【正文】 解決這一問題？①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要； ②要制訂好周密的工作計(jì)劃，實(shí)施過程要 ③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。答： ①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部5你對(duì)科室效益工資分配按“醫(yī)、護(hù)”兩大塊分開的看法。答：從患者及社會(huì)方面主要有兩點(diǎn)：①人民群眾的維權(quán)意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會(huì)及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對(duì)醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點(diǎn)：①有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認(rèn)為以上四點(diǎn)是目前醫(yī)患緊張的主要原因。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？答：我認(rèn)為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實(shí)現(xiàn)公平的物質(zhì)前提，公平是追求效率的社會(huì)條件。6請述醫(yī)院執(zhí)行的職工請病假的相關(guān)規(guī)定。答：醫(yī)院于2002年6月對(duì)職工探親假作了重新修訂。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對(duì)事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。7胡錦濤總書記在黨的十八大報(bào)告題目是什么？答：十八大報(bào)告的題目是《堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會(huì)而奮斗》7十八大報(bào)告中指出：什么是黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想？答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想7十八大報(bào)告共分多少個(gè)大部分？答：共分十二個(gè)大部分：一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié)；二、奪取中國特色社會(huì)主義新勝利；三、全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)；四、加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；五、堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革；六、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)；七、在改善民生和創(chuàng)新社會(huì)管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)；八、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；九、加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化；十、豐富“一國兩制”實(shí)踐和推進(jìn)祖國統(tǒng)一；十一、繼續(xù)促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)；十二、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平7黨的十八大報(bào)告中指出：在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會(huì)，又在什么時(shí)候建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。醫(yī)療事故是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。一個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)要具備過硬的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)和心理身體素質(zhì)。當(dāng)然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。第二個(gè)方面是相對(duì)人為因素：經(jīng)濟(jì)利益也是一個(gè)重要原因。一、范圍：妊娠7個(gè)月以上，在勞動(dòng)期間應(yīng)安排一定的休息時(shí)間，不安排值夜班；妊娠4個(gè)月以上流產(chǎn)的，給產(chǎn)假30天；妊娠7個(gè)月以上早產(chǎn)的按生育假處理；二、假期正常產(chǎn)假98天，晚育加14天，剖腹產(chǎn)另加15天，辦獨(dú)生證的加20天，男方倍產(chǎn)假7天。第三條：年休假期限：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上，年休假15天；統(tǒng)一從次月起計(jì)算。答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴(yán)厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因?yàn)槲业膹?qiáng)勢，而是因?yàn)槲业墓焦_。你認(rèn)為，實(shí)施批評(píng)應(yīng)注意哪些問題？答：①端正批評(píng)動(dòng)機(jī)②要對(duì)癥下藥有的放矢不能不著邊際③要以理服人以情感人，選擇好批評(píng)場合和批評(píng)方式 ④要堅(jiān)持原則，避免好人主義。成績也是從小積累成大，敗績也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會(huì)成就大事業(yè)。4你認(rèn)為科室一下步的重點(diǎn)工作應(yīng)該如何開展？答：講原科室50、你過去的工作中最大的壓力是什么？答：團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工們的工作效率及創(chuàng)新力不夠5在工作中，假如沒得到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，該怎么辦？答：查找自身原因，是否工作做得不到位不能有消極情緒，要加倍努力工作找適當(dāng)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說明平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，加強(qiáng)溝通5你上任后，第一次布置工作時(shí)就遇到下級(jí)的反對(duì)，你如何處理？答：了解原因，是否剛上任不了解科室情況，按排不合理與員工們溝通，征求大家意見，并說明自己這樣決定的理由 要根據(jù)實(shí)際情況安排工作，不能以權(quán)壓人5開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)后，給你科室?guī)硎裁礃拥淖兓?？答：整體都有所提高，如醫(yī)療質(zhì)量有所提高、服務(wù)質(zhì)量有所提高、病人滿意度有所提高、醫(yī)療糾紛有所減少、就診病人數(shù)量有所增加，科室的效益也有所提高。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度 ④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3你用什么方法來營造并維持科室內(nèi)互信互幫的氛圍？答：從我本身而言：以身作則、為人師表，處事公平、平等對(duì)待，辦事果斷而不能武斷，盡量幫助工作及生活有困難的員工。3請講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。2你對(duì)出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的處理建議。要懂得如何處理各種不同的人際關(guān)系。九、對(duì)建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明作出新部署。1黨的十八大報(bào)告確立的重大理論觀點(diǎn)和重大戰(zhàn)略思想是什么？一、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀作出新的歷史定位。第二從每位員工自身的技術(shù)特長和工作特點(diǎn)，盡量安排到適合其專業(yè)特長的崗位，起到學(xué)有所長，學(xué)有所用的作用。