【正文】 記者團負責PPT的制作，要求寫好每輪比賽的要求。辦公室在活動前三天開始聯(lián)系各班團支書，詳細介紹有關活動的事情，并組織有關人員活動當天按時到場。十、會后工作比賽后會場整理工作由組織部處理。如遇到平分現(xiàn)象，可臨時由嘉賓出搶答題，評分規(guī)則和第二輪一致。或選定題后指定其它任意隊回答，并不再繼續(xù)答題，回答隊答錯扣除相應分數(shù),答對獲得相應分數(shù)。八．比賽流程各隊進行風采展示與親友團的互動（介紹本隊參賽口號，限時一分鐘）10分第一輪基礎必答題每支隊伍抽簽決定自己須答的題目，每組題目包括4道題，分別由每隊的四名隊員分別作答，答對一題加10分，答錯不扣分。七、比賽要求比賽以班級為單位，11級新生每個班級四個人一組，共四組同時進行比賽。（實驗班回歸原班）各班選出四名代表，組成一個隊伍，共四個隊伍代表各班進行比賽。第五篇：經(jīng)管系專業(yè)知識競賽策劃書經(jīng)管系團總支《專業(yè)知識》競賽策劃書為深入學習信商精神，切實貫徹學校教書育人、管理育人、服務育人的理念，進一步加強學生的專業(yè)知識學習，增強對本專業(yè)的認識，營造良好的校園文化氛圍，增強學生的自我學習，自我提升的意識，促進廣大同學專業(yè)學習能力，提高學生綜合素質，由經(jīng)管系團總支承辦本次《專業(yè)知識》競賽。協(xié)會要結合自身優(yōu)勢，制定專業(yè)性，科學性強的的考核制度，獎懲制度體系，讓考核有理可依，并獎勵先進，帶動后進，提高整個協(xié)會的績效水平。會員的考核。工作委員會委員的考核：從會員中隨機選出幾名會員代表，組成評委會，在委員會不攝入的情況下組織考核。資產(chǎn)來源屬于專項資金或者社會捐贈、資助的，必須接受監(jiān)督單位的監(jiān)督。本社團建立嚴格的財務管理制度，具有專門的財務人員。社團換屆制度社團理事會成員任期為一年，可以連任，但不得超過兩屆；每屆組織機構任期屆滿前，會長必須召集理事會完成新一屆理事會候選人的人事選拔 和機構組建工作；新一屆理事會成員的任命，應以公平、公正、公開為原則，由會員大會選舉產(chǎn)生理事會； 新一屆理事會成員由全體會員自愿報名，經(jīng)理事會討論通過提名新一屆理事會，提名數(shù)量為理事會人數(shù)的150%，并交由會員大會選舉產(chǎn)生新一屆的理事會成員；新一屆理事會成員的具體職務由上屆理事會會議討論結合新一屆理事會成員的競選要求協(xié)調安排其合適的職務；各部門的其他職務成員則由各部門具體負責討論通過；部門組建于人員分配應以精簡、高效、靈活為原則，以部門職能與工作需要為依據(jù)，切實做好各部門工作；招收新會員由理事會組織實施，由組織部做備案，切實做好各部之間的調動；協(xié)會在新一屆完成交接工作后應向新任會長，副會長，各部部長，副部長等發(fā)聘書，及向相關部門單位報告。會員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)社團執(zhí)行機構理事會會議表決通過，予以 除名。會員有監(jiān)督協(xié)會學生干部工作的權力，對于協(xié)會活動可以提出置疑，協(xié)會干部必須進行相應解釋。會員在外不得私自以協(xié)會名義接業(yè)務，繼而安排協(xié)會或協(xié)會意外人員進行勤工助學，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必根據(jù)情況嚴肅處罰，嚴重者開除協(xié)會。如無批準，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消協(xié)會任何評優(yōu)資格。如無批準，則按缺席處理，并給與批評通報。會員管理制度遵守本協(xié)會章程，執(zhí)行本協(xié)會協(xié)議，維護本協(xié)會名譽，服從本協(xié)會調遣，各會員間要相互監(jiān)督與協(xié)助。招聘對象為桂林航天工業(yè)學院全日制學生。理事考核制度考核目的：旨在加強和提升理事工作績效，調動工作積極性，使協(xié)會 朝制度化，系統(tǒng)化，正規(guī)化的方向發(fā)展。要保證會議紀律，與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解。開會時應提前5分鐘到，若由于特殊原因不能參加例會，應提前半小時向部門負責人請假，若有遲到或未請假者，要記入考勤冊中。遵守開會紀律，做好相差會議記錄。會議原則上要求需有會議記錄和與會人員名單并報辦公室備案。保證會員基本全部參加，且應提前通知理事們。值班期間各部門要做好本部門的工作，確保協(xié)會工作的正常運轉。值班人員在值班期間要負責維護好值班室的衛(wèi)生，要保持桌面、地面整潔，物品完好無損。值班期間禁止大聲喧嘩，不要做與值班無關的事情。經(jīng)過近兩個小時激烈的角逐，最后12級人力班兩支隊分別榮獲了冠亞軍，12人力資源管理師1班1支隊榮獲季軍?！罢壤P系”應為“反比例關系” 6．答：對7．