【正文】 組織形式靈活，既有農(nóng)村婦女種養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、農(nóng)村女能人協(xié)會(huì)等農(nóng)村婦女經(jīng)濟(jì)合作組織和女性人才促進(jìn)會(huì)，也有文體團(tuán)隊(duì)、工作站、研究中心、培訓(xùn)中心、婦女學(xué)校以及婦女法律援助站等服務(wù)型組織。同時(shí)，在廣大婦女干部中廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，引導(dǎo)婦女干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高婦聯(lián)干部適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮她們?cè)诨钴S婦女工作中的作用。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層?jì)D女干部的綜合素質(zhì)。一是要努力構(gòu)建“黨委重視,政府支持，婦聯(lián)牽頭，各方參與”的婦女工作社會(huì)化新格局，優(yōu)化婦聯(lián)工作和婦女發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。面對(duì)侵權(quán)案件，只能依靠村支書(shū)的權(quán)威或者依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所解決，無(wú)法發(fā)揮村級(jí)婦女組織應(yīng)有的職能。俗話說(shuō)“無(wú)錢(qián)辦事難”，婦聯(lián)的三大主體活動(dòng)以及其他特色活動(dòng)很難在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級(jí)形成氛圍。村婦女主任同為村級(jí)干部，在政策待遇上不能享受同等待遇，在一定程度上影響了婦女干部工作的干勁。有的村干部還擔(dān)負(fù)沉重的債務(wù)，長(zhǎng)期無(wú)力化解。農(nóng)村基層的婦女干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出“青黃不接”，尤其是女性后備干部尤其缺乏。二是年齡結(jié)構(gòu)老化。但是仍存在兩個(gè)問(wèn)題：一是綜合素質(zhì)偏低體現(xiàn)在文化素質(zhì)偏低，村婦代會(huì)主任大部分為上世紀(jì)五六十年代出生，初中文化占主體，比例達(dá)總數(shù)的一半。車(chē)湖垸鄉(xiāng)的車(chē)家灘村婦女主任擔(dān)任了計(jì)生、會(huì)計(jì)、遠(yuǎn)教、民政、勞保、防疫和保險(xiǎn)等七項(xiàng)職務(wù)。三是是指婦女干部平均年齡有所降低。其中，任村支書(shū)的2名，村婦女主任的67名。堅(jiān)韌的工作風(fēng)格。二、鎮(zhèn)村干部應(yīng)具備的素質(zhì)良好的工作心態(tài)。傳統(tǒng)觀念的影響，使婦女干部在工作中，遇到挫折就容易心灰意冷，產(chǎn)生自卑、依賴的心理，這勢(shì)必淡化成才的自信心，造成工作縮手縮腳，不敢開(kāi)拓和創(chuàng)新。婦女干部有一些特性優(yōu)勢(shì)，即辦事嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、考慮問(wèn)題細(xì)致周到、處理問(wèn)題耐心仔細(xì)、體察民情、善于表達(dá)、有一定的社會(huì)活動(dòng)能力等。優(yōu)勢(shì)有：一是政策優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村已進(jìn)“兩委”班子?jì)D代會(huì)主任的培訓(xùn)，使她們盡快掌握村務(wù)管理、村務(wù)決策等方面的方法，以適應(yīng)農(nóng)村工作的需要，提高管理村級(jí)事務(wù)的能力和水平。三是選舉過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)參選婦代會(huì)主任的指導(dǎo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保選舉的成功率。（四）采取傾斜政策。尤其要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀婦女典型，特別是優(yōu)秀“女村官”、優(yōu)秀婦代會(huì)主任典型的宣傳。尤其要發(fā)揮好婦聯(lián)主席換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職能作用，加強(qiáng)對(duì)廣大婦女群眾的宣傳教育、培訓(xùn)指導(dǎo)。要加強(qiáng)“黨建帶婦建”工作，在基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)中推行“三個(gè)培養(yǎng)”工程，即：把致富女能手培養(yǎng)成婦代會(huì)干部，把婦代會(huì)干部培養(yǎng)成致富女能手，把婦代會(huì)干部中的致富女能手培養(yǎng)成村兩委委員。因而許多婦女擔(dān)心自己不能勝任工作，放棄進(jìn)步。（3）宣傳意識(shí)不高。村級(jí)組織中女黨員發(fā)展少，導(dǎo)致在選擇婦女干部時(shí)面窄人少，在一定程度上造成婦女工作與兩委工作脫鉤，婦代會(huì)干部成長(zhǎng)較慢。