【正文】 策執(zhí)行。（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四篇：小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度金洼小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度為了進(jìn)一步貫徹落實上級部門關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。（三）規(guī)范程序原則學(xué)校校務(wù)會集體決策事項必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。3．學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。8．其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作。學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。（四）大額資金的使用學(xué)校財務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；學(xué)校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。校長室提前12天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。校務(wù)會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進(jìn)行，表決有效。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實，認(rèn)真實施“三重一大”決策事項。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。（五）決策備案要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。一、決策原則民主集中制原則校務(wù)會議是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。依法決策原則凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。學(xué)校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。其它認(rèn)為需集體討論決策的項目。學(xué)校推薦縣級以上先進(jìn)個人和集體。學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)整。會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。總務(wù)主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，對未出席的由總務(wù)主任負(fù)責(zé)傳達(dá)通報。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。凡遇上突難急情況、須請示校長后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個事項，必須逐項表決。凡有相關(guān)材料提前1—2天送到參會人員手上。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。（四）大額度資金使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。（二）重要項目安排學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策學(xué)校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。（四）決策監(jiān)督學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評估和論證。（三）重要項目安排學(xué)校對外重要合作和交流項目。學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用。5．學(xué)校黨政