè)模塊，每個(gè)模塊組建一支骨干隊(duì)伍。一年來(lái)，對(duì)困難職工子女助學(xué)14人，發(fā)放助學(xué)資金23600元。結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動(dòng)，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。二是工作缺乏有效的手段和方法。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。立足于“領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。堅(jiān)持學(xué)以致用，突出針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問(wèn)題。三是對(duì)生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。宋和平同志對(duì)機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)的自查反思材料進(jìn)行逐一審核，對(duì)反思不深、整改措施不具體的，要求重新進(jìn)行反思、制訂整改措施，有兩位科長(zhǎng)被要求進(jìn)行第二次反思。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。通過(guò)健全職工教育激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練功積極性，促使高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才有效發(fā)揮作用。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開(kāi)始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四