【正文】 感謝同事們多年來給我的支持和幫助！任職醫(yī)患辦副主任一年多來，在院委會(huì)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長和科室主任的指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人也得到了鍛煉和成長。我連處女朋友的時(shí)間都沒有，連續(xù)兩個(gè)多月沒理過發(fā)，體重比夏天減輕了整整九斤。3．競爭條件與資格(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?；與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取；求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。(5)組織考察。我希望能靠自己的知識(shí)和水平，靠自己的實(shí)力而不是靠運(yùn)氣來贏得這次競聘。二、擺正位置，當(dāng)好配角。各位，現(xiàn)在，我以一個(gè)小故事結(jié)束今天的競聘演講。從較長時(shí)間來說，鑒于我校目前教學(xué)實(shí)訓(xùn)條件較簡陋、設(shè)備物品管理較混亂的現(xiàn)狀，首先，我爭取在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，帶領(lǐng)部門同事將現(xiàn)有設(shè)備、物品進(jìn)行清理歸類，使設(shè)備物資、部門人員物有所管、人各有責(zé)。常用于說明再厲害的人也會(huì)有不足之處，再笨也會(huì)有過人之處，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和別人的優(yōu)點(diǎn)，多學(xué)別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進(jìn)步。四、對(duì)全面建成小康社會(huì)和深化改革提出新要求。2請(qǐng)說出造成醫(yī)患關(guān)系緊張的4個(gè)主要原因。凡上級(jí)交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難③增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對(duì)確有困難辦不到的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能擅自主張改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關(guān)鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配5未來三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢？答：未來三年我院的工作重點(diǎn)是創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院，科室的工作重點(diǎn)也是圍繞該中心來開展，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才 規(guī)范各種規(guī)章制度完善各種考核制度，如績效考核5“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個(gè)靈魂。我認(rèn)為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。一、親人的區(qū)域探親問題作了劃分；二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。答：黨的十八大報(bào)告中指出：到2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)，在2049年（即新中國成立100周年）時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過硬的本領(lǐng)。7醫(yī)院對(duì)門診處方的管理是嚴(yán)格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對(duì)藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴(yán)格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實(shí)際工作，大處方現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認(rèn)為是相對(duì)客觀的原因，如一些特殊對(duì)象的處方（熟人處方、偏 11遠(yuǎn)地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。6你認(rèn)為2012年你科室工作的主要閃光點(diǎn)有哪些，2013年的工作重點(diǎn)是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項(xiàng)目，滿足來檢單位的需求 2013年重點(diǎn)：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點(diǎn)6批評(píng)能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評(píng)也是一門藝術(shù)?！边@句話中能看出什么管理問題？答：要從兩方面談：一、管理者不要在出事后才談意見和批評(píng)員工，應(yīng)…………二、如現(xiàn)現(xiàn)問題后，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改4你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？答：要從兩方面談：一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責(zé)任二、如認(rèn)真管還是不聽，員工是主要責(zé)任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認(rèn)為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要?jiǎng)?chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3科室里有兩位同志因某個(gè)問題發(fā)生爭執(zhí)，其中一位同志與你關(guān)系比較好，你作為科室領(lǐng)導(dǎo)如何處理？答：①問清情況查明原因②堅(jiān)持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事③對(duì)發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評(píng)努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強(qiáng)的人際關(guān)系素質(zhì)：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹(jǐn)慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象 ④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng) ⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績效分配制度？答：這個(gè)問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績效分配，還是比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個(gè)方面：①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn) ②一定要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組③考核小組考核時(shí)一定要對(duì)崗不對(duì)人，考核工作要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正 ④要及時(shí)反饋，一定要讓被考核對(duì)象知道自己的考核結(jié)果及問題所在。你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn) ③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來不良的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。