【正文】 遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個百分點扣2分護 理 記 錄 單除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍黑或碳素墨水書寫。文字工整，字跡清楚，表達準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點正確，書寫過程中出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。工作中出現(xiàn)一般差錯，未造成不良后果的一次扣5分。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級安排的指令性任務(wù)和社會公益性的醫(yī)療活動。因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實的扣2分文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。不參加會議、培訓(xùn)、早會的一次扣1分二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細則（計20分）救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。上班喝酒一次扣1分上述情況科室負責(zé)人同扣1分無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分 無故關(guān)門一次扣科室負責(zé)人2分上班時間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時按曠工處理不得無故曠工。七、其他以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會具體另行商定。（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎的10%，如因為清潔原因影響單位形象或考核，取消當(dāng)月獎勵性績效。行政值班每人每日20元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。（三），年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補。六、行政管理人員及其他津貼補助（一）全院平均獎按計任務(wù)總?cè)藬?shù)進行核算。五、總體核算思路（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進價增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。（四）放射科：照片80%；（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護理部、檢驗科、影象科、放射科、口腔科等。一、本實施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時費為30元/課時（語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科，其他學(xué)科據(jù)周課時比例測算），因為學(xué)校工作安排課時不足的，每課時扣20元。全年按照十個月發(fā)放。、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。（二）獎勵性績效工資的考核與發(fā)放。《共青團路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。要充分聽取年級組、學(xué)科組、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實施。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。崗位設(shè)置3人。林菁菁負責(zé)老年人管理。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。收費處設(shè)置1人。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。（2）個人年終綜合考核得分。春節(jié)加班人員每天補貼100元。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。二、目標(biāo)任務(wù)通過對內(nèi)部崗位績效進行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論調(diào)整和完善。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務(wù)科，由財務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務(wù)科代扣代繳個人所得稅。（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。1．外出參加學(xué)習(xí)、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。3．聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進行考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進修學(xué)習(xí)安排者扣10分。由科室根據(jù)醫(yī)院下達指標(biāo)任務(wù)對個人進行考核。（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占2555分）。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。－８－ 3．藥品收入控制考核根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標(biāo)下達到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。計算方式如下：科室當(dāng)季實發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上各科室各項業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資。－７－（4）職業(yè)道德考核。（2）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。、后勤科室一級核算的考核計分辦法?？剖页杀局С鲰椖堪ü潭ǔ杀荆ㄩg接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行。（3）全成本費用控制考核。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。按照醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數(shù)（科室當(dāng)季實際工作量247。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。2． 二級核算分配。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。，若在計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。具體負責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。組長：楊春英。－２－ 。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報醫(yī)務(wù)科。組長楊春英，成員高陽。（二）績效工資核算小組。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。第二篇：績效工資考核分配實施方案興仁縣中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院良性發(fā)展。如有違反計劃生育政策現(xiàn)象，扣除100分，且一票否決，并按有關(guān)規(guī)定處罰。第二十條 扣減項目在考試命題、監(jiān)考、閱卷等工作中，作弊一次扣20分。（2）、經(jīng)教育行政業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的競賽，由學(xué)校出面組織、確系教師直接輔導(dǎo)、學(xué)生參加獲獎的均記分。育人輔導(dǎo)獲第一名獎：區(qū)5分/名，市10分/名，省15分/名，低一等次少1分。榮譽 ①、賽講課組內(nèi)一節(jié)課記5分，獲校級獎分別加8分、10分、12分；區(qū)級分別加14分、17分、20分；市級分別加20分、25分、30分；省級分別加30分、35分40分。晨訓(xùn)每次40分鐘，記1分，鼓號隊訓(xùn)練每學(xué)期記10分，53歲及以上教師兼班主任者獎30分。分優(yōu)、良、中三個等級，分別記150——200分、100——150分、100分以下。取得成果分別加10分、15分、20分、25分、30分（一個課題只加一次分，按最高分加）?；竟Γ?0分）依據(jù)教師基本功訓(xùn)練要求，比照執(zhí)行。上課（30分）日常教學(xué)無隨意缺課、調(diào)課、遲到、早退、中途離教室、接打手機、坐下講課等不良現(xiàn)象,且紀(jì)律較好30分。且能運用新課程理念評課。8分②、勇于改革實踐，