【正文】 出故障及時求助物管活動當(dāng)晚ppt需備份并都帶到現(xiàn)場活動前一天或當(dāng)天上午辦公室再次發(fā)信息通知參賽者具體時間地點ppt需在5號晚之前完成 活動后期工作群上收集會員關(guān)于此次活動的意見建議人資部部撰寫總結(jié)書信息部把照片整理后發(fā)到協(xié)會網(wǎng)站及會員群郵，并發(fā)給各參賽者財務(wù)部經(jīng)費結(jié)算 經(jīng)費預(yù)算： 項目數(shù)量 單價總計(元)備注氣球及其他布置用品獎金合計附件一：競賽題目 知識競答題目 必答題： “人”組 選擇題，正確的說法是(C)。若出現(xiàn)等分狀況，則等分的組通過搶答最后一道價值300元的題來分勝負(fù)。主持人讀題過程中知道答案的隊伍可以舉手，主持人立即暫停讀題，由最先舉手的隊伍派代表站起來并在3秒鐘內(nèi)說出答案。分?jǐn)?shù)對調(diào)——“調(diào)換身家”。必答題環(huán)節(jié)。會員陸續(xù)進場時，播放柔和的歌曲。宣傳部：海報的制作和張貼橫幅的打印和懸掛申請一間小課室（50~70座）信息部：活動前布置課室以及檢查多媒體麥克風(fēng)等設(shè)備是否正?；顒尤啼浵窈团恼諈f(xié)助制作整個活動的PPT 招聘組和培訓(xùn)組：擔(dān)當(dāng)本次活動的主持人和計分人員確定和安排工作人員 財務(wù)部：負(fù)責(zé)本次活動的經(jīng)費開支做本次活動的引導(dǎo)工作 各部門之間相互協(xié)調(diào)。2）通過本次活動，考驗參賽隊伍的合作精神和專業(yè)知識，并為參賽者們搭建一個加深認(rèn)識，相互交流的平臺，拓寬參賽者們的人際網(wǎng)。3).在緊張忙碌的學(xué)習(xí)工作之余為提供一個放松自我的娛樂平臺，從娛樂中增長知識活動前期準(zhǔn)備： 安排兩個工作人員在場地門口接待會員并指揮會員按組別就座。（30min）PPT上顯示以“人力資源管理協(xié)會”命名的八組題。（10min）每個組都有權(quán)利選擇回答或者不回答一道題目，答對問題的可以通過抽簽來跟其他隊伍調(diào)換分?jǐn)?shù)。若該隊伍答題正確，結(jié)束該題搶答，主持人公布正確答案并跳到下一題；若該隊伍答題錯誤，主持人接著讀題，所有隊伍接著搶答，循環(huán)下去直到主持人把選項全部念完所有隊伍對該題有最后一次搶答機會。會長致辭。(A)文明禮貌是企業(yè)形象的核心與關(guān)鍵(B)企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和企業(yè)員工的服飾狀況(C)企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價(D)通過持久、大規(guī)模的媒體宣傳，就能樹立起企業(yè)形象 2.(A)為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)．(A)工作崗位分析(B)工作崗位設(shè)計(C)人員流動統(tǒng)計(D)人員需求計劃(C)。(2)評價備選方案。換身家題請說出人力資源管理六大模塊中至少4個模塊?？己伺c評價。(A)150％(B)200％(C)300％(D)400％，正確的說法是(B)。（3）感情上的需要。A、企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃C、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃 ，正確的說法是(C)。A． 5 個工作日B． 7 日內(nèi)C． 7 個工作日D． 10 日內(nèi) 簡答題。(A)企業(yè)禮俗(B)企業(yè)價值觀(C)企業(yè)作風(fēng)(D)規(guī)章制度(A)。換身家題說出至少3種組織文化的類型。(A)即使知道領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯誤的．也要不折不扣地執(zhí)行(B)對于領(lǐng)導(dǎo)含糊交辦的任務(wù)．要含糊執(zhí)行(C)如果不同意領(lǐng)導(dǎo)的意見．要敢于隨時說出自己的想法(D)一般不越級匯報工作 簡答題。(A)對外具有競爭力(B)對員工具有激勵性(C)對內(nèi)具有公正性(D)對成本具有控制性，(A)享受工傷醫(yī)療待遇。(A)公平公正(B)適當(dāng)激勵(C)效率優(yōu)先(D)成本節(jié)約(B)。(A)富有挑戰(zhàn)性的工作(B)公平的報酬(C)支持性的工作環(huán)境(D)合理的分工 （B）。所以他最多可以喝 10+3+1+1=15瓶 換身家題ERG理論中的三種需求分別是？ 1）生存的需要 2）相互關(guān)系的需要 3）成長發(fā)展的需要 搶答題（常識加專業(yè)）：：經(jīng)濟發(fā)展與科技的進步， 20世紀(jì)60年代2選擇:“艾爾斯巖石”在哪個國家？A 南非B 澳大利亞C 埃及D 智利：《圣經(jīng)》故事是什么人編寫的？A 埃塞俄比亞人B 阿拉伯人C 古希伯菜人D 猶太人 4簡答：霍桑試驗的代表人物是誰？績效管理的最終目的在于:Answer 員工業(yè)績的提高和發(fā)展？ Answer聯(lián)合國科教文組織 聯(lián)合國科教文組織 2 聯(lián)合國安理會 3 世界衛(wèi)生組織 備選題：：(低級題)A中國B美國 C 印度????C ：(高級題)A洞庭湖 B鄱陽湖C太湖D 哈納斯湖B 17.是哪部電影的主題歌?(高級題)A《英雄兒女》 B《風(fēng)云兒女》 C 《平原游擊隊》 D〈〈永不消逝的電波〉〉B19．李白筆下的“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”指的是哪個風(fēng)景區(qū)？