我對(duì)學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)狀具有深入的了解：我除擔(dān)任專業(yè)課程的教學(xué)外，曾擔(dān)任過校植物實(shí)驗(yàn)室、植物組織培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)五室的維護(hù)管理工作，目前還仍然對(duì)栽培實(shí)驗(yàn)室、插花實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校溫室進(jìn)行著管理維護(hù)。對(duì)待同事，會(huì)多一份微笑。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。憑心而論，我工作時(shí)間雖長可人生平幾而普通。資格審查合格者進(jìn)行考試。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，請(qǐng)對(duì)以上我的自評(píng)多提寶貴意見，并給予支持。我的真誠和用心也贏得了患方的尊重，使一些來時(shí)氣勢洶洶的鬧事者，最后說，要是都象你這樣服務(wù)就好了。于20xx年1月取得了大理醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專科文憑。宣傳活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)，上報(bào)基教科。擬定競聘上崗實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。因?yàn)橛嗅t(yī)院的圖強(qiáng)，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)上級(jí)的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大的努力去完成。篇三：2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委： 你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機(jī)會(huì)，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。我時(shí)刻牢記為工作對(duì)象服務(wù)的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，為執(zhí)法隊(duì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為群眾提供滿意的服務(wù)。謝謝大家。三、競聘成功后的工作打算假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高”。我的匯報(bào)分為三個(gè)部分。本人平時(shí)工作努力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。介入放射醫(yī)學(xué)作為第三大臨床學(xué)科，有著廣闊的發(fā)展前景。在工作中，能夠主動(dòng)與同志們和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行有效溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，與各有關(guān)部門的工作銜接運(yùn)轉(zhuǎn)良好。樹一流形象，就是要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。用我的真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。一個(gè)單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來之輝煌? 一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠。清正廉潔，以身作則。凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向?qū)?，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同事，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來的要求，我時(shí)時(shí)刻刻銘記在心?？墒?，不容置疑的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時(shí)間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起，到是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。這一年，我從只會(huì)讀書做工作，開始學(xué)著讀人做人、讀事做事了。一些文章引起較強(qiáng)反響。擬定“競聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。第三篇：機(jī)關(guān)中層干部競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好!今天是個(gè)難忘的日子,是我第一次面對(duì)大家進(jìn)行競聘演講。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。如果我競聘成功，我會(huì)努力。沒過多久，就誕生了留聲機(jī)。競聘人：2011年11月 日第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題中層干部競聘上崗答辯題如果你來管理你競聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績效的舉措？我競聘的崗位是人事科長，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)措施；①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要； ②要制訂好周密的工作計(jì)劃，③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。第二從每位員工自身的技術(shù)特長和工作特點(diǎn)，盡量安排到適合其專業(yè)特長的崗位，起到學(xué)有所長，學(xué)有所用的作用。九、對(duì)建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明作出新部署。2你對(duì)出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的處理建議。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度 ④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3你用什么方法來營造并維持科室內(nèi)互信互幫的氛圍？答：從我本身而言：以身作則、為人師表，處事公平、平等對(duì)待，辦事果斷而不能武斷，盡量幫助工作及生活有困難的員工。成績也是從小積累成大，敗績也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會(huì)成就大事業(yè)。答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴(yán)厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因?yàn)槲业膹?qiáng)勢，而是因?yàn)槲业墓焦_。一、范圍：妊娠7個(gè)月以上，在勞動(dòng)期間應(yīng)安排一定的休息時(shí)間，不安排值夜班；妊娠4個(gè)月以上流產(chǎn)的，給產(chǎn)假30天；妊娠7個(gè)月以上早產(chǎn)的按生育假處理；二、假期正常產(chǎn)假98天，晚育加14天，剖腹產(chǎn)另加15天，辦獨(dú)生證的加20天，男方倍產(chǎn)假7天。當(dāng)然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。醫(yī)療事故是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對(duì)事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。6請(qǐng)述醫(yī)院執(zhí)行的職工請(qǐng)病假的相關(guān)規(guī)定。答：從患者及社會(huì)方面主要有兩點(diǎn)：①人民群眾的維權(quán)意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會(huì)及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對(duì)醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點(diǎn)：①有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，