【正文】 體決定的；2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（三）重大項目安排預(yù)、決算情況；基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標(biāo)；資產(chǎn)報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。凡涉及重要干部任免事項，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。依據(jù)XX市校長負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。三、決策程序（一）會議程序“三重一大”事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。（三）決策執(zhí)行凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。（五）資料歸檔凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。凡學(xué)校支出超過10000元額度的經(jīng)費使用和安排。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。學(xué)?？己诵〗M、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。組織列席旁聽。（二）集體決策保證出席人數(shù)。第四條 “三重一大”事項決策范圍（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。第十條 本制度自印發(fā)之日起試行。形成會議記錄。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證或網(wǎng)上公示制度，擴大人民群眾參與度。第一篇：羊永鄉(xiāng)黨委“三重一大”事項集體決策制度（試行）第一條 為貫徹落實中央、省《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定以及縣委縣政府有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，就鄉(xiāng)黨委實施重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項（以下簡稱“三重一大”）集體決策工作，制定本制度?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。第二篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席會議。第四篇：小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度金洼小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度為了進一步貫徹落實上級部門關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。（五）決策備案要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。（三）重要項目安排學(xué)校對外重要合作和交流項目。（二）科學(xué)決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事