【正文】 醫(yī)療糾紛是指發(fā)生在醫(yī)療衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)美容等具有合法資質(zhì)的醫(yī)療企事業(yè)法人或機(jī)構(gòu)中，一方（或多方）當(dāng)事人認(rèn)為另一方（或多方）當(dāng)事人在提供醫(yī)療服務(wù)或履行法定義務(wù)和約定義務(wù)時存在過失，造成實際損害后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任或侵權(quán)責(zé)任，但雙方（或多方）當(dāng)事人對所爭議事實認(rèn)識不同、相互爭執(zhí)、各執(zhí)己見的情形。廣義來說我們醫(yī)務(wù)工作者在院受到的感染也屬醫(yī)院感染。二級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續(xù)工作滿2年后可探親。70、試述醫(yī)院執(zhí)行的《職工帶薪年休假規(guī)定》。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現(xiàn)。你對此有何看法？答：新上任的領(lǐng)導(dǎo)有新思路、新想法非常好，說明他有創(chuàng)新精神；但上任后把原領(lǐng)導(dǎo)的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他的長處，并要把原遺留下來 9 的問題妥善處理好。5請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。簡單說就是作為管理者要以身作則，屬下員工才會信服并聽眾工作安排4管理者在調(diào)節(jié)職工之間矛盾上應(yīng)該起什么作用？答：主要起調(diào)停和化解矛盾的作用并幫助員工建立正確的工作態(tài)度和良好人際關(guān)系4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？答：①謙虛聽取老員工的意見，多與他們談心，了解科室情況②多向他們學(xué)習(xí)，吸取他們的長處③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧④以理服人，以德感人4你如何使員工支持你的工作，并達(dá)到預(yù)期目的？答：①提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)水平，在各方面起帶頭作用②多溝通，多傳達(dá)，使科室員工一切以工作為重③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧④以理服人，以德服人4作為管理者你如何改變應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象？①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②為科室工作做好詳細(xì)的工作計劃，③與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。②應(yīng)保持冷靜、克制不頂撞領(lǐng)導(dǎo)事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。醫(yī)院今后會加大“執(zhí)行力”的督查力度，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，你如何更好貫徹“執(zhí)行力”。2請闡述醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的投入與產(chǎn)出關(guān)系。2你認(rèn)為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護(hù)國家、擁護(hù)單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識，有服務(wù)職工、服務(wù)臨床一線的意識等等。六、對推進(jìn)政治建設(shè)和政治體制改革提出新思路。答：我認(rèn)為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者最主要的特點是什么？為什么？答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。第三項工作是在基本完成第二項工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有條件，組織本部門同事及相關(guān)有興趣的專業(yè)教師開展專業(yè)技術(shù)試驗和實踐，通過這些活動，提升學(xué)校綜合學(xué)術(shù)實力，擴(kuò)大學(xué)校在相關(guān)領(lǐng)域的知名度，并力爭將成熟的試驗實踐成果與社會對接。第四篇：中層干部競聘上崗演講稿1中層干部競聘上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我競聘的崗位是校實訓(xùn)中心副主任，競聘這個崗位我有三大優(yōu)勢：我具備較全面和堅實的專業(yè)知識背景：自我一九九八年到學(xué)校工作以來，先后擔(dān)任過《植物學(xué)》、《花卉學(xué)》、《花卉栽培學(xué)》、《園林植物栽培學(xué)》、《盆景技藝》、《計算機(jī)輔助設(shè)計》等專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的教學(xué)，這些課程都就有較強(qiáng)的專業(yè)性和實踐性。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。對待工作，會多一份努力。三、勤奮工作，不計得失。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。我在機(jī)關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗。我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人眩(6)任前公示。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。這個三字經(jīng)被王教授稱為“大手筆力作”。四、宣傳文化有亮點。一年多來，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。遵紀(jì)守法，務(wù)實高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會和院黨委保持高度一致。1992年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后先后在勐庫華僑農(nóng)場醫(yī)院、勐庫中心衛(wèi)生院工作，于20xx年10月份調(diào)到縣人民醫(yī)院工作。每兩月更換一期。工作中要有所追求，要有進(jìn)取精神，時刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。身體健康。(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。當(dāng)然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求企業(yè)價值和員工價值的和諧。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。假如，競聘成功，工作上我會以身作則。敗者，也不是寇。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！誠懇待人、誠實為人、誠心辦事是我的為人態(tài)度！勤奮務(wù)實、負(fù)重開拓、創(chuàng)新發(fā)展是種的工作態(tài)度！今天能否競聘成功，我考慮得并不多。在自己的崗位上于細(xì)微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。