【正文】 今后的人生目標與方向。宣傳活動結(jié)束后，及時總結(jié)活動，上報基教科。完成上級和中心領導交辦的其他工作。于20xx年1月取得了大理醫(yī)學院臨床醫(yī)學?？莆膽{。這一年，讓我明白了這樣一個道理：尊重領導是天職，尊重下屬是修養(yǎng)。我的真誠和用心也贏得了患方的尊重，使一些來時氣勢洶洶的鬧事者，最后說，要是都象你這樣服務就好了。一年撰寫并發(fā)表各類宣傳醫(yī)院文章120多篇次。各位領導，各位評委，請對以上我的自評多提寶貴意見，并給予支持。4．競爭上崗工作程序(1)制訂方案。資格審查合格者進行考試。公示時間7天。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。今天，我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。對待同事，會多一份微笑?！贝蠹叶家詾檫@場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。我對學校當前的教學實訓現(xiàn)狀具有深入的了解：我除擔任專業(yè)課程的教學外，曾擔任過校植物實驗室、植物組織培養(yǎng)實驗室、計算機五室的維護管理工作，目前還仍然對栽培實驗室、插花實驗室、學校溫室進行著管理維護。同時，因?qū)嵱栔行牡膶I(yè)技術性較強，新知識、新技術更新較快，我也將帶頭不斷學習各方面新知識，并虛心向領導、同事同行們學習，力爭為學校的發(fā)展做出自己力所能及的貢獻。你如何描述自己的管理風格？你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？①有服從領導安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認真負責、工作細致的特點 ③有思路清晰、條理性強的思維 ④有不怕困難，敢干承擔責任的作風根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來不良的負面影響，會造成管理者不好管理科室的后果。1你怎樣決定工作中的分工負責情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導他們和睦相處，維護個人及科室的形象 ④一定要獎罰分明，該罰的要罰，該獎的要獎 ⑤視情節(jié)情況，必要時匯報院領導1如何在部門或科室內(nèi)構建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？答：這個問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績效分配，還是比較難的，但應盡量做到以下幾個方面：①一定要有徹實可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴格的考核標準 ②一定要成立領導小組和考評小組③考核小組考核時一定要對崗不對人，考核工作要認真、嚴謹、公開、公平、公正 ④要及時反饋，一定要讓被考核對象知道自己的考核結(jié)果及問題所在。八、對創(chuàng)新社會管理和社會建設作出新表述。③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強的人際關系素質(zhì)：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。2假如醫(yī)院要求你裁員10%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？答：從員工的整體素質(zhì)來評估，最主要從員工們的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、醫(yī)德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)等方面整體評價，優(yōu)勝劣汰。②及時傳達醫(yī)院決策及會議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責及工作制度④在日常工作中嚴格要求，要求員工認真完成3科室里有兩位同志因某個問題發(fā)生爭執(zhí)，其中一位同志與你關系比較好，你作為科室領導如何處理？答：①問清情況查明原因②堅持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事③對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評努力維護科室內(nèi)的團結(jié)。3你如何看待“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？答：①讓全體員工從思想上充分認識貫徹執(zhí)行力的重要性?！边@句話中能看出什么管理問題？答：要從兩方面談：一、管理者不要在出事后才談意見和批評員工，應…………二、如現(xiàn)現(xiàn)問題后，要及時發(fā)現(xiàn)，及時整改4你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？答：要從兩方面談：一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責任二、如認真管還是不聽，員工是主要責任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要創(chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務骨干；人物為醫(yī)院的高層領導者。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。6你認為2012年你科室工作的主要閃光點有哪些，2013年的工作重點是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項目，滿足來檢單位的需求 2013年重點：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點6批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。請從科室領導的角度理解其含義。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。答：河市一醫(yī)行[2009]66號對女職工妊娠期間請假作了補充規(guī)定。7醫(yī)院對門診處方的管理是嚴格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實際工作，大處方現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認為是相對客觀的原因，如一些特殊對象的處方（熟人處方、偏 11遠地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。8首診負責制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？答：一是正在進行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對患者已進行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進行的處理措施的交接、下一步診療計劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。答：這句話的意思是要想成為好領導，自己必須要有過硬的本領。確定是否為醫(yī)療事故目前需要醫(yī)療事故鑒定委員會鑒定才能認定。