答：將”經(jīng)營管理理論之父’法約爾”改為“‘科學管理之父’泰羅” ：錯．將“隨機制宜領導理論”改為“情境領導理論”9．答：錯．將“一般職員”改為“主管人員”或“中高層管理人員” 10．答：錯。將“企業(yè)再造”改為“企業(yè)戰(zhàn)略”2．答：錯。()9．根據(jù)戴維()6．電影院的工作人員是擁有特定的共同目標和分工協(xié)作關系的群體，所以，他們是一個組織。()3．計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需要費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們只考慮計劃的經(jīng)濟方面的利益和損耗即可。每小題2分，共20分)1．企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略。歐文 Answer泰羅8簡答：誰被稱為中國的“國父”？AnswerA 孫中山B 孔子C 周恩來D 韓非子9簡答：就某一個職務或職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人的意見和看法，屬于工作分析中所采用的哪種方法:Answer（C）10選擇：下列哪一個績效考核方法，是典型的效果導向類型的考核方法（A） 11選擇：.人們將哪個城市稱為“塞納河的女兒”？A 巴黎B 馬德里C 華盛頓D 倫敦1選擇：麥當勞的經(jīng)營方式是什么（B） ：我國哪一銀行執(zhí)行中央銀行的職能？中國人民銀行B中國銀行 C 中國農(nóng)業(yè)銀行 D中國建設銀行 Answer 14選擇：第一次世界大戰(zhàn)的導火線是什么事件？A 薩拉熱窩事件B 攻占巴士底獄C 比薩熱窩事件D 海員大罷 15簡答：.歐洲最長的河流是什么河： Answer伏爾加河1伏爾加河 2尼羅河 3剛果河16簡答：我國最大的淡水湖是什么：Answer鄱陽湖(高級題)1 洞庭湖 2鄱陽湖 3 太湖 4 哈納斯湖17簡答：工作分析的結果包括兩個方面的內容，其中之一是什么 Answer 工作說明書D工作說明書 ：現(xiàn)在美國國旗星條旗上有多少顆星: Answer 50顆19簡答。1）合法權力 2）獎勵權力 3）強制權力 4）參考權力 5）專家權力，某人買了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？答：喝完10瓶后用9個空瓶換來3瓶啤酒(喝完后有4個空瓶）喝完這三瓶又可以換到1瓶啤酒（喝完后有2個空瓶）這時他有2個空酒瓶，如果他能向老板先借一個空酒瓶，就湊夠了3個空瓶可以換到一瓶啤酒，把這瓶喝完后將空瓶還給老板就可以了。換身家題橫向組織設計中經(jīng)常運用的部門劃分的標準有哪些？（至少4個）職能、產(chǎn)品、區(qū)域、過程、顧客 “會”組1.“人力資源”一詞是由（C）提出的？（A）哈羅德`孔茨（B）斯斯蒂芬`（C）彼得`德魯克（D）馬斯洛（D)。(A)3年(B)5年(C)10年(D)1 5m 2.(A)是組織報酬體系設計和實施的第一原則。(A)崗位調查(B)崗位評價(C)崗位分析(D)崗位分類分級(C) 、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求 (B)原則。(A)企業(yè)存在著無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩種形式(B)人是有形資產(chǎn)，人作為資產(chǎn)通過勞動產(chǎn)生價值(C)人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素(D)企業(yè)的無形資產(chǎn)是一種神秘的物質4)在管理形式上．現(xiàn)代人力資源管理是(C)．(A)靜態(tài)管理(B)權變管理(C)動態(tài)管理(D)權威管理5)員工處理與領導的關系時．正確的做法是(D)。1）國際環(huán)境 2）技術環(huán)境 3）社會文化環(huán)境 4）經(jīng)濟環(huán)境 5）法律政治環(huán)境,那么這段時間小張一共喝了多少瓶？ 答：4瓶。2）物力資源 3）財力資源 4）技術資源 5）信息資源“源”組 選擇題，居于核心地位的是(B)。（A）個人目標與組織目標（B）努力目標與組織目標（C）努力目標與集體目標（D）個人目標和集體目標，集體勞動合同簽定以后，應該在(B)日內由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查?！百Y”組 選擇題（D）。換身家題馬斯洛的需要層次理論（1）生理上的需要（2）安全上的需要?！傲Α苯M．小李在公司加班，公司應支付給小李工資(C)的報酬。培訓與開發(fā)。小圓、大圓經(jīng)歷的距離相等。(A)34小時(B)36小時(C)38小時(D)40小時 (A)=期望值效價 ，最重要的需求是成就需求 簡答題(1)確定決策目標，擬定備選方案。注意事項：信息部要及時檢查電腦設備，若