【正文】 ，最后發(fā)表意見。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。會議記錄包括具體討論事項、班子成員表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責(zé)落實責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子可根據(jù)議題內(nèi)容，視情邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員和有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門人員、部分群眾代表等列席會議。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。對決策“三重一大”事項執(zhí)行情況施行監(jiān)督反饋制度，并成立相應(yīng)的督查機構(gòu)，負責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔(dān)保；5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。其中：550萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（二）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。（二）監(jiān)督檢查監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。（三）對給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀追究。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關(guān)制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。（三）堅持科學(xué)、民主、依紀依法、集體決策的原則。涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。第五條 “三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。充分醞釀。確定議題。充分發(fā)表意見。逐項作出決策。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行票決。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責(zé)落實的部門、責(zé)任人。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。第六條 明確責(zé)任,嚴格責(zé)任追究。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和其他責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。一、決策原則（一）民主集中制原則校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。4．有關(guān)評選先進班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。（二）重要干部任免學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排。其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。三、決策程序（一）確定議題“三重一大”事項一般由學(xué)校行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。（二）會議表決校務(wù)會成員為學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。獲得批準后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。鄭州市惠濟區(qū)金洼小學(xué)2019年2月20日第五篇：學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度學(xué)校“三重一大”事項集體決策制度【篇一】為了進一步貫徹落實縣教體局關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合。規(guī)范程序原則提交集體討論決策的項目，由各部門負責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。凡“三重一大”事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報。學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。重大的活動接待與外事交流活動安排。（三）重要干部任免、獎懲學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長的任免。學(xué)校教職工的處分和處理。對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。由校長將意見則帶入校務(wù)會。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。（四）決策監(jiān)督學(xué)校黨委、工會負責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策”事項，應(yīng)在適當范圍內(nèi)及時公開。