鎮(zhèn)婦聯(lián)2011年4月24日第四篇：加強(qiáng)婦聯(lián)組織建設(shè)的調(diào)研關(guān)于女性進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”班子工作的有關(guān)情況匯報(bào)根據(jù)湛婦函?2010?23號(hào)文件的精神，現(xiàn)將我新寮鎮(zhèn)婦女進(jìn)入村“兩委”班子工作的有關(guān)情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、基本情況我鎮(zhèn)有10個(gè)村委會(huì)1個(gè)鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)，全部建立了婦代會(huì)，并配備了婦代會(huì)主任11人，其中黨員11名，占100%；進(jìn)兩委的11名，占100%。同時(shí)，縣、鄉(xiāng)婦聯(lián)每年應(yīng)舉辦培訓(xùn)班，組織基層?jì)D委會(huì)委員參加法律、法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)女職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要在已成立婦聯(lián)組織的企業(yè)建立婦女工作聯(lián)席會(huì)議制度、重大問(wèn)題共同商討制度、婦女組織定期向黨組織匯報(bào)工作制度等，通過(guò)健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)黨建帶婦建工作有效開(kāi)展，形成愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作氛圍。例如，因部分婦女在企業(yè)屬季節(jié)性、臨時(shí)性工作，工作一天計(jì)算一天的工資，根本無(wú)法保護(hù)婦女的“四期”。由于多數(shù)企業(yè)婦聯(lián)干部身兼數(shù)職，而且主要工作任務(wù)是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，工作精力難以集中；有的企業(yè)婦聯(lián)干部從事“邊緣”崗位，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等信息知之甚少，難以組織開(kāi)展有效的婦女活動(dòng)；企業(yè)婦委會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得不到保證，婦聯(lián)組織形同虛設(shè)。認(rèn)為單位建立婦女組織不僅不能增加經(jīng)濟(jì)效益，還增加了企業(yè)開(kāi)支，對(duì)企業(yè)發(fā)展并無(wú)促進(jìn)作用，有的甚至還認(rèn)為建立婦女組織后，企業(yè)會(huì)受到監(jiān)督，婦女組織會(huì)刁難自己，使企業(yè)的利益受到損失。同時(shí)通過(guò)主流媒體大力宣傳“兩新”組織中的優(yōu)秀女企業(yè)家，樹(shù)立女典型，宣傳維護(hù)女職工合法權(quán)益的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)與“兩新”組織的聯(lián)系?！皟尚隆苯M織婦委會(huì)采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)等形式，組織她們學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)，提高她們綜合素質(zhì)和參與管理的能力。（二）明確職責(zé)抓管理。共有婦代小組308個(gè)，308個(gè)農(nóng)村婦代小組均配有1名婦代小組長(zhǎng)，各級(jí)婦女組織中共有婦女干部351人。第三篇：婦聯(lián)基層組織建設(shè)調(diào)研鎮(zhèn)婦聯(lián)基層組織建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)、新社會(huì)組織（簡(jiǎn)稱“兩新”組織）也不斷成熟壯大。四是因在改制過(guò)渡期，盡量不影響工作，除政府對(duì)居委會(huì)的撥付的經(jīng)費(fèi)外，集團(tuán)公司也應(yīng)有計(jì)劃的給予補(bǔ)貼。撤村建居的。并做好全面的情況溝通、上下銜接、信息反饋工作。及時(shí)研究和解決婦女工作和婦女發(fā)展中的重大問(wèn)題。針對(duì)下步在基層組織建設(shè)上，提出如下建議：與江岸區(qū)委組織部認(rèn)真研究，聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于貫徹“黨建帶婦建”工作意見(jiàn)（岸組[2007]39號(hào)）文件。影響婦女兒童權(quán)益的及時(shí)落實(shí)。原因是女性難以進(jìn)入改制后的公司管理層，公司高層基本由男性壟斷，這不僅直接影響了公司對(duì)婦女工作的重視程度和婦女各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，而且在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)中因沒(méi)有女性，在兼任村委會(huì)工作中也會(huì)影響村婦女工作的開(kāi)展，特別是在剛剛成立的居委會(huì)中有的也沒(méi)有女性委員。建立集團(tuán)公司后，村里的資產(chǎn)全部歸入集團(tuán)公司，但婦女工作又留在過(guò)渡期的村委會(huì)中或新成立的社區(qū)居委會(huì)來(lái)承擔(dān)，由于村委會(huì)