【正文】 ERP能夠 改變企業(yè)的運(yùn)行模式，使層級(jí)式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，打破 橫向聯(lián)系的壁壘，按照業(yè)務(wù)流程組織生產(chǎn)。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 與精益生產(chǎn)的結(jié)合精益生產(chǎn)是由美國麻省理工學(xué)院通過研 究以JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式為代表的日 本汽車生產(chǎn)方式總結(jié)出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經(jīng)營管理中一切不生產(chǎn) 效益的東西。BPR是對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是改良或 調(diào)整。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適 應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。一般來說，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。ERP沙盤模擬經(jīng)營雖不是我們的專業(yè)課，但通過課程的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了我的知識(shí)面，而且通過實(shí)際實(shí)踐，提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。通過ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我真正的體會(huì)到了謀略的重要性。通功ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。ERP沙盤模擬經(jīng)營也是如此，尤其是對(duì)于我們這些非專業(yè)的學(xué)生來說更是困難。我們對(duì)本公司的資金和生產(chǎn)能力進(jìn)行了整體估計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）和經(jīng)營規(guī)則，借助于老師提供的ERP沙盤輔助決策系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在折舊方面，我們應(yīng)尤為注意，不能出錯(cuò)。，這樣的企業(yè)是不會(huì)長久的。，都要先看貸款額度。短期貸款，則要在第二年的第一季度還本付息。另外，要問清楚評(píng)委老師有沒有”二次加單“如若沒有，則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)一次性地投入廣告費(fèi)，這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預(yù)測(cè)及推測(cè)市場(chǎng)情況。要不，會(huì)直接影響到本年的報(bào)表不平或是下一年的任務(wù)混亂。 模擬總結(jié)總的來說，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場(chǎng)地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)決定都在大家的討論中完成，讓我們充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的作用和合作的愉快。很多時(shí)候都處于記賬的被動(dòng)地位，沒有充分發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)決策的作用，也常感知識(shí)儲(chǔ)備不足，不能把握全局，這些都有待我今后去充實(shí)。細(xì)心做賬可以避免差錯(cuò)帶來的麻煩，而清晰地條理則能節(jié)約大量的時(shí)間和精力。有了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃并可以按步驟實(shí)施，第三年取得三年來最好成績，避免了破產(chǎn)危機(jī)，緩解了壓力，雖然這一年拿到高達(dá)100多M的訂單，但是由于之前經(jīng)營不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈依舊緊張，經(jīng)過這一年的運(yùn)營我們終于扭虧轉(zhuǎn)盈，最后結(jié)算的權(quán)益為19M。主要原因還是因?yàn)閷?duì)流程不夠熟悉，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這一年投入了相對(duì)比較多的廣告投入量18M，以求挽回一點(diǎn)損失，廣告投入量雖然不少，但沒有合理的投放，在本地P1市場(chǎng)投放15M，而在本地P2與區(qū)域PP2上只投入了1M廣告費(fèi)，導(dǎo)致不能搶過其他組，同時(shí)我做了個(gè)最大的錯(cuò)誤決策，在沒有徹底了解企業(yè)產(chǎn)能的情況下，冒失的頭腦發(fā)熱的搶了一個(gè)區(qū)域P2訂單，要求生產(chǎn)三個(gè)P2，但在實(shí)際中本組是不可能生產(chǎn)的，因?yàn)樵诘谌径萈2才研發(fā)成功，最快的生產(chǎn)線也只能生產(chǎn)兩個(gè)P2，在企業(yè)極其困難的狀況下，其他組員并沒有放棄，在知道面臨破產(chǎn)的時(shí)刻，還是一季度一季度的認(rèn)真進(jìn)行下去，并沒有一絲馬虎，在這特別感謝本組的同學(xué)的支持，為了嘗試完成訂單，我去與別的組商討交易，在D組沒有訂單的情況下，與D組簽合同交易以求完成訂單，最好簽訂了一份B組買D組3P2，B付給D14M+3R1+3R2，若違約賠付20%總價(jià)格的合約，這份合約的總價(jià)為20M，最后D組也沒有了解好自身產(chǎn)能，不能生產(chǎn)出3P2，最后賠付我們組4M作為違約費(fèi)，訂單的違約費(fèi)也是4M，雖然彌補(bǔ)了一部分錢，但訂單違約還是要付出巨大的代價(jià)，在第三年不能投放廣告在區(qū)域P2市場(chǎng)。第一年投放的廣告量為7M，因?yàn)轭A(yù)期其他企業(yè)會(huì)投入較大的廣告，所以相對(duì)于其他企業(yè)，我們的廣告投入量最少，這一決定再以后的經(jīng)營中我們發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的是經(jīng)營中的一次非常重大失誤。