答：黨的十八大報告中指出：到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會，在2049年（即新中國成立100周年）時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。答：凡發(fā)生醫(yī)療事故，扣發(fā)責任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰 四級醫(yī)療事故：責任人按實際賠償費的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。一、親人的區(qū)域探親問題作了劃分；二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。答、職工因病休假必須持本院臨床科室負責人或副主任醫(yī)師出具的病休證明，并經(jīng)主管部門簽字、業(yè)務副院長和院長批準后方為有效，休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇節(jié)假日不順延。我認為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。6假如你通過這次競聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？答：①以理服人以德管人，②處事公平公正③要有過硬的政治思想素質(zhì)和業(yè)務技術素質(zhì)。答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配5未來三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢？答：未來三年我院的工作重點是創(chuàng)三級醫(yī)院，科室的工作重點也是圍繞該中心來開展，培養(yǎng)和儲備人才 規(guī)范各種規(guī)章制度完善各種考核制度，如績效考核5“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個靈魂。3你的一名下屬員工工作經(jīng)常出現(xiàn)小差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新，你怎么使用？答：①弄清楚下屬經(jīng)常出錯的原因，盡量幫其糾正②鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作 ③大膽使用但要加強監(jiān)督從管理角度，你對孫子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的理解。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難③增強組織紀律觀念，對確有困難辦不到的應向領導匯報，不能擅自主張改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。答：利：規(guī)范了臨床的用藥、檢查等診療行為，一定程度上減輕了病人的負擔，減少一些不必要的醫(yī)療糾紛；弊：某些情況下會出現(xiàn)漏診現(xiàn)象，容易導致延誤診治，還會限制臨床醫(yī)師的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，很多新技術新項目可能不能開展。2請說出造成醫(yī)患關系緊張的4個主要原因。據(jù)你了解，醫(yī)院的哪個部門或科室工作思路應該調(diào)整，如何調(diào)整？答：每個部門或科室的工作性質(zhì)不一樣，所從事的工作內(nèi)容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對其他部門我不太了解，就我熟悉的醫(yī)務科來說，每一年的工作思路都一不定的調(diào)整，舉個例子：如我們醫(yī)院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境的改善，到我院就醫(yī)的病人數(shù)會大幅提高，就我們醫(yī)技人員現(xiàn)在的人才是遠不能滿足的，那作為醫(yī)務科，是醫(yī)院的業(yè)務主管部門，這兩年對醫(yī)院儲備醫(yī)技人才是一個重要任務，那我們的工作思路就可以以儲備和培養(yǎng)醫(yī)技人才為調(diào)整方向。四、對全面建成小康社會和深化改革提出新要求。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來說，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級醫(yī)院，病源增加很多，我們醫(yī)院又是當?shù)蒯t(yī)療條件和技術水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務質(zhì)量，我院才會得到全面提高。常用于說明再厲害的人也會有不足之處，再笨也會有過人之處，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點和別人的優(yōu)點，多學別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進步。你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進績效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進實用型人才的問題、如何實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。從較長時間來說，鑒于我校目前教學實訓條件較簡陋、設備物品管理較混亂的現(xiàn)狀，首先，我爭取在各級領導支持下，帶領部門同事將現(xiàn)有設備、物品進行清理歸類，使設備物資、部門人員物有所管、人各有責。為我們光輝燦爛的明天祝福。各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。天生我才必有用。二、擺正位置，當好配角。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。我做事穩(wěn)重，但不張揚。(5)組織考察。(3)報名與資格初審。3．競爭條件與資格(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?；與時俱進，開拓進??；求真務實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結(jié)同志，在醫(yī)院建設中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。創(chuàng)編的《醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范三字經(jīng)》先后在《菏澤工人》、《健康山東》雜志上刊登，并被評為年度十佳稿件，受到上級表彰，被授予證書和獎金。我連處女朋友的時間都沒有，連續(xù)兩個多月沒理過發(fā)，體重比夏天減輕了整整九斤。實踐證明，醫(yī)患辦人員就是救火隊員，哪里有火，哪里去撲，只有赴湯蹈火，不顧個人安危，秉正義之氣，依法規(guī)之劍，才能更好地保障醫(yī)院和醫(yī)務人員的利益和安全。第二、業(yè)務知識方面篇四：醫(yī)院中層干部競聘主任科長自我評價述職演講稿自我評價報告尊敬的岳院長、馬書記、各位領導、各位評委：下午好！首先，衷心感謝各位領導多年來對我的培養(yǎng)和鼓勵，感謝同事們多年來給我的支持和幫助！任職醫(yī)患辦副主任一年多來，在院委會和院黨委的領導下，在分管院長和科室主任的指導下，圓滿完成了各項工作任務，個人也得到了鍛煉和成長。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿演講稿。建立和健全各類健銀行