【正文】 四是進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。三是發(fā)揮好親情感染作用。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程。 只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。安全管理論文范文篇三：安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進行管理。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。，確保施工作業(yè)過程受控。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。3 強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)程序受控 。4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查，嚴把安全教育培訓(xùn)關(guān)。為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育，進行廠紀廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點、危險因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識培訓(xùn)，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險因素，切實保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。2 強化安全教育，傳播濃厚的安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。必須嚴格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實，明確公司與外來施工隊的安全生產(chǎn)職責。，堅持做到“四個必須”。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，2007年至今，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進行大量的新、改、擴工程。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，明確各自的安全職責，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控。堅持過失管理不放松，責任追究抓落實。最后必須是被部門采納的建議。其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題。80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀者進行談話、交流。在培訓(xùn)上抓住重點的人群，調(diào)查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》、每周和每月對照檢查重點，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達到什么標準(如何做和時間要求)”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關(guān)系。能力問題要培訓(xùn)，態(tài)度問題要進行談心，責任心問題就要進行提高責任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核。3 不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進行細分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。部門安全管理主要從以下方面開展工作：1 明確管理思路是做好任何工作的前提。總之，安全管理工作意義重大、任重道遠，安全管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。要加強職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)。 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務(wù)和責任。第五章 結(jié)論安全生產(chǎn)是政府和企業(yè)的頭等大事，是實現(xiàn)人權(quán)的最有力體現(xiàn)。要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患。為了在重大事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效 地組織搶險和救助，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對已初步認定的危險場所和部位進行重大事故危險源的評估。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)不僅僅是安全管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。通過各項制度的 執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運行。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項目部要及時匯報調(diào)度室，必須按照“三不放過，四聯(lián)責”的原則進行分析處理。每日有一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。二是加強超前防范。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級機構(gòu)、 四級網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來看，各地進展不平衡。四、要加強各級政府的監(jiān)督作用政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門要經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全檢查，重點檢查主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有這樣，才能切實抓好有關(guān)工作，落實各項責任，搞好安全生產(chǎn)。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標準化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，在全國各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統(tǒng)工程原理等。當災(zāi)難來臨時，方大夢初醒，然而一切都悔之晚矣!好的領(lǐng)導(dǎo)還能認識自己的錯誤，承擔責任，不好的將一切責任推給搞安全這些的替罪羊!第四章 搞好企業(yè)安全管理的對策和建議安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”?？傊?，安全管理是個老生常談的問題，搞起來的確不易，因為它是制約企業(yè)在有不安全因素的情況下實現(xiàn)高效益的工作，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般情況下是不愿意去談，更不愿意下本錢是搞好安全設(shè)施建設(shè)。大安全、的觀念還沒有形成。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)?！钡姆侨说赖腻e誤思想。第三章 企業(yè)安全管理中存在的問題1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” 。政府采取一系列的行之有效的措施來推動這一活動的開展。安全生產(chǎn)宣傳教育進社區(qū)、進課堂，把安全意識融入社會公眾的日常生活當中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑?，F(xiàn)代安全管理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的管理，充分調(diào)動每個勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓勞動者人人主動參與安全工作，使其達到最佳的安全狀態(tài)。推行反饋原則進行安全評價等。安全管理問題，既有人對物的管理，又有人對人的管理，還包括人、機、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。企