(高級題)A廬山 B華山C泰山D峨眉山A ：(低級題)A 國際貨幣基金組織B國際經(jīng)濟貿(mào)易組織C關(guān)貿(mào)總協(xié)定D世界銀行?????..A Ps：如果主持人把提念完還沒有人進行搶答可以考慮把簡答題換為選擇題即把念出選項供大家選擇附件二：活動當(dāng)晚ppt 附件三：活動當(dāng)晚教室布置圖策劃組201051（1）我認(rèn)為比賽的獎勵設(shè)置過于簡單，獎金應(yīng)上調(diào)，并且獎項分為三等，最好附帶證書，即便沒有學(xué)分。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。()4．美國管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標(biāo)管理思想，他強調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。()7．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。將“程序化決策”改為“非程序化決策” 3．答：錯。三個步驟為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、糾正偏差 將這幾個題分別放到6個小組中去，每組隨機一至三題，豐富題目形式（6），主持人開場白結(jié)束語沒有擬好，要完善。財經(jīng)管理系：馬遠2014年6月6日第三篇：人力資源管理專業(yè)專業(yè)知識總結(jié)人力資源管理管理與開發(fā)第一章 人力資源管理概述 第一節(jié) 知識社會的來臨 第二節(jié) 人力資源概述 第三節(jié) 人力資本理論第四節(jié) 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力 第五節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與演變 第六節(jié) 人力資源管理者的角色及其任職資格 第二章 戰(zhàn)略人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理的新環(huán)境 第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的影響因素 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成模式 第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的模式 第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的適應(yīng)性與柔性 第三章 工作分析與工作設(shè)計(重點)第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的過程和方法 第三節(jié) 工作設(shè)計 第四章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源的存量分析 第三節(jié) 人力資源供需預(yù)測與綜合平衡 第四節(jié)人力資源規(guī)劃的編制與應(yīng)用 第五章 招聘與甄選（重點）第一節(jié) 招聘概述 第二節(jié) 招募 第三節(jié) 篩選 第四節(jié) 錄用第六章 培訓(xùn)與開發(fā)（重點）第一節(jié) 培訓(xùn)與培訓(xùn)的投資分析 第二節(jié) 培訓(xùn)的原則、形式和體系 第三節(jié) 培訓(xùn)的過程及其組織和管理 第四節(jié) 人力資源開發(fā) 第七章 職業(yè)生涯管理(重點)第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 第二節(jié) 影響職業(yè)生涯管理的因素 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展計劃的編制 第四節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展計劃的評估 第八章 績效管理（重點）第一節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 影響員工績效的因素 第三節(jié) 績效考評方法 第四節(jié) 有效的績效管理系統(tǒng) 第五節(jié) 績效管理系統(tǒng)開發(fā)的程序 第九章 薪酬管理（重點）第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 基本工資管理 第三節(jié) 激勵工資管理 第四節(jié) 特殊人員薪酬設(shè)計 第五節(jié) 薪酬管理的相關(guān)問題 第十章 福利 第一節(jié) 福利概述 第二節(jié) 法定福利 第三節(jié) 自愿福利 第四節(jié) 彈性工作福利計劃 第五節(jié) 福利管理 第十一章 勞動關(guān)系 第一節(jié) 勞動關(guān)系概述 第二節(jié) 集體談判第三節(jié) 中國的集體談判制度 第十二章 安全與健康 第一節(jié) 勞動保護概述 第二節(jié) 勞動保護的主要內(nèi)容 第三節(jié) 勞動保護的管理制度 第四節(jié) 工商保險第十三章 全球企業(yè)的人力資源管理 第一節(jié) 影響人力資源管理的全球性因素 第二節(jié) 全球性人力資源的選拔與配置 第三節(jié) 駐外人員的培訓(xùn)與培養(yǎng) 第四節(jié) 駐外人員的薪酬與福利 第五節(jié) 全球企業(yè)的勞資關(guān)系工作分析的方法與技術(shù)第一章 工作分析概述 第一節(jié) 工作分析的概念 第二節(jié) 工作分析的性質(zhì)與作用 第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式 第二章 工作分析的歷史與發(fā)展 第一節(jié) 工作分析的思想淵源第二節(jié) 西方國家工作分析的實踐活動與貢獻 第三節(jié) 中國古代的工作分析與應(yīng)用 第四節(jié) 工作分析的發(fā)展趨