【正文】 用、解聘、獎勵和處分6．學(xué)校收費、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。（三）重要項目安排學(xué)校對外重要合作和交流項目。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個事項，必須逐項表決。會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。其它認(rèn)為需集體討論決策的項目。學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。依法決策原則凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。（五）決策備案要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實，認(rèn)真實施“三重一大”決策事項。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。校長室提前12天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。3．學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。第四篇：小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度金洼小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度為了進(jìn)一步貫徹落實上級部門關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席會議。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進(jìn)行。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項。第三條 “三重一大”事項決策原則（一）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。第二篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第四條 重大決策事項中存在下列情形之一的，依照本制度進(jìn)行集體決策：㈠貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級組織重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項；㈡經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制、年度計劃制定等重大事項以及有關(guān)民生工作的重要部署；㈢涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項； ㈣土地總體規(guī)劃的編制和調(diào)整；㈤涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項；㈥黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；㈦其它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)等涉及全局性的需要集體決策的重要事項。第一篇：羊永鄉(xiāng)黨委“三重一大”事項集體決策制度（試行）第一條 為貫徹落實中央、省《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定以及縣委縣政府有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，就鄉(xiāng)黨委實施重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項（以下簡稱“三重一大”）集體決策工作，制定本制度。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面