最新工程部工作鑒定-wenkub.com
2024-11-30 21:57 本頁面
【正文】 項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。 合同管理重視程度不夠。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。 以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 20__年工程部完成了 __， __和 __的 整理工作， __街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程， __樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。 配合其它部門做好工作。 半年多來，工程部對 __城、 __三期以及 __、 __，現(xiàn)場巡查 _次，記錄_次，下達整改通知六期。 要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄 。 心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。完工后又及時對室內隔墻、裝飾 、安裝工程展開全面施工。做到竣工資料齊全，結算資料完整。 (3)總建筑面積 __平方的 __街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出 __工程師配合 _經(jīng)理 的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。 一、一年來的工作 努力工作，圓滿完成自身任務。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 20__年的春秋夏冬。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工 程質量事故。 各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件， 波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅 !這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗 ! 工程部工作鑒定 3 20__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結： 一、施工質量檢查總結 20__年 _月 _日到公司開完會已后按照公司要求 進行檢查了 __項目、__項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按 期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。督查嚴謹，有通知。 二、心系公司，認真履行職責 分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。現(xiàn)將今年工程部的工作總結如下。為公司發(fā)展竭盡全力。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題?；A開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情景完成
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