“三重一大”_集體決策制度相關(guān)內(nèi)容-wenkub.com
2024-10-17 12:10 本頁面
【正文】 第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責解釋。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當如實記錄在案。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權(quán)限進行；三、民主決策原則。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。五、公司應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。（1）所有預算內(nèi)支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。（二）重要干部任免公司部門負責人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。城關(guān)小學黨支部 2017年4月24日第四篇：“三重一大”集體決策制度成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的。“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。學校重要項目的出臺，必須經(jīng)學校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導班子討論，支部大會聽取意見，學校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。“一大”是指：大額度資金使用。四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責任追究1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導明確一名班子成員牽頭負責。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。參加會議人員應(yīng)認真閱讀，做好發(fā)言準備。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度領(lǐng)導溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不
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