三重一大集體決策制度（匯編）(文件)
【正文】 決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。50萬(wàn)元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。（3）預(yù)算外10萬(wàn)元（含）～100萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長(zhǎng)簽字審批。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項(xiàng)決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)重要決定、重要文件、重要會(huì)議精神以及要向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；三、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計(jì)工作和利潤(rùn)分配方案；四、增加或減少注冊(cè)資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔(dān)保事項(xiàng)；六、資產(chǎn)非正常報(bào)廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)；九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問(wèn)題；十、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對(duì)公司有著重要影響的其他重要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件方案。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。會(huì)議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察的，不能提交會(huì)議討論。第十三條 責(zé)任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人獨(dú)斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。XXXX有限責(zé)任公司二○一二年四月一日。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營(yíng)部起草，有企管經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門(mén)提出資金的使用意向、額度；二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見(jiàn)；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開(kāi)相應(yīng)形式會(huì)議集體研究決定。決策時(shí)應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。在客觀真實(shí)和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時(shí)需提前向參會(huì)人員提供書(shū)面材料。第四章 決策程序第九條 重大事項(xiàng)決策程序一、確定議題?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；三、民主決策原則。第五條 重要項(xiàng)目安排范圍一、合資、合作和重組改制項(xiàng)目；二、出國(guó)培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動(dòng)；四、公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序、有效地順利開(kāi)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂 本制度。五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。（二）重要干部任免公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日第四篇：“三重一大”集體決策制度成都**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實(shí)際，特制定本制度。未經(jīng)集體討論而個(gè)人擅自決策、事后又不通報(bào)的?！叭匾淮蟆睍?huì)議決定事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門(mén)和負(fù)責(zé)人，并由實(shí)施部門(mén)和負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。學(xué)校重要項(xiàng)目的出臺(tái)，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，學(xué)校教代會(huì)票決通過(guò)，形成相關(guān)文件報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項(xiàng)目出臺(tái)前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實(shí)施?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究1.“
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