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。“一將成名萬骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，(論文)ERP沙盤模擬感想 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨“心態(tài)開放,親歷親為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,換位思考“,我們就是在這樣的職位分工原則下在巨大的競(jìng)爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。本課程能讓同學(xué)生從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場(chǎng)競(jìng)爭的精彩與殘酷，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。總之，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來巨大的好處，這些好處可以分為定性和定量兩個(gè)方面。第三，在戰(zhàn)略計(jì)劃層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計(jì)劃。第二，在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施。ERP系統(tǒng)提供了跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成本的能力，允許企業(yè)執(zhí)行基于活動(dòng)的成本管理。當(dāng)成功地實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行各項(xiàng)必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動(dòng)化和集成主要的業(yè)務(wù)流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)環(huán)境。在ERP中，還可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理模塊。因此，信息技術(shù)的發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，是提出ERP系統(tǒng)概念的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動(dòng)力。ERP系統(tǒng)有5個(gè)來源，各來源如下所述。為了有效地理解ERP系統(tǒng)的工作原理，在深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)之前，有必要了解ERP系統(tǒng)的演變過程，知道ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的根本原因。 11 參考文獻(xiàn) 4 2 ERP沙盤模擬感想 2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) I 引言 第三篇：ERP原理與沙盤模擬感想沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)摘 要這次實(shí)驗(yàn)旨在從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有在財(cái)務(wù)方面做好計(jì)劃，忽略了下個(gè)季度的資金問題。在開始的時(shí)候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會(huì)在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。剛開始組員們對(duì)ERP沙盤運(yùn)營流程都不是很熟悉，而且第一次的原材料沒有控制好，造成大量積壓。生產(chǎn)要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一個(gè)季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，不能出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本季度的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購部門，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或造成原材料積壓，占用資金；怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看在生產(chǎn)上怎么籌劃的。在產(chǎn)品研發(fā)階段，大家一起討論，根據(jù)市場(chǎng)需求，消費(fèi)地消費(fèi)水平等相關(guān)因素，設(shè)計(jì)最優(yōu)的的方案。我們大家都有對(duì)規(guī)則存在誤解，這是客觀存在的問題。更無知的是，發(fā)現(xiàn)他人竊取企業(yè)機(jī)密后不懂得更改方案，使得對(duì)方陰謀得逞。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。，按季度來計(jì)算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。但由于前期的戰(zhàn)略失誤企業(yè)最終未能盈利。在我們組個(gè)個(gè)成員的共同努力下，順利完成了全部的訂單。吸取前三年的教訓(xùn)，在今年的廣告費(fèi)上我們總共花了6M。流動(dòng)資金匱乏，所以我們把廠房賣掉貼現(xiàn)，希望能順利渡過這一年。但是由于我們的計(jì)算失誤，有一個(gè)3個(gè)的P2訂單沒有完成，只能明年交貨。第二年：由于我們已經(jīng)成功研發(fā)出P2產(chǎn)品，而且我們的區(qū)域市場(chǎng)也已經(jīng)打開。我們投了10M的廣告費(fèi)。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)記錄每期的現(xiàn)金收支情況，統(tǒng)計(jì)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表。一般來說，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。