【正文】 項目安排和大額度資金使用。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)χ卮髥栴}，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、責(zé)令辭職、免職、給予黨政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。嚴格執(zhí)行決策。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。重大項目安排。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。做好相關(guān)準備。逐項作出決策。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。三、責(zé)任追究單位“一把手”為第一責(zé)任人，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施；班子成員要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)分工職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。（四）大額度資金的使用1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅決落實班子主要負責(zé)人不直接分管人事、財務(wù)、稅收征管、工程建設(shè)和物資采購工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管稅務(wù)稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務(wù)工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)的責(zé)任制。（四）大額度資金使用預(yù)算中未列出具體項目，或者超過預(yù)算的重大開支；不可預(yù)見的臨時性的重大開支；其它應(yīng)當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提請局黨組書記、局長確定。黨組主要負責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。審議決定“三重一大”事項，應(yīng)形成會議記錄。嚴格執(zhí)行決策。（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡屬“三一”事項，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論做出決定，防止個人或少數(shù)人專斷；（二）科學(xué)決策原則。主要包括：（一）資本市場融資、重大項目融資和對外擔保項目；（二）公司系統(tǒng)重大投資項目，以及計劃外追加的重要投資項目；（三）國（境）外注冊公司重要項目；（四）期貨套期保值方案，以及期權(quán)、其他高風(fēng)險業(yè)務(wù)等重大事項；（五）重大科技路線、科技項目、重要設(shè)備和技術(shù)引進；（六）重大工程建設(shè)項目安排；（七）其他重大項目安排事項。第二節(jié) 調(diào)研論證第十八條 決策所需文件、材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)職能部門提前準備。研究重要人事任免時，應(yīng)逐人討論決定。第四十四條 “三一”決策制度的執(zhí)行情況，應(yīng)當作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容；應(yīng)當作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免以及經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)，接受上級的監(jiān)督檢查；應(yīng)當作為企務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)有關(guān)政策和中國電力投資集團公司、公司規(guī)章制度應(yīng)當保密的事項外，要在適當范圍內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。二、“三重一大”集體決策的原則、形式和程序（一）“三重一大”決策的原則依法決策的原則。在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。（三）“三重一大”決策的程序重大決策、重要項目安排及大額度資金使用的決策應(yīng)履行以下程序：（1）黨務(wù)主要負責(zé)人提出或根據(jù)部門建議，商量確定決策議題。沒有經(jīng)過組織考察的干部人選不得上會。（二）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。（三）充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。（4）黨支部和總經(jīng)辦推薦或任免干部，必須有三分之二以上的應(yīng)到會成員到會，對擬任免人員要逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。必要時應(yīng)當聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估、論證，決議事項的過 程中應(yīng)當將決議事項公開，為集體決策提供依據(jù)。主要的形式有：黨支部會議、總經(jīng)理辦公會。依權(quán)限決策的原則。第六章 責(zé)任追究第四十六條 有下列情形之一的，按干部管理權(quán)限對有關(guān)責(zé)任人進行責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評等處理：（一）不履行或不正確履行“三一”決策程序的；（二）對決策事項不執(zhí)行或不正確執(zhí)行，以及擅自改變集體決定的；（三）未提供真實情況而造成錯誤決定的；（四）執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)決策事項可能存在重大偏差, 不及時進行報告的。第六節(jié) 形成紀要第三十條 指定專人負責(zé)會議記錄，形成會議紀要，經(jīng)會議