【正文】 第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。決策時應(yīng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；三、民主決策原則。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項目。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團(tuán)公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。第八章 責(zé)任追究第二十七條 對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第七章 監(jiān)督檢查第二十三條 班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內(nèi)容。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。（二）黨支部對擬提任（聘任）對象按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。主要方式有：黨委會議、黨委擴(kuò)大會議、司務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、職工代表會議等。領(lǐng)導(dǎo)班子對公司“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。第九條 大額度資金使用（一）2萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結(jié)算、工程資金分配；（二）集中發(fā)放單位員工獎金；（三）對外擔(dān)保；（四）資產(chǎn)的出租、處置方案；（五）1萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；（六）其他大額度資金使用。第三章 “三重一大”主要內(nèi)容第六條 重大決策（一）貫徹落實上級重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施；（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；（三）公司體制和機(jī)制等重要改革方案；（四）重要規(guī)章制度的制定、修改；（五）財務(wù)預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運作方案；（六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案；（七）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案；（八）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度的改革、調(diào)整及實施；（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；（十）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；（十一）重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；（十二）向上級報告、請示的重大事項；（十三）其他需要集體研究決定的重大事項。第二條 “三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。（三）重要項目安排公司工作計劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報告；公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使用?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。“一大”是指：大額度資金使用。全縣干部作風(fēng)得到較大的提升，勤政廉政、為民服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。多層面、多形式學(xué)習(xí)宣傳《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，積極組織黨員干部參加《工作規(guī)劃》知識答題活動。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的工作意見》和《“弘揚井岡精神、承繼先賢美德、構(gòu)建和諧吉