【正文】 區(qū)衛(wèi)生部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，對此，我表示衷心擁護(hù)、堅(jiān)決支持，并十分珍惜這樣一個難得機(jī)會，積極勇躍參與。我認(rèn)為，競聘中隊(duì)長我有以下四個方面優(yōu)勢和條件：（一）我有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。在各項(xiàng)工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。（四）工作態(tài)度端正。就是堅(jiān)信自己能夠秉公執(zhí)法，能夠熱心服務(wù)群眾，能夠一心一意為執(zhí)法隊(duì)謀發(fā)展、謀利益。在自己的崗位上于細(xì)微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。執(zhí)法隊(duì)整體形象的樹立需要中隊(duì)個體的努力，要本著“維護(hù)法律尊嚴(yán)，為百姓做好服務(wù)，促進(jìn)單位發(fā)展”的宗旨，誠實(shí)高效秉公執(zhí)法，服務(wù)群眾，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！誠懇待人、誠實(shí)為人、誠心辦事是我的為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)、負(fù)重開拓、創(chuàng)新發(fā)展是種的工作態(tài)度！今天能否競聘成功，我考慮得并不多。我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。敗者，也不是寇。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。假如，競聘成功，工作上我會以身作則。當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴(yán)。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。并且，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻(xiàn)溫心。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿。媒體是宣傳醫(yī)院的一項(xiàng)工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。當(dāng)然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求企業(yè)價值和員工價值的和諧。一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。而今天，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫新的篇章。局工會主席、政辦科科長唐耀軍以及我院領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?。作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。身體健康。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。在工作中，我吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作中要有所追求，要有進(jìn)取精神，時刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己。2承擔(dān)基層健康教育專(兼)職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層單位解決技術(shù)疑難問題。每兩月更換一期。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训目吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們。1992年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后先后在勐庫華僑農(nóng)場醫(yī)院、勐庫中心衛(wèi)生院工作，于20xx年10月份調(diào)到縣人民醫(yī)院工作。我一直從事臨床工作。遵紀(jì)守法，務(wù)實(shí)高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會和院黨委保持高度一致。二、醫(yī)患工作有成效。一年多來，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。二甲一舉高分通過，浸透著全院上下每一個人的心血和汗水，在我們每一個人身上都發(fā)生過一些感人淚下的故事。四、宣傳文化有亮點(diǎn)。從中我感受到了宣傳工作的重要性，我感覺到了一篇好的宣傳文章的魅力和帶來的不同凡響。這個三字經(jīng)被王教授稱為“大手筆力作”。2．中層干部競聘上崗的基本原則堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。(2)發(fā)布公告。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進(jìn)行答辯。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人眩(6)任前公示。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會,感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。我在機(jī)關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。三、有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。三、勤奮工作，不計得失。如果我競聘不成，我會更努力。對待工作，會多一份努力。對待家庭，會多一份責(zé)任。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。最后，我有個請求，請?jiān)试S我邀請?jiān)谧脑u委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油。第四篇：中層干部競聘上崗演講稿1中層干部競聘上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我競聘的崗位是校實(shí)訓(xùn)中心副主任，競聘這個崗位我有三大優(yōu)勢：我具備較全面和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識背景：自我一九九八年到學(xué)校工作以來，先后擔(dān)任過《植物學(xué)》、《花卉學(xué)》、《花卉栽培學(xué)》、《園林植物栽培學(xué)》、《盆景技藝》、《計算機(jī)輔助設(shè)計》等專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的教學(xué)，這些課程都就有較強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性。我具有較強(qiáng)的組織管理能力：我曾多次擔(dān)任過班主任工作，目前還擔(dān)任著園林分校教學(xué)干事、校學(xué)生花卉盆景協(xié)會指導(dǎo)教師等職，這些工作使我具有了較強(qiáng)的組織管理能力。第三項(xiàng)工作是在基本完成第二項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有條件，組織本部門同事及相關(guān)有興趣的專業(yè)教師開展專業(yè)技術(shù)試驗(yàn)和實(shí)踐，通過這些活動，提升學(xué)校綜合學(xué)術(shù)實(shí)力，擴(kuò)大學(xué)校在相關(guān)領(lǐng)域的知名度，并力爭將成熟的試驗(yàn)實(shí)踐成果與社會對接。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進(jìn)樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。1你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。