【正文】 組織驗收，對驗收排尾的五里墩、東沖鋪、姚家洲、分宜、廬山、小江站再次整治驗收，徹底消滅設(shè)備臟、爛、銹、曠現(xiàn)象。針對提速后的新情況、新問題，深入研究，摸索規(guī)律，制定針對性措施和辦法。每年組織一次新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格考試，對獲得新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格人員進(jìn)行公示，獲得合格證的職工，每月每項給予50元的獎勵。管轄微電子、車載設(shè)備等，修訂相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范專業(yè)管理。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案按照市國資委和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支部副書記王小舟同志為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動的組織實施。（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時，深化認(rèn)識維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實整改措施，切實達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的目的。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過創(chuàng)“四好”活動的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。同時還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計劃，按照計劃開展了各項創(chuàng)建活動。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執(zhí)行“四個服從”，形成了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時間全年達(dá)100天以上。總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結(jié)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項工作的健康發(fā)展。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標(biāo)17項，中標(biāo)9項。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標(biāo)價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。（四）、各項管理進(jìn)一步加強(qiáng)。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。（一）、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成全年計劃完成營銷指標(biāo)億元，實際完成億多元，完成年計劃的100；計劃完成施工生產(chǎn)總值億元，實際完成億元,完成計劃的127；年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為萬元/，比去年增長萬元/