在信息社會(huì)和知識(shí)社會(huì)，信息、知識(shí)和一些專門的技巧是獲取利潤的工具。鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的行業(yè)供需鏈，這種供需鏈?zhǔn)怯晌锪汐@取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供需鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。要學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)的智慧。正是因?yàn)橛辛诉@些問題的存在才是我們更進(jìn)一步的了解了ERP以及面對(duì)問題我們應(yīng)該如何做才是正確的。因此為了最大限度的利用生產(chǎn)能力，在其他公司搶訂單的時(shí)候就與他們交涉，將2個(gè)P2產(chǎn)品在年末賣給F公司，使得F公司在將訂單的時(shí)候?qū)⒂唵瘟勘人麄兊膶?shí)際生產(chǎn)能力多出兩個(gè)P2，這樣我公司既不會(huì)存在生產(chǎn)能力過剩也不會(huì)存在產(chǎn)成品積壓的情況，而F公司也能在不花成本的情況下多賣出產(chǎn)品增加利潤，使得兩個(gè)公司都能夠雙贏。在公司存在產(chǎn)成品庫存方面，當(dāng)訂單全部滿足之后仍然有大量的庫存時(shí)，我公司積極與其他公司進(jìn)行談判，以期望能夠與其他公司合作將生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)的賣出去而沒有庫存，同時(shí)與其他公司進(jìn)行交易可以是現(xiàn)金交易，能夠比按訂單生產(chǎn)更快的回籠資金。因此在第一年的年末投入廣告費(fèi)的時(shí)候，我公司決定大量的投入廣告費(fèi)來獲取大的訂單，在P1產(chǎn)品上就投入了16M的廣告費(fèi)。所以我公司在最初的廣告費(fèi)的投入上也存在一大失誤，不僅喪失了爭取市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)，而且也使得在經(jīng)營的第一年的年末就有很多P1產(chǎn)品庫存，占用了大量資金，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的不便。我公司采取了比較保守的辦法來確定了廣告費(fèi)投入的多少，雖然在廣告費(fèi)的投入上是節(jié)省了一筆開支，但是卻沒有想到在第0 年末投入的廣告費(fèi)的大小對(duì)以后的經(jīng)營所產(chǎn)生的影響?？傊視?huì)盡最大努力讓本公司的營銷工作健康、有序的進(jìn)行，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來時(shí)就及時(shí)銷售出去，使企業(yè)不會(huì)存在產(chǎn)品庫存積壓、銷售不出去的情況，為企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營和盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在ISO認(rèn)證方面，因?yàn)槲覀儾⒉淮_定在我們所開發(fā)的市場(chǎng)里，在哪一年里會(huì)有產(chǎn)品ISO認(rèn)證的要求，會(huì)是何種ISO的認(rèn)證，但是從這個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間和資金的要求，以及為了盡可能的給企業(yè)的產(chǎn)品營造出沒有阻礙的銷售市場(chǎng)，我們決定盡早的開發(fā)ISO認(rèn)證體系，并且是同時(shí)開發(fā)ISO9000和ISO14000，在第一年就進(jìn)行這個(gè)體系的開發(fā)。我們采取排除法的方法來選擇開發(fā)那幾個(gè)市場(chǎng)。因此我們決定主要研發(fā)生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，而放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)。在考慮了上述的一些方面之后，就要在產(chǎn)品、市場(chǎng)和設(shè)備上面進(jìn)行規(guī)劃，具體的規(guī)劃還必須慎重的考慮，具體情況如下：在產(chǎn)品方面，雖然P1的總體需求量在不斷地下降，價(jià)格也在不斷地下降，但是相對(duì)于PP3和P4這三種產(chǎn)品，P1的總需求量任然是最高的，并且考慮到其他產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，我們決定在研發(fā)生產(chǎn)其他產(chǎn)品的同時(shí)依然要堅(jiān)持生產(chǎn)P1，特別是在前三年。面對(duì)如此的產(chǎn)品情況，企業(yè)就需要開發(fā)新產(chǎn)品，獲得新產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。從徐州煙草的實(shí)際運(yùn)用ERP的案例可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)的營運(yùn)經(jīng)營中，企業(yè)及時(shí)盡早的抓住時(shí)機(jī)運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)是企業(yè)快速良好發(fā)展的必不可少的條件。（6）動(dòng)態(tài)掌握每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的銷售成本、毛利情況，及時(shí)了解各部門、各業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績。（2）運(yùn)用物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“訪銷配送”管理模式，支持多點(diǎn)分銷，集中配送的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流中的信息流高度集成。本部分功能包括a)煙草公司資料維護(hù)；(b)煙草公司需求管理；(c)信息發(fā)布與查詢；(d)煙草公司交易信息；(e)信息查詢。(d)特色分析報(bào)表示例。包括指標(biāo)趨勢(shì)分析、品牌計(jì)劃量趨勢(shì)分析、品牌需求趨勢(shì)分析、品牌銷量分布、品牌價(jià)格趨勢(shì)分析、煙草公司銷售品牌分析、煙草公司銷量時(shí)間走勢(shì)、卷煙