改善方法有：①深入了解出現(xiàn)這種情況的真實(shí)原因，以便對(duì)癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實(shí)遇到較大困難和問題的，要積極協(xié)助解決②以身作則，發(fā)揮表率作用 ③辦事要公平，獎(jiǎng)罰要分明④對(duì)每位員工都要分工明確，責(zé)任劃分清楚 ⑤嚴(yán)格考核 ⑥正確批評(píng)引導(dǎo)你對(duì)中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？答，首先是對(duì)中層管理這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領(lǐng)導(dǎo)及普通職工之間的位臵。競聘人：2011年11月 日第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題中層干部競聘上崗答辯題如果你來管理你競聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績效的舉措？我競聘的崗位是人事科長，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)措施；①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要； ②要制訂好周密的工作計(jì)劃，③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。因此，我對(duì)學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)狀具有深入的了解。沒過多久，就誕生了留聲機(jī)。對(duì)待生活，會(huì)多一份熱愛。如果我競聘成功，我會(huì)努力。假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機(jī)會(huì)又一次喚醒了我沉睡的夢想。第三篇：機(jī)關(guān)中層干部競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好!今天是個(gè)難忘的日子,是我第一次面對(duì)大家進(jìn)行競聘演講?？荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。擬定“競聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。第二篇：中層干部競聘上崗制度（醫(yī)院）醫(yī)院中層干部競聘上崗制度1．指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。一些文章引起較強(qiáng)反響。三、二甲工作有成果。這一年，我從只會(huì)讀書做工作，開始學(xué)著讀人做人、讀事做事了。我的基本條件是：第一、具有良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心?？墒?，不容置疑的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時(shí)間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起，到是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。三、工作設(shè)想健康教育工作職責(zé)制定全區(qū)健康教育年度工作計(jì)劃，做好健康教育工作的年度總結(jié)和評(píng)價(jià)。凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向?qū)?，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同事，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來的要求，我時(shí)時(shí)刻刻銘記在心。(2)發(fā)布公告。清正廉潔，以身作則。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿醫(yī)院中層干部競聘演講稿活動(dòng)方案 3月3日下午，在一片熱烈的氣氛中，我院中層干部競爭上崗競聘演講大會(huì)在三樓會(huì)議室拉開了帷幕。一個(gè)單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來之輝煌? 一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項(xiàng)措施。用我的真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。當(dāng)上級(jí)的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時(shí)候，我說：我參加了，至少說明我有這個(gè)勇氣。樹一流形象，就是要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。我有信心去競聘中隊(duì)長這個(gè)崗位。在工作中，能夠主動(dòng)與同志們和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行有效溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，與各有關(guān)部門的工作銜接運(yùn)轉(zhuǎn)良好。篇二：醫(yī)院中層干部競聘演講稿醫(yī)院中層干部競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！我叫？？？。介入放射醫(yī)學(xué)作為第三大臨床學(xué)科，有著廣闊的發(fā)展前景。具體做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是努力打造和諧窗口科室。本人平時(shí)工作努力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。一、個(gè)人工作簡歷我叫張三，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級(jí)職稱，現(xiàn)本科在讀。我的匯報(bào)分為三個(gè)部分。二、參加競聘的主要優(yōu)勢競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個(gè)方面優(yōu)勢： 一是專業(yè)水平較高。三、競聘成功后的工作打算假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高”。三是擴(kuò)大放射介入技術(shù)的社會(huì)影響。謝謝大家。（二）我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我時(shí)刻牢記為工作對(duì)象服務(wù)的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，為執(zhí)法隊(duì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為群眾提供滿意的服務(wù)。努力使中隊(duì)全體人員都成為行家里手，進(jìn)而營造良好的發(fā)展環(huán)境。篇三：2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委： 你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機(jī)會(huì)，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。以一名普通護(hù)士的身份，來這里參加科室護(hù)士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認(rèn)識(shí)自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)合理化的建議。當(dāng)上級(jí)的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大的努力去完成。多尊重，少指責(zé)。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)職工的積極性對(duì)醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響。因?yàn)橛嗅t(yī)院的圖強(qiáng)，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。擬定競聘上崗實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。也正因?yàn)閱挝挥羞@么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍帶領(lǐng)著，使我更加明確