最新工程部工作鑒定-wenkub
2022-12-15 21:57:48 本頁面
【正文】 了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在領導的正確領導及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。所以向主管領導提出應在 5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。下面就是小編給大家整理的最新工程部工作鑒定，希望大家喜歡 ! 工程部工作鑒定 1 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 20__年已即將過去。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又 無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。 在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范 的要求進行檢查。 工程部工作鑒定 2 時光過得 飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。 一、努力工作，圓滿完成自身任務 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對 __工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。提出整改意見，落實整改 效果。經過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。 四、取得的經驗和收獲 僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 五、存在的不足 在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。許多項目的合同，工程部 壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。 根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。 做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 工程部工作鑒定 4 時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。能夠說， 20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 (1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對 __的后期安裝、精裝修工程展開
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