5國際市場進入戰(zhàn)略-wenkub.com
2024-10-24 19:35 本頁面
【正文】 在一個加盟經(jīng)營期開始時須支付$35,000的加盟經(jīng)營初始費。出口貿(mào)易是國際市場營銷最普遍、最初級的形式。ng)總結(jié),第五章 國際市場營銷進入戰(zhàn)略。,企業(yè)(qǐy232。)因素,第九十頁，共九十五頁。,本國(běn ɡu243。,本國(běn ɡu243。,四、國內(nèi)市場(sh236。lǐ)距離,第八十二頁，共九十五頁。,東道國政治(zh232。,東道國貨幣匯率變化(bi224。u zī)政策,第七十六頁，共九十五頁。)環(huán)境 地理環(huán)境等,第七十四頁，共九十五頁。,東道國營銷根底(gēndǐ)設(shè)施,第七十三頁，共九十五頁。,東道國市場(sh236。,第六十九頁，共九十五頁。,第六十八頁，共九十五頁。,〔二〕獨資(dj236。)、競爭最劇烈的零售市場之一。,第六十五頁，共九十五頁。i)世界零售業(yè)的航母，沃爾瑪年銷售額是世界第二的零售商家樂福的4倍，但與家樂福、好市多(Costco)在日本開設(shè)分店不同，沃爾瑪經(jīng)過四年的研究，決定通過合作伙伴進入日本。ng m225。,合資(h233。,資料(zīli224。,第六十一頁，共九十五頁。ng 233。,約旦(yuē d224。,海爾在約旦(yuē d224。nr249。)國際公司占60%通用電氣阿爾卑斯公司占40%,總投資額6.16億美元，運營15年后無償(w) Build——Operate——Transfer〔建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓〕 〔2〕和交鑰匙工程的區(qū)別 帶資承包 經(jīng)營承包,第五十五頁，共九十五頁。,BOT進入(j236。),采購,投產(chǎn),試運轉(zhuǎn),安裝,施工,Separate Contract,交鑰匙工程Turn Key Project Contract,產(chǎn)品到手工程承包,半交鑰匙工程Semi Turn Key Project Contract,分項工程承包,分項工程承包,第五十三頁，共九十五頁。,國際工程(gōngch233。,中工國際(gu243。,〔五〕國際工程承包(ch233。tu225。)模式,含義 管理公司以合同形式承擔(dān)國外公司的一局部或全部管理任務(wù)，以提取管理費、局部利潤或以某一特定價格購置該公司的股票(gǔpi224。,課堂討論(tǎol249。n)圖式,第四十五頁，共九十五頁。j236。j236。ny236。,第四十一頁，共九十五頁。 轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成熟的餐廳，加盟者不必(b249?？系禄某晒θQ于各加盟商的成功。,第三十九頁，共九十五頁。從各個角度來看，都是經(jīng)過審慎評估，符合各方利益的。進入費是一項轉(zhuǎn)讓費用，是購置一家成熟的且有贏利的肯德基餐廳所需的投資。 ★ 特許人所應(yīng)具備條件 肯德基希望加盟商應(yīng)該是真正的食品效勞業(yè)經(jīng)營者，要求有從業(yè)背景，能很快掌握該行業(yè)的根本知識，并具有在一定區(qū)域內(nèi)擴大開展的潛力。,第三十七頁，共九十五頁。,特點(t232。)特許經(jīng)營進入模式,含義 企業(yè)將商業(yè)制度及其他產(chǎn)權(quán)諸如(zhūr)戰(zhàn)略,解碼(jiěmǎ)芯片,機芯,VCD整機市場(sh236。n kǒu)壁壘； 政治風(fēng)險小； 靈活性強；,第三十三頁，共九十五頁。n)在中國的許可貿(mào)易,齊魯石化,南京(n225。,第三十頁，共九十五頁。j236。,第二十九頁，共九十五頁。ngsh236。sh236。n)的北京起點,第二十七頁，共九十五頁。,直接(zh237。jiē)出口,直接出口是直接利用目標(biāo)國家的中間商從事(c243。,課堂(k232。 終極市場就是帶品牌的銷售收入 因為品牌、銷售渠道(q,〔2〕缺點(quēdiǎn),企業(yè)無法了解和控制海外(hǎiw224。 間接出口 通過本國(běn ɡu243。,仔細閱讀以上材料，結(jié)合書本知識來分析以上幾種(jǐ zhǒnɡ)國際市場進入模式的優(yōu)點和缺點？其具體應(yīng)用條件如何？,第十七頁，共九十五頁。結(jié)果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術(shù)專利(zhuānl236。 舍勒公司是一家主要在美國市場銷售汽車零部件的經(jīng)銷商。sh236。 不僅企業(yè)不出去，連人也不出去，僅僅是產(chǎn)品走出去。ishāng)采購,中國(zhōnɡ ɡu243。jǐ)在本國生產(chǎn)的本錢價更低的售價賣給對方，由對方利用自己(z236。,第十三頁，共九十五頁。)二：海外買〔借〕店,新疆德隆集團主要采取這種方式走出去。為了降低國外建廠的風(fēng)險，海爾堅持“先有市場、然后建廠，建廠時必須到達盈虧平衡點〞的原那么。j236。)國際市場戰(zhàn)略模式,企業(yè)對進入國際市場的產(chǎn)品、技術(shù)、技能、管理訣竅或其他(q237。)巴西市場,2000年格力銷售(xiāosh242。,格力集團(j237。nr249。chǎng)的戰(zhàn)略要素,評估產(chǎn)品與外國市場 確定目標(biāo)市場 選擇進入(j236。chǎng)的戰(zhàn)略,確定(qu232。232。,第四頁，共九十五頁。韓國現(xiàn)代自動車株式會社和北京汽車投資各占50％。詢問售貨小姐，對方告知絕對正品。,戰(zhàn)略概論〔了解〕 進入國
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