【正文】 答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過(guò)硬的本領(lǐng)。確定是否為醫(yī)療事故目前需要醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)鑒定才能認(rèn)定。8首診負(fù)責(zé)制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？答：一是正在進(jìn)行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進(jìn)行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對(duì)患者已進(jìn)行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進(jìn)行的處理措施的交接、下一步診療計(jì)劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。答：黨的十八大報(bào)告中指出：到2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)，在2049年（即新中國(guó)成立100周年）時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。7醫(yī)院對(duì)門診處方的管理是嚴(yán)格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對(duì)藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴(yán)格的，這幾年來(lái)，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實(shí)際工作，大處方現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認(rèn)為是相對(duì)客觀的原因，如一些特殊對(duì)象的處方（熟人處方、偏 11遠(yuǎn)地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。答：凡發(fā)生醫(yī)療事故，扣發(fā)責(zé)任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰 四級(jí)醫(yī)療事故：責(zé)任人按實(shí)際賠償費(fèi)的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。答：河市一醫(yī)行[2009]66號(hào)對(duì)女職工妊娠期間請(qǐng)假作了補(bǔ)充規(guī)定。一、親人的區(qū)域探親問(wèn)題作了劃分；二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。答、職工因病休假必須持本院臨床科室負(fù)責(zé)人或副主任醫(yī)師出具的病休證明，并經(jīng)主管部門簽字、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方為有效，休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計(jì)算，遇節(jié)假日不順延。請(qǐng)從科室領(lǐng)導(dǎo)的角度理解其含義。我認(rèn)為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。6你認(rèn)為2012年你科室工作的主要閃光點(diǎn)有哪些，2013年的工作重點(diǎn)是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項(xiàng)目，滿足來(lái)檢單位的需求 2013年重點(diǎn)：如果競(jìng)聘成功，拿人事科來(lái)講，就是述職中的幾點(diǎn)6批評(píng)能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長(zhǎng)進(jìn)步，但批評(píng)也是一門藝術(shù)。6假如你通過(guò)這次競(jìng)聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？答：①以理服人以德管人，②處事公平公正③要有過(guò)硬的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績(jī)效分配制度的話，關(guān)鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配5未來(lái)三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢(shì)？答：未來(lái)三年我院的工作重點(diǎn)是創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院，科室的工作重點(diǎn)也是圍繞該中心來(lái)開(kāi)展，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才 規(guī)范各種規(guī)章制度完善各種考核制度，如績(jī)效考核5“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個(gè)靈魂?！边@句話中能看出什么管理問(wèn)題？答：要從兩方面談：一、管理者不要在出事后才談意見(jiàn)和批評(píng)員工，應(yīng)…………二、如現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改4你怎么看待“沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？答：要從兩方面談：一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責(zé)任二、如認(rèn)真管還是不聽(tīng)，員工是主要責(zé)任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認(rèn)為人手廣義說(shuō)是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要?jiǎng)?chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。3你的一名下屬員工工作經(jīng)常出現(xiàn)小差錯(cuò)，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新，你怎么使用？答：①弄清楚下屬經(jīng)常出錯(cuò)的原因，盡量幫其糾正②鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 ③大膽使用但要加強(qiáng)監(jiān)督從管理角度，你對(duì)孫子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的理解。3你如何看待“執(zhí)行難”的問(wèn)題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行力的重要性。凡上級(jí)交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難③增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對(duì)確有困難辦不到的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能擅自主張改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3科室里有兩位同志因某個(gè)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，其中一位同志與你關(guān)系比較好，你作為科室領(lǐng)導(dǎo)如何處理？答：①問(wèn)清情況查明原因②堅(jiān)持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事③對(duì)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評(píng)努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。答：利：規(guī)范了臨床的用藥、檢查等診療行為，一定程度上減輕了病人的負(fù)擔(dān)，減少一些不必要的醫(yī)療糾紛；弊：某些情況下會(huì)出現(xiàn)漏診現(xiàn)象，容易導(dǎo)致延誤診治，還會(huì)限制臨床醫(yī)師的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，很多新技術(shù)新項(xiàng)目可能不能開(kāi)展。2假如醫(yī)院要求你裁員10%，你根據(jù)什么來(lái)決定裁掉哪些人，留住哪些人？答：從員工的整體素質(zhì)來(lái)評(píng)估，最主要從員工們的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、醫(yī)德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)等方面整體評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。2請(qǐng)說(shuō)出造成醫(yī)患關(guān)系緊張的4個(gè)主要原因。③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強(qiáng)的人際關(guān)系素質(zhì)：要有心胸開(kāi)闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹(jǐn)慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。據(jù)你了解，醫(yī)院的哪個(gè)部門或科室工作思路應(yīng)該調(diào)整，如何調(diào)整？答：每個(gè)部門或科室的工作性質(zhì)不一樣，所從事的工作內(nèi)容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對(duì)其他部門我不太了解，就我熟悉的醫(yī)務(wù)科來(lái)說(shuō)，每一年的工作思路都一不定的調(diào)整，舉個(gè)例子：如我們醫(yī)院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境的改善，到我院就醫(yī)的病人數(shù)會(huì)大幅提高，就我們醫(yī)技人員現(xiàn)在的人才是遠(yuǎn)不能滿足的，那作為醫(yī)務(wù)科，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)主管部門，這兩年對(duì)醫(yī)院儲(chǔ)備醫(yī)技人才是一個(gè)重要任務(wù)，那我們的工作思路就可以以儲(chǔ)備和培養(yǎng)醫(yī)技人才為調(diào)整方向。