答：我認(rèn)為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚(yáng)，因?yàn)槭艿脚u了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。二、對堅(jiān)持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述。六、對推進(jìn)政治建設(shè)和政治體制改革提出新思路。十、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識有了新突破。2你認(rèn)為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護(hù)國家、擁護(hù)單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識，有服務(wù)職工、服務(wù)臨床一線的意識等等。④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。2請闡述醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的投入與產(chǎn)出關(guān)系。答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預(yù)防欠費(fèi)上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負(fù)擔(dān)；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費(fèi)，除醫(yī)院自己吹欠費(fèi)外，應(yīng)有第三方參與，如醫(yī)療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。醫(yī)院今后會加大“執(zhí)行力”的督查力度，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，你如何更好貫徹“執(zhí)行力”。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？3當(dāng)員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你？答：①動之以情、曉之以理，說明道理②換位思考，多站在他的位臵的考慮，也喊他站在我的位臵上考慮，如何處理？③讓他相信我有能力幫他出主意，最后處理好問題。②應(yīng)保持冷靜、克制不頂撞領(lǐng)導(dǎo)事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。對科室人員而言：鼓勵全科人員多相互學(xué)習(xí)，多座談交流，激發(fā)員工積極進(jìn)取的精神。簡單說就是作為管理者要以身作則，屬下員工才會信服并聽眾工作安排4管理者在調(diào)節(jié)職工之間矛盾上應(yīng)該起什么作用？答：主要起調(diào)停和化解矛盾的作用并幫助員工建立正確的工作態(tài)度和良好人際關(guān)系4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？答：①謙虛聽取老員工的意見，多與他們談心，了解科室情況②多向他們學(xué)習(xí)，吸取他們的長處③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧④以理服人，以德感人4你如何使員工支持你的工作，并達(dá)到預(yù)期目的？答：①提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)水平，在各方面起帶頭作用②多溝通，多傳達(dá)，使科室員工一切以工作為重③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧④以理服人，以德服人4作為管理者你如何改變應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象？①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要； ②為科室工作做好詳細(xì)的工作計劃，③與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。5如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現(xiàn)與績效掛溝。5請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。60、試述醫(yī)療糾紛增多的原因。你對此有何看法？答：新上任的領(lǐng)導(dǎo)有新思路、新想法非常好，說明他有創(chuàng)新精神；但上任后把原領(lǐng)導(dǎo)的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他的長處，并要把原遺留下來 9 的問題妥善處理好。6你認(rèn)為自己在工作中有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？答：①政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，仍需加強(qiáng)②處世經(jīng)驗(yàn)不夠，仍需向同事們學(xué)習(xí)③工作能力還需進(jìn)一步提高6效率和公平是一對矛盾。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現(xiàn)。也就是說，作為一個科室領(lǐng)導(dǎo)，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。70、試述醫(yī)院執(zhí)行的《職工帶薪年休假規(guī)定》。7試述醫(yī)院執(zhí)行的職工探親假規(guī)定。三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續(xù)工作滿2年后可探親。三、妊娠5個月以上，如出現(xiàn)體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產(chǎn)假結(jié)束，長假期間的工資和各種保險另有規(guī)定。二級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實(shí)際賠償費(fèi)的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。7一住院患者向你投訴，王醫(yī)生服務(wù)態(tài)度差，他選擇李醫(yī)生做他的經(jīng)治醫(yī)生，你如何處理？答：首先，這是病人的權(quán)利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠(yuǎn)管理角度來看，我們應(yīng)該做到盡量不要出現(xiàn)這種因病人對某醫(yī)生不滿意而選另外一名醫(yī)生的情況，李醫(yī)生能做得到的，王醫(yī)生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫(yī)生都是病人的好人選。廣義來說我們醫(yī)務(wù)工作者在院受到的感染也屬醫(yī)院感染。8試述醫(yī)療事故的定義。醫(yī)療糾紛是指發(fā)生在醫(yī)療衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)美容等具有合法資質(zhì)的醫(yī)療企事業(yè)法人或機(jī)構(gòu)中，一方（或多方）當(dāng)事人認(rèn)為另一方（或多方）當(dāng)事人在提供醫(yī)療服務(wù)或履行法定義務(wù)和約定義務(wù)時存在過失，造成實(shí)際損害后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任或侵權(quán)責(zé)任，但雙方（或多方）當(dāng)事人對所爭議事實(shí)認(rèn)識不同、相互爭執(zhí)、各執(zhí)己見的情形。只有自身的政治思想素質(zhì)過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)；只有自身的文化知識素質(zhì)不斷提高，工作才能得心應(yīng)手，不斷適應(yīng)新情況或新問題的出現(xiàn)；一個人如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和健康的體魄，那建設(shè)祖國就是一句空話，更不用說去領(lǐng)導(dǎo)他人