打造卓越領導力--余世維-wenkub.com
2024-10-21 01:07 本頁面
【正文】 實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須經(jīng)常溝通。實際工作中對于某一件事情可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。第二、思考性:我們要擴大知識攝取量，通過閱讀和整理相關信息，豐富自己的知識，要敢于創(chuàng)新，經(jīng)常檢討過去的不足，善于總結經(jīng)驗。至于怎樣才能稱得上是一個高績效團隊？我認為一個團隊它要符合三個條件：自主性、思考性和協(xié)作性。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，“協(xié)作”的團體更能體現(xiàn)一個企業(yè)的核心文化。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。余世維博士在講座中提到“每個部門或者崗位都有必須具備的能力（技術），列明這些能力應該擁有的知識、技巧，記錄每位干部、員工的能力差距”，這點對于本公司來說同樣至關重要。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對公司的忠誠，對行業(yè)的忠誠。第一個是職業(yè)化的工作技能，第二個是職業(yè)化的工作形象，第三個是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個是職業(yè)化的工作道德。擁有職業(yè)資質、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為的人就能被稱為“職業(yè)化”，職業(yè)化鑄就卓越，職業(yè)化成就每一個人，更能成就一個非凡的企業(yè)！同時，打造高度職業(yè)化的經(jīng)理人與員工隊伍，才是企業(yè)真正的出路！第四篇：《余世維打造職業(yè)化團隊》讀后感《余世維打造職業(yè)化團隊》讀后感看完余世維博士的《打造職業(yè)化團隊》后，深有感觸。在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關重要的，可以說信任是構建團隊的“基石”，而“團結”更是一種“1+1大于2”的企業(yè)精神，它們能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。協(xié)作是勾通、是信任、是有共同認識、有共同目標的團體。在公司里面，我們是個整體，是整幢房子的磚和瓦，如果某一處出現(xiàn)了問題必然影響整個工程的質量，因此，我們應該互相診斷、互相幫助、互相學習，真正做到齊心協(xié)力構建摩天大樓。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領導之間、領導和領導之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標總是在不斷變化著的。最后，“協(xié)作”必須具備“職業(yè)化的工作道德”，它更是余世維博士在“打造職業(yè)化的工作團隊”中“團隊”工作的體現(xiàn)。領導、管理人員、員工的精力和時間都是企業(yè)成本，沒有哪個公司的領導想無限止地把員工的時間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時間內(nèi)把自己的本質工作做到最好便是對企業(yè)最大的忠誠，如果出現(xiàn)了在職責范圍內(nèi)不會做的事情，應該利用各種時間盡快補上，而不能總是以“不會做”作為推脫的理由。余世維博士在講座中講到：“公司為了便于管理，應該將層際簡化、部門簡化、作業(yè)步驟簡化”，提出“將差不多的部門進行合并”，我想，這個所有中小企業(yè)面臨的問題同樣在本公司存在，而它最好的解決之道便是公司一直倡導的“忠誠”，只有在忠誠的基礎上才能實現(xiàn)余世維博士在講座中提出的將制度和部門盡可能的統(tǒng)一，簡化與標準，并最終實現(xiàn)精致。諸葛亮想必是大家公認的中國古代最優(yōu)秀軍師之一，提到他，我們首先想到的就是他的智慧，其次，便是他對君王的忠誠。足夠重視人才就能避免專業(yè)人才的流失給公司造成損失，同時給競爭對手更多機會，公司有足夠多的人才，有領導人才的將領，公司才能真正做到“專業(yè)”。余世維博士在講座中不是提到“在企業(yè)中可以進行小規(guī)模的試驗”嗎？為什么我們在選擇人才的過程中不是讓他們幾位同時實習，給他們機會讓他們同時做一件事情，不是采用優(yōu)勝劣汰而是直接招聘？難道幾題心理測試都能測出一個人真正的能力了嗎？那我們招聘時候是憑外貌還是憑口才或者憑做題目的能力呢，但這都不重要，我們真正需要的是能做事的人即“專業(yè)”人才。我認為“不專業(yè)”是目前中國的中小企業(yè)普遍面臨的問題。我認為所謂的專家或者領軍人物必須擁有過硬的知識、經(jīng)驗和能力，而知識和經(jīng)驗均來自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。它要求我們在建筑行業(yè)能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識和技能發(fā)揮出來創(chuàng)造一定的業(yè)績，實現(xiàn)自己在公司和社會的價值；同時我們要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說我們不像做建筑的，而說我們像化妝品或者做公務員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。經(jīng)過幾天的學習我了解到，余世維博士在講座中講到職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化，它分為四個部分。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎所在。當然，員工有時候也要激勵領導，人非草木，孰能無情，有時下屬的一句話，一句問候同樣能讓領導感到慰藉，為他們增添信心和勇氣
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