最新工程部工作鑒定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20__. 新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)。次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)。章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)。合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)。提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。究方案，部署任務(wù)。生一齊質(zhì)量、安全事故。而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全禮貌管理較以往有大的改觀，
【正文】 有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。 要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄 。督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。 半年多來(lái)，工程部對(duì) __城、 __三期以及 __、 __，現(xiàn)場(chǎng)巡查 _次，記錄_次，下達(dá)整改通知六期。每次檢 查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 40 萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。 配合其它部門做好工作。 20__年，為配合公司做好 __工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了 18 座倉(cāng)庫(kù)、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。 20__年工程部完成了 __， __和 __的 整理工作， __街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程， __樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。 二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲 僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 虛心學(xué)習(xí)，不斷追求 提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。 三、存在的不足問(wèn)題 質(zhì)量控制手段需要改善。 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。 安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位 ，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。 合同管理重視程度不夠。 過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。 20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅 !這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走 向集團(tuán)化而努力奮斗 ! 最新工程部工作鑒定相關(guān)文章： ★2019 建筑工程工作自我鑒定 ★2019 年工程部年終工作總結(jié)合集 5 篇 ★2019 工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 5 篇 ★2020 年工程部員工的工作報(bào)告 ★2020 年工程部個(gè)人工作報(bào)告書 ★2019 工程部主管個(gè)人年終總結(jié) ★ 工程部經(jīng)理 2019 年終工作總結(jié) ★ 企業(yè)工程部年度個(gè)人工作總結(jié)例文 5 篇 ★ 個(gè)人工作鑒定評(píng)語(yǔ) ★ 工作表現(xiàn)鑒定推薦合集
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