【正文】 人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設項目安排； 3．重大項目委托設計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。切實做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。會議決定多個事項時，應逐項表決。提請本級領導班子會議審議的“三重一大”事項議題須經(jīng)分管領導同意后，報“一把手”確定，同時聯(lián)系紀委，接受其監(jiān)督，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。第七條 大額度資金使用事項中存在下列情形之一的，依照本制度進行集體決策：㈠職責范圍內(nèi)財政（財務）預算的編制原則及年度財政（財務）預算的編制、調(diào)整和大額度資金的使用原則；㈡大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案；㈢符合國家有關規(guī)定的下屬單位較大額度的投融資安排及擔保；㈣其他應由集體決策的大額度資金使用（50萬元以上）。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。㈡堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。第八條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。做好相關準備。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。組織列席旁聽。加強督查反饋。（四）大額度資金的使用1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應經(jīng)董事會審議并上報。（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。堅決落實班子主要負責人不直接分管人事、財務、稅收征管、工程建設和物資采購工作，領導班子成員分管稅務稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領導負總責，分管領導負專責的責任制。（四）大額度資金使用預算中未列出具體項目，或者超過預算的重大開支；不可預見的臨時性的重大開支；其它應當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應由分管領導提請局黨組書記、局長確定。黨組主要負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。嚴格執(zhí)行決策。（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。（三）規(guī)范程序原則學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學化。8．其它有關學校的重大、急難特工作。（四）大額資金的使用學校財務、預決算及大額度資金的使用；學校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；未列入預算、大額度的特殊支出；校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。校務會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的三分之二，會議方可進行，表決有效。若未獲上級領導部門批準，則需要再由校務會討論，重新作出決定。一、決策原則民主集中制原則校務會議是學校的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。對涉及學校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P，或者是需要有區(qū)權限的則在校務會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關部門或教育局分管領導。學校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。學校推薦縣級以上先進個人和集體。會議之前，校長與書記對提交校務會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務會匯報?？倓罩魅呜撠熥龊脮h記錄，對未出席的由總務主任負責傳達通報。除了有特別意外的緊急情況外，須復議后執(zhí)行新的決定。凡遇上突難急情況、須請示校長后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。凡有相關材料提前1—2天送到參會人員手上。（四）大額度資金使用學校經(jīng)費的預算、調(diào)整方案及決策情況。（二）重要項目安排學校的校園規(guī)劃和建設。二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策學校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。（四）決策監(jiān)督學校黨支部負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關人員的責任。在討論本人與家屬有關的議題時，本人應主動回避。會議討論決定“三重一大”事項時，校務會成員應表明意見，進行表決。議題應進行深入調(diào)查研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構和專家進行