【正文】 6S就像我們的健身運動，不論年老年輕，無論健康與否，適度和適量的健身只有百利而無一害。因此，6S 既獨立貢獻于企業(yè)，又和其他管理方式(如TPM—全員設備維護，IE工業(yè)工程)相結合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠的影響。而一個企業(yè)只要通過推進6S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。發(fā)生火災時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。5)做好消防工作：在工作場所嚴禁吸煙。不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高。停電時要及時切斷電源。不允許酒后上崗。口罩或防毒面具應完全戴好。家具企業(yè)“安全”的具體要求如下：1)上班前的準備工作：上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品。內(nèi)在的素養(yǎng)體現(xiàn)在日常行動的一點一滴當中，“素養(yǎng)”具體要求如下：1)堅持實施以上4S工作并逐漸形成習慣。2)認真領會公司相關文件的精神并積極實施。過期的變更通知書、聯(lián)絡單等。)7)文件檔案資料清掃類別如下：過時的報告書、檢驗書。廢棄過時和沒有必要的檔案)。5)清掃用品、工具本身應保持干凈并歸位。日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦。地面破損、走線無蓋的地方。各責任區(qū)應細化各自的定位。文件柜內(nèi)置放物品應配置一覽表予以明示。6)設備名稱及使用說明書予以標識。2)危險品應放置到特定的位置。讓工作場所一目了然。定容：用什么容器、顏色。不使用的樣板、模板。無用的掛架、廢棄釘子、電線。陳舊無用的報表、賬本。破墊板、紙箱、抹布、破紙箱。2)“不要物”包括：(1)地面上的：廢紙、灰塵、煙蒂等雜物。使用中的清潔用品。墊板、防塵用品。正常的工作椅、工作臺。6S管理的操作方法與具體內(nèi)容家具企業(yè)的整理工作就是對現(xiàn)場進行全面檢查，區(qū)分“要物”與“不要物”，對于現(xiàn)場不需要的物品，應堅決清理出現(xiàn)場，同時每天自我檢查現(xiàn)場清理狀況。對員工進行“6S”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。其具體的作用有以下幾點： 提高品質通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，不讓不良品流向下一道工序。安全的守護神。但是，在家具企業(yè)，這樣的浪費比比皆是，更加巨大的浪費也是不計其數(shù)。積少成多，企業(yè)利潤在企業(yè)內(nèi)部就被吞噬了大部分。出臺拖板管理的方法。一個涂膠方法的改善。實施的理念是：創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要小。目的是創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。目的是通過制度化來維持成果。目的是不浪費“時間”找東西。因此，要切實實施6S，并能讓6S發(fā)揮出其神奇的力量，就必須摒棄這種形式主義，把6S落實到每一個管理細節(jié)，并一樣樣實施，并不斷提高它的目標。這樣反映出中國的一種文化就是追求形式，而不重視行動。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“6S”、“7S”。 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，并最終提升人的素質，為企業(yè)造就一個高素質的優(yōu)秀群體。（2）設計控制：設計控制是從設計策劃到設計確認的全過程中對設計質量進行的控制和驗證，是產(chǎn)品質量形成中的重要環(huán)節(jié)。ISO 9001質量體系有20個要素，因篇幅所限，本文僅涉及含家具行業(yè)技術和管理的重點和難點的7個要素。考慮到家具產(chǎn)品的品種繁多，零部 件復雜，手工生產(chǎn)與機械加工并存的特點，我們開發(fā) 的家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下幾個方面： ——綜合排產(chǎn)與主進度計劃；——物料需求計劃與能力計劃；——作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度；——采購管理；——配送庫存管理； ——銷售管理；——成本管理； ——基礎數(shù) 9000族ISO 9000族標準是用來提供一個通用的質量體系標準的核心，適用于廣泛的工業(yè)行業(yè)和經(jīng)濟門。雖然 MRP2已經(jīng)很成熟地應用于其他制 造企業(yè)，但是把它應用到家具企業(yè)中很少見。冷凝法、燃燒法、吸附法具有凈化效率高,處理徹底等優(yōu)點。在產(chǎn)生細型木塵的機床上操作的工人,應戴大型口罩,以保護呼吸器官不受侵害。在作業(yè)環(huán)境許可的情況下,可對砂磨機切削等場所采用密閉。吸音：柔軟和多孔的非金屬材料能消耗聲波能量，并避免聲波直接產(chǎn)生反射，因而能達到吸音的目的。治理措施： 消震：在機件的聯(lián)接部件和防護罩的接頭等處加固、鎖緊，必要時使用彈簧墊圈和橡皮墊圈，以減少震動?！龈纳谱鳂I(yè)環(huán)境，加強勞動保護■對污染源進行治理，降低污染物排放量，保護達標排放。清潔的生產(chǎn)過程包括以下內(nèi)容：盡量少用或不用有毒有害的原料、輔料；無毒、無害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、晚燃、易爆、強噪聲、強振動等；少廢、無廢的工藝和高效的設備；物料的再循環(huán)；簡便、可靠的操作和控制；完善的管理等。既有技術問題，也有管理問題，關系到企業(yè)整體素質的提高。”清潔生產(chǎn)共包含四個層面：一是清潔生產(chǎn)的目標是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量；二是清潔生產(chǎn)的基本手段是改進工藝技術，強化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平；三是清潔生產(chǎn)的主要方法是排污審計，即通過審計發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染的措施；四是清潔生產(chǎn)的終級目的是保護人類與環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而有的大型企業(yè)，雖然規(guī)模和市場比較大，但是管理水平也基本上延續(xù)手工作坊的管理手段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的科學方法與工具，管理水平仍然與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有較大差距。參考文獻：[1][J].現(xiàn)代財經(jīng)，2014，(1):5964.[2][J].現(xiàn)代財經(jīng)，2014，(3).[3][J].海軍航空工程學院學報，2014,(3):234238.