【正文】 【費(fèi)用】 3280元/人（含：教材/講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）。培訓(xùn)目標(biāo)◇ 真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素◇ 深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素◇ 理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度◇ 掌握推動和提升團(tuán)隊執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法◇ 成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊課程大綱第一部分管理者行為模型管理者行為模型：管理=管控+激勵◇ 什么是管理行為◇ 管理者的角色意識◇ 管理者的功能發(fā)揮◇ 管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識◇ 什么事領(lǐng)導(dǎo)行為◇ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)分◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的綜合應(yīng)用案例：《你心中的鳥巢》《珍珠港》中的羅斯?！懂?dāng)眾責(zé)罵》《兵臨城下》政委的建議活動：管理初體驗第二部分 執(zhí)行力發(fā)揮執(zhí)行的本質(zhì)：鎖定結(jié)果，拒絕借口◇ 要有落實高于一切的意識◇ 強(qiáng)化落實的自我責(zé)任意識◇ 定位好自己的角色，落實好自己的工作◇ 全身心投入到落實過程中◇ 落實的速度和效率是競爭的銳利武器◇ 立即去落實你應(yīng)該落實的事◇ 杜絕拖延，全面提升整體的落實效率◇ 目標(biāo)要明確和細(xì)化◇ 排定合理的落實次序◇ 從關(guān)鍵問題著手開始實施◇ 關(guān)注具體細(xì)節(jié)，從小事做起案例：《穿普拉達(dá)的女王》片段《首席執(zhí)行官》片段《徹底解決遲到》《伊川杏子賣票》活動：測測你是幾段秘書第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)技能◇ 從漢字“眾”看輔導(dǎo)的意義◇ 人力資源的三種訓(xùn)練架構(gòu)◇ 輔導(dǎo)應(yīng)從新員工抓起◇ 工作輔導(dǎo)的方法◇ 輔導(dǎo)注意事項◇ 崗位上教導(dǎo)下屬的具體行為 案例：《士兵突擊》馬小帥入連《士兵突擊》輔導(dǎo)許三多的對比《處刑人》片段 活動：T字之謎領(lǐng)導(dǎo)力溝通技能◇ 溝通的程序和步驟◇ 來自上司和下屬的溝通障礙◇ 克服溝通的障礙◇ 溝通應(yīng)掌握的原則和技巧◇ 傾聽的基本知識◇ 傾聽能力訓(xùn)練 案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》 活動：《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》 領(lǐng)導(dǎo)力激勵技能◇ 激勵的基本原理◇ 馬斯洛需求學(xué)說◇ 多從管理者個人做起◇ 惠而不費(fèi)的激勵妙方◇ 啟發(fā)員工的正確態(tài)度 案例：《亮劍》中的激勵《中秋節(jié)的獎金》《奧運(yùn)各個國家的獎牌榜》《日本麥當(dāng)勞的“太太獎金”》講師介紹：楊老師教育及資格認(rèn)證：高級培訓(xùn)師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、細(xì)節(jié)改善專家 講師經(jīng)歷與專長：楊老師曾任聯(lián)通、富士康、茂業(yè)百貨、中興等多家外資制造業(yè)、國內(nèi)零售業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、課程總監(jiān)、高級講師等職務(wù)楊老師結(jié)合自己10年多年的專職培訓(xùn)工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展和管理的精品課程，有：《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效執(zhí)行力》、《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》、《打造高績效團(tuán)隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權(quán)》、《有效激勵》等管理類課程。第五篇：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團(tuán)隊既要干的好，又要管的對。它需要我們?nèi)轿晃溲b，多方面學(xué)習(xí)，在成長上追求每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的要求，掌握卓越的法門！李哲賢博士針對如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力這個問題提出四要素相當(dāng)?shù)木?。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二要素，李博士提到了情緒控制。品酒師能夠品出酒的不同產(chǎn)地、年份，因為他在這方面的區(qū)分能力比一般人強(qiáng)。當(dāng)問到李哲賢要如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的時候，李哲賢博士提出了四個基本要素：區(qū)分、演講、激勵與情緒控制。第四篇：如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是每個管理者做夢都在思考的問題。盡管在合作中的確顯得他有些吃虧，讓對方占了便宜，但畢竟還是成交了業(yè)務(wù)，而最終結(jié)果是業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越大。有一個公式：S=V*T，當(dāng)這個公式被大家認(rèn)可后，速度乘以時間就一定等于路程，而這是個邏輯關(guān)系的背后是信用。基本遵從信用原則推進(jìn)事業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中要基本采用信用的方法。