八、對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理和社會(huì)建設(shè)作出新表述。四、對(duì)全面建成小康社會(huì)和深化改革提出新要求。③統(tǒng)一意見(jiàn)，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象 ④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng) ⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效分配制度？答：這個(gè)問(wèn)題正如我有述職中談到的，要真正做到公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效分配，還是比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個(gè)方面：①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn) ②一定要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組③考核小組考核時(shí)一定要對(duì)崗不對(duì)人，考核工作要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公開(kāi)、公平、公正 ④要及時(shí)反饋，一定要讓被考核對(duì)象知道自己的考核結(jié)果及問(wèn)題所在。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來(lái)說(shuō)，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級(jí)醫(yī)院，病源增加很多，我們醫(yī)院又是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件和技術(shù)水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量，我院才會(huì)得到全面提高。1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。常用于說(shuō)明再厲害的人也會(huì)有不足之處，再笨也會(huì)有過(guò)人之處，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和別人的優(yōu)點(diǎn)，多學(xué)別人的長(zhǎng)處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進(jìn)步。你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來(lái)怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn) ③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來(lái)不良的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？答：我想每個(gè)人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個(gè)人都應(yīng)該做得比較好，我也會(huì)有自己的新思路和新方法，比如前面述職時(shí)我所提到的推進(jìn)績(jī)效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進(jìn)實(shí)用型人才的問(wèn)題、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。同時(shí)，因?qū)嵱?xùn)中心的專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，新知識(shí)、新技術(shù)更新較快，我也將帶頭不斷學(xué)習(xí)各方面新知識(shí)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事同行們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)為學(xué)校的發(fā)展做出自己力所能及的貢獻(xiàn)。從較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)說(shuō)，鑒于我校目前教學(xué)實(shí)訓(xùn)條件較簡(jiǎn)陋、設(shè)備物品管理較混亂的現(xiàn)狀，首先，我爭(zhēng)取在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，帶領(lǐng)部門同事將現(xiàn)有設(shè)備、物品進(jìn)行清理歸類，使設(shè)備物資、部門人員物有所管、人各有責(zé)。我對(duì)學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)狀具有深入的了解：我除擔(dān)任專業(yè)課程的教學(xué)外，曾擔(dān)任過(guò)校植物實(shí)驗(yàn)室、植物組織培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)五室的維護(hù)管理工作，目前還仍然對(duì)栽培實(shí)驗(yàn)室、插花實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校溫室進(jìn)行著管理維護(hù)。為我們光輝燦爛的明天祝福。”大家都以為這場(chǎng)大火可能對(duì)愛(ài)迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說(shuō)：“感謝上帝，正是這場(chǎng)大火，我又可以重新開(kāi)始了”。各位，現(xiàn)在，我以一個(gè)小故事結(jié)束今天的競(jìng)聘演講。對(duì)待同事，會(huì)多一份微笑。天生我才必有用。今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來(lái)參加競(jìng)聘。二、擺正位置，當(dāng)好配角。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。我愛(ài)崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛(ài)一行，努力把工作做得更好。在日常生活和工作中，我能不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。我希望能靠自己的知識(shí)和水平，靠自己的實(shí)力而不是靠運(yùn)氣來(lái)贏得這次競(jìng)聘。憑心而論，我工作時(shí)間雖長(zhǎng)可人生平幾而普通。我做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)。公示時(shí)間7天。(5)組織考察。資格審查合格者進(jìn)行考試。(3)報(bào)名與資格初審。4．競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序(1)制訂方案。3．競(jìng)爭(zhēng)條件與資格(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?；與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)??；求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績(jī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，請(qǐng)對(duì)以上我的自評(píng)多提寶貴意見(jiàn)，并給予支持。創(chuàng)編的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范三字經(jīng)》先后在《菏澤工人》、《健康山東》雜志上刊登，并被評(píng)為年度十佳稿件，受到上級(jí)表彰，被授予證書(shū)和獎(jiǎng)金。一年撰寫并發(fā)表各類宣傳醫(yī)院文章120多篇次。我連處女朋友的時(shí)間都沒(méi)有，連續(xù)兩個(gè)多月沒(méi)理過(guò)發(fā)，體重比夏天減輕了整整九斤。我的真誠(chéng)和用心也贏得了患方的尊重，使一些來(lái)時(shí)氣勢(shì)洶洶的鬧事者，最后說(shuō)，要是都象你這樣服務(wù)就好了。實(shí)踐證明，醫(yī)患辦人員就是救火隊(duì)員，哪里有火，哪里去撲，只有赴湯蹈火，不顧個(gè)人安危，秉正義之氣，依法規(guī)之劍，才能更好地保障醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的利益和安全。這一年，讓我明白了這樣一個(gè)道理：尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職，尊重下屬是修養(yǎng)。第二、業(yè)務(wù)知識(shí)方面篇四：醫(yī)院中層干部競(jìng)聘主任科長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)述職演講稿自我評(píng)價(jià)報(bào)告尊敬的岳院長(zhǎng)、馬書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！首先，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，感謝同事們多年來(lái)給我的支持和幫助！任職醫(yī)患辦副主任一年多來(lái)，在院委會(huì)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長(zhǎng)和科室主任的指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人也得到了鍛煉和成長(zhǎng)。于20xx年1月取得了大理醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專科文憑。2016醫(yī)院中層干部競(jìng)聘演講稿演講稿。完成上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建立和健全各類健銀行中層競(jìng)聘演講稿康教育活動(dòng)的檔案資料。宣傳活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)