【正文】 （五）資料歸檔凡校務會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。具體執(zhí)行人是第一責任人。凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導同意批準執(zhí)行，若未批準，則由校務會重新討論決定。（三）決策執(zhí)行凡經(jīng)校務會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。（二）會議表決討論議題時，分管領(lǐng)導要認真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。三、決策程序（一）會議程序“三重一大”事項應由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務會議題。凡學校支出超過10000元額度的經(jīng)費使用和安排。學校中層干部的考核與使用。學校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大宗教學設(shè)備設(shè)施的添置。學校教職員工、學生政治思想工作，學校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學校的安全工作。學校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。形成初步方案后，提交教代會審議。視工作需要，校長可以直接提出議題。依據(jù)XX市校長負責制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學校的實際特制訂本實施意見。校務辦公室主任負責向未參加會議的校務會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。校務會認為需要上報的重大事項應及時上報上級分管領(lǐng)導。（三）決策執(zhí)行校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見?！叭匾淮蟆笔马椨煞止茴I(lǐng)導和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務會議討論決定。應當集體研究決定的其他項目。學?？己诵〗M、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免。7．學?？冃Э己?。學校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學校全局的重大改革方案和措施，學校學年和學期工作計劃、總結(jié)。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領(lǐng)導干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。（二）市局紀檢、人事、計財部門應將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對主要領(lǐng)導和領(lǐng)導班子考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領(lǐng)導班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事前及時向主要領(lǐng)導報告，處置后及時向主要領(lǐng)導和領(lǐng)導班子報告處置結(jié)果?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。組織列席旁聽。形成會議記錄。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。（二）集體決策保證出席人數(shù)。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應事先做好溝通協(xié)調(diào)工作?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應當明確分管領(lǐng)導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究。（三）重大項目安排預、決算情況；基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標；資產(chǎn)報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。第四條 “三重一大”事項決策范圍（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。各級領(lǐng)導班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。第二條 “三重一大”事項決策內(nèi)容“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。（二）通過經(jīng)理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)χ卮髥栴}，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。第十條 本制度自印發(fā)之日起試行。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領(lǐng)導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領(lǐng)導班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。㈢決策執(zhí)行“三重一大”事項經(jīng)鄉(xiāng)黨委決策后，由班子