閑關(guān)是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺點(diǎn)，那么不論三商怎么彌補(bǔ)，或者再怎么有戰(zhàn)略性，都是不會成功的。所謂明顯的缺點(diǎn)包括財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，這三關(guān)過不去就是有明顯的缺點(diǎn)。比如，這個人非常大氣，非常具有戰(zhàn)略性；或者非常細(xì)節(jié)化，非常能正確地做事；或者朋友多，每次都主動去買單。在受到外部環(huán)境或因素干擾的時候，作為團(tuán)隊領(lǐng)袖要比任何人更具有堅持不懈的毅力。明確各階段的組織目標(biāo)如果“識大體”和“知輕重”這兩個能力具備，所領(lǐng)導(dǎo)的這個組織或團(tuán)隊要用什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的事情構(gòu)成這兩個判斷能力的被落實？各個階段具體要達(dá)到的目標(biāo)和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事。比如在開會時，要知道當(dāng)這句話講過之后，會有哪些人反對？哪些人贊成？不管這個人表面說什么話，你要非常清楚他的內(nèi)心到底是怎么反映的，這就是具有利益判斷的能力。戰(zhàn)略能力的核心包括把團(tuán)隊的方向確定和戰(zhàn)略性地處置局部的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，要具有戰(zhàn)略觀和全局觀，懂得犧牲局部利益保全整體利益，即“識大體”。團(tuán)隊領(lǐng)袖基于人格的8個要求的第一項，是這三商加權(quán)平均要高于所領(lǐng)導(dǎo)的對象。智商是衡量一個人的反應(yīng)能力；情商是指人與人溝通的能力，就是對另外一個個體心理理解和心理尊重的能力，環(huán)境陌生感的克服取決于對構(gòu)成環(huán)境的人的理解，它包含的主要是這個個體——人，以及對他的心理理解能力，要從心理學(xué)角度去理解另一個人，并從這個人產(chǎn)生、學(xué)歷到他個體形成的全部思想，還要跨越他的小學(xué)、中學(xué)去深入了解他。超常能力要表現(xiàn)為對知識、規(guī)則和環(huán)境三個陌生感的克服，這三個陌生感克服的同時也會加速個人風(fēng)格的形成。即使我們能夠掌握規(guī)則，也具有相關(guān)知識，可是到了一個新的因素構(gòu)成的環(huán)境里，怎么能與這個環(huán)境對接并深刻理解和超越它？比如到了一個新單位，怎么建立和保持良好的公眾人際關(guān)系？有的人營銷能力很強(qiáng)，所謂營銷能力強(qiáng)就是這個人同周圍的人相比，環(huán)境陌生感克服的能力較強(qiáng)。試想，如果骨子里都不承認(rèn)規(guī)則，怎么能創(chuàng)新規(guī)則呢？所以要成為一個具有超常能力的團(tuán)隊領(lǐng)袖，必須重視規(guī)則。中國和西方最大的差距是在于對規(guī)則的理解和把握上。所以，如果具備這個能力的醫(yī)生加上這個穿透能力和對這個事物的掌握能力，無須太久就可以做一個優(yōu)秀的機(jī)械工程師。比如汽車需要的能源是汽油，汽油來自于石油，石油則是樹葉落下去后經(jīng)過幾千萬年的光合作用而形成的，而人類吃的食物也是通過光合作用形成。中國流行的一句話叫“隔行如隔山”，果真如此嗎？我們可以舉一個例子，我們認(rèn)為一個外科醫(yī)生所要具備的知識成長能力和一個汽車工程師大致是相似的。我們的教育模式是前蘇聯(lián)模式沿襲下來的，專業(yè)劃分很嚴(yán)重，所以我們高中時就分科，讓一部分人去學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，一部分人去學(xué)人文，甚至進(jìn)入大學(xué)后專門去學(xué)語言。個人風(fēng)格的設(shè)計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現(xiàn)。作為一個普通人，或許風(fēng)格并未顯得那么重要，但對于團(tuán)隊領(lǐng)袖而言，塑造風(fēng)格則很重要。風(fēng)格不是一夜之間突然就可以獲得的，是具備一定的思想觀念、性格基礎(chǔ)和為人態(tài)度，然后變?yōu)樾袨椋舾蓚€動作之后逐漸形成習(xí)慣和定式，最終才能形成風(fēng)格。（2）信息的正確處理有關(guān)對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力?？v向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個細(xì)節(jié)要能比其他人更加深入和了解?；灸芰﹃P(guān)于基本能力方面的要求對于團(tuán)隊的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似。第三篇：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力（范文）團(tuán)隊管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個著名的二八原則，對于團(tuán)隊管理和成為優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者同樣適用。閑關(guān)是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺點(diǎn)，那么不論三商怎么彌補(bǔ)，或者再怎么有戰(zhàn)略性，都是不會成功的。所謂明顯的缺點(diǎn)包括財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，這三關(guān)過不去就是有明顯的缺點(diǎn)?；蛘吲笥讯啵看味贾鲃尤ベI單。而如果創(chuàng)新的方向是180度的完全倒轉(zhuǎn)過來，那前面的一切就都不存在了。具有相對堅定的毅力把正確的事落實到底，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅定的毅力。所以對利益關(guān)系的判斷力就是對正確方向的行動能力，因此要做到既“識大體”又“知輕重”。要具有對利益的判斷能力，能從他人角度思考利益，形成對團(tuán)隊內(nèi)部利益關(guān)