（四）工作態(tài)度端正。我認(rèn)為，競聘中隊長我有以下四個方面優(yōu)勢和條件：（一）我有較豐富的基層工作經(jīng)驗。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。針對我們科室普遍存在的技術(shù)職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗，適應(yīng)性、操作性較強(qiáng)?，F(xiàn)在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。參加工作20多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。2007年在省人民醫(yī)院介入科進(jìn)修半年，熟悉和掌握了國內(nèi)外介入技術(shù)的最新動態(tài)。充分調(diào)動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。今后，我將不定期的組織相關(guān)知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認(rèn)可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴(kuò)大這種先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的社會影響，提高我院的美譽(yù)度。以下稿件是由國內(nèi)最權(quán)威寫作品牌【我的秘書網(wǎng)】為大家提供整理，如有需要原創(chuàng)定制的客戶可以與我們聯(lián)系：我們的服務(wù)專線是：一五五六二九一零零八六 在線扣扣：二八九二一七七七七。（三）我有較強(qiáng)的自律能力。以上四條是我競聘中隊長的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認(rèn)為，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉工作、進(jìn)入角色、有效開展工作，為執(zhí)法隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。勤奮務(wù)實促工作。我輸?shù)舻氖且环葑孕?。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。假如，競聘成功，我對科室的護(hù)理工作將實行人性化的管理。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。星星之火，可以燎原，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。醫(yī)院中層干部競聘上崗制度 以三個代表重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿醫(yī)院中層競聘演講范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次寶貴的機(jī)會，讓我能夠站在這個講臺，跟大家一起分享我對工作的淺解與認(rèn)識，此刻激動的心情無法言語。凡事認(rèn)真思考銀行中層競聘演講稿，一鼓作氣，不懶惰，不推脫，為大家引導(dǎo)一個正確的路子，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作更是竭盡全力去做，并確保完成的質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生防病重點，有計劃、有組織地獨立或協(xié)助中心其他科室開展健康教育宣傳活動；負(fù)責(zé)編印各類健康教育宣傳材料；不定期向新聞媒體提供衛(wèi)生宣傳新聞稿件。最后，請給我一次機(jī)會，我換您十分精彩!這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念競聘稿范文。但我始終注重政治學(xué)習(xí)，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格要求自己、無論遇到什么困難，什么挫折、都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研，扎實的精神狀態(tài)。從政工科轉(zhuǎn)到醫(yī)患辦，面對新挑戰(zhàn)，能夠較快轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，用情溝通，用心服務(wù)，積極投身醫(yī)患糾紛接待處理工作。在二甲迎評前幾個月，我和大家一樣，模范遵守醫(yī)院紀(jì)律，有時是通宵達(dá)旦，常常是挑燈夜戰(zhàn)，總是加班加點，加班后再加班，可是不管再苦再難，我都無悔無怨。我還承擔(dān)了部分文秘和文化工作，用實際行動踐行醫(yī)院文化理念。先在部分科室試行，后推開。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。由院領(lǐng)導(dǎo)對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評打分。我個性溫和，但充滿激情。為此，我來這里展示自我，讓大家認(rèn)識我，幫助我，進(jìn)而喜歡我，支持我。我出生在農(nóng)村，種過田，進(jìn)過廠，吃過苦。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。為獲得成功的同志祝福。如果我能榮幸獲得這個任職機(jī)會，在短期內(nèi)，我將開展以下三項工作：一、協(xié)助好各級領(lǐng)導(dǎo)盡快完成本部門人員的選聘；二、盡快完成與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門及本部門同事的溝通磨合，使本部門盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；三、盡快對本部門所轄工作、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分工落實。④建立健全各項規(guī)章制度并切實抓好落實⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，給其表現(xiàn)的機(jī)會，如取得成績要及時表揚鼓勵。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。答：原意指作戰(zhàn)時有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時全軍上下團(tuán)結(jié)一致的力量大。三、對中國特色社會主義總體布局作出新拓展。1如果你是剛上任的科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)和深資歷的職工？答：①一定要尊重他們②要虛心向他們學(xué)習(xí)，遇到問題時要多請教他們③多與他們交流，爭取在各方面都到他們的支持④在工作強(qiáng)度上能照顧盡量照顧。2當(dāng)你的管理理念、管理方式與院領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通？答：①不要有抵觸心理，認(rèn)真分析造成沖突的原因，制定改進(jìn)措施和辦法②主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想溝通，積極提出意見和建議 ③認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，爭取達(dá)到目標(biāo)一致。2請闡述醫(yī)院開展臨床路徑的利與弊。3作為一名中層干部，對上級交待的任務(wù)，在具體實施過程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？答：①牢記下級服從上級的組織原則。3當(dāng)前，普遍存在職能科室辦事效率不高的問題，你認(rèn)為如何切實有效