第五篇：生產(chǎn)管理系統(tǒng)在家具制造企業(yè)(論文)6S生產(chǎn)管理方法在家具制造企業(yè)的應用摘要：隨著家居企業(yè)的發(fā)展，為應對市場需求，需要各種生產(chǎn)管理方法的引入，如MRP6s、清潔生產(chǎn)、ISO900ISO9004。四、結語綜合來講，我國航空制造業(yè)對精益生產(chǎn)的研究仍停留在學習國外精益生產(chǎn)理論，需要及時整合上下游資源，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。對精益生產(chǎn)理解不深急攻近利，過于追求對市場變化的快速響應。在不改變航空制造業(yè)原有的基礎設備的前提下，推出機械自動化流水線生產(chǎn)在真正意義上實現(xiàn)大批量生產(chǎn)?！熬嫔a(chǎn)熱”，是一種以低成本投入、高產(chǎn)出質量而著稱的生產(chǎn)系統(tǒng)。在面向目標和控制事件的過程中，避免包括人力、物力、時間和空間等各種浪費。改善原有的企業(yè)組織結構和業(yè)務過程重組以及虛擬生產(chǎn)方式，調(diào)配可以調(diào)配的一切資源的綜合體系追求持續(xù)不斷改進的貢獻。、性能與產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號以信息技術為基礎的精益技術，幫助企業(yè)解決了在不增加生產(chǎn)量的前提下如何提高生產(chǎn)效率的難題。發(fā)展企業(yè)的各個組成部分，根據(jù)自身特點總結出的一整套管理方法。，結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況提升生產(chǎn)管理辦法就有現(xiàn)實意義。，借助精益生產(chǎn)管理思想制定對策對縮小企業(yè)同競爭對手制造競爭力差異有十分現(xiàn)實的指導作用。隨著信息科學技術的不斷發(fā)展，提升利用精益生產(chǎn)管理的理論成為航空企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的重要問題。企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制是企業(yè)生產(chǎn)管理職能的一個重要組成部分，能夠持續(xù)改善理論的精益生產(chǎn)改善策略并提高企業(yè)的生產(chǎn)管理的能力。由于信息技術的快速的發(fā)展，提高企業(yè)效率才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。航空產(chǎn)品種類不斷增加而批量不斷的減少，需要航空制造業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，消除各種浪費，實現(xiàn)利潤最大化。一、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究背景精益生產(chǎn)起源于20世紀50年代的豐田生產(chǎn)模式，到現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)自動化使用程度大大增加。本文以航空制造企業(yè)為研究對象，對基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究開展研究。建立或健全安全管理制度，設置獨立主管機構，完善相應管理機制，明晰安全管理崗位職責，扎實地做好相應的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，落實安全管理獎懲制度，促進人人講安全良好氛圍的形成；安全監(jiān)督檢查應做到例行檢查與并重，并及時地開展不定期安全突擊檢查，切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中；安全培訓與安全交底工作同樣不容忽視，施工進場后，應有針對性地進行安全培訓工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。其二，施工質量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。，確保安全施工路橋工程項目的安全管理，關鍵是要處理好項目施工管理過程中的質量監(jiān)控與進度調(diào)整工作。，杜絕設備安全隱患路橋施工工程所需的機械設備繁多，包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。三是建立健全質檢制度。一是要熟悉施工圖紙設計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，較長時間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，較多地延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法，不能妥善處理近期利潤與長遠發(fā)展、責任風險與獲利間的協(xié)調(diào)關系，尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關標準執(zhí)行的實效性。關鍵詞:路橋施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全監(jiān)督作為重要的基礎設施建設企業(yè)，路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術實力在近年來均得到了長足的進步，無論從何種角度，發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看，路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領軍隊伍，尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進下，路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機遇。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業(yè)安全文化建設，以促使安全生產(chǎn)責任制的真正落實。在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟損失。一是加強職業(yè)道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責。（1）合理配置注冊安全工程師。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產(chǎn)知識技能的強化教育和訓練。，增強員工安全意識（1）加強領導層的培訓教育。企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和要求，結合企業(yè)實際進行論證、分析，從設備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。（3）安全監(jiān)督力度不夠。（3）缺乏安全活動總結。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級文件，復制粘貼網(wǎng)絡資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結合。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產(chǎn)管理形勢愈