如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展范文大全-wenkub.com
2024-11-04 03:33 本頁面
【正文】 學(xué)員可成為交通大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)會(huì)員。學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報(bào)名處；其他報(bào)名材料請(qǐng)于開學(xué)前一周寄至報(bào)名處，以便項(xiàng)目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等?！菊猩鷮?duì)象】參加過MBA、EMBA等系列商學(xué)教育培訓(xùn)后的企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者?！敖煌ù髮W(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)國學(xué)智慧，基于國情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國企業(yè)家量身設(shè)計(jì)課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機(jī)地融合在一起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，企業(yè)發(fā)展有同質(zhì)化趨勢，追求卓越、創(chuàng)新思維成為很多企業(yè)家的訴求，如何使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄的駕馭才能。曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。人力資源能否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。李博士也說，如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力不是幾句話就能教會(huì)人的，執(zhí)行也必不可少。李博士在NLP情緒管理工作坊課程中從思考和解決問題的出發(fā)點(diǎn)，分享了許多情緒處理的方法與關(guān)鍵技巧，比如肯定、分享、設(shè)范、策劃，都十分中肯和實(shí)用。區(qū)分能把問題簡單化，更清晰地看清關(guān)鍵所在，區(qū)分事實(shí)與演繹。人有能力，就在于他懂得區(qū)分。那么，如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力？一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力呢？一代成功學(xué)大師拿破侖提到卓越領(lǐng)導(dǎo)的要素：鑒賞力、工作的激情、對(duì)下屬的恰當(dāng)?shù)募?lì)。在這樣的實(shí)證研究結(jié)果面前，您還會(huì)忽視員工的感受嗎?既然員工感受這么重要，它對(duì)于組織績效擁有如此直接的關(guān)聯(lián)，那么如何才能創(chuàng)造出積極的員工感受呢?研究表明，要?jiǎng)?chuàng)造積極的員工感受，進(jìn)而激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升績效水平，要從改變領(lǐng)導(dǎo)力提升人的行為開始，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力提升人的行為對(duì)員工的內(nèi)心感受影響最大。20年的工作實(shí)踐及10余年的企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生認(rèn)真關(guān)注和悉心感受、體悟、總結(jié)企業(yè)管理的前世、今生和未來，提煉出一套獨(dú)具特色的、具有極強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和高效性的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力管控之道，培訓(xùn)受歡迎度在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先！事實(shí)上，員工的感受和團(tuán)隊(duì)及組織的績效會(huì)有很大的關(guān)系。顯然，如此大面積的負(fù)面感受影響了企業(yè)人的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力和組織績效。有的讓“內(nèi)斗”消耗了很多能量，并且對(duì)自己的組織和團(tuán)隊(duì)缺乏自豪感。第一篇：如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展經(jīng)營企業(yè)沒有那么簡單。有的覺得沒有得到應(yīng)有的授權(quán)，而且老板的要求實(shí)在太高而永遠(yuǎn)跟不上。人是感覺的動(dòng)物，絕大部分的人在感受不好、未得到激勵(lì)和鼓舞的情況下，績效水平會(huì)大打折扣。Hay(合益)集團(tuán)大量的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)和組織績效上下波動(dòng)值中的三分之一，來自于員工的感受。Hay(合益)集團(tuán)多年的研究發(fā)現(xiàn)，在員工感受中，大約70%
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