參加公司班組長培訓(xùn)班心得-wenkub.com
2025-10-04 00:30 本頁面
【正文】 總之，管理知識(shí)浩如煙海，我應(yīng)該抓住一切可能的機(jī)會(huì)，盡量學(xué)習(xí)和吸納相關(guān)的管理知識(shí)，為我所用，并將知識(shí)運(yùn)用到班組日常管理中，學(xué)以致用，學(xué)以致變。最后，在班組管理中應(yīng)用好的和有效的管理方法，將案例管理法應(yīng)用在日常工作和培訓(xùn)中，將七大機(jī)制合理應(yīng)用在日常管理和會(huì)議里。作為班組長的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在班組這個(gè)“家”中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程。3． 班組長是一線員工的“第一教練”和“平級(jí)協(xié)作者”。班組長做為班組建設(shè)的靈魂人物，要以自身的人格魅力來引導(dǎo)和影響員工，做到以情感人，以言服人，以行化人，首先要嚴(yán)以律己，以身作則，使班組形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理氛圍。首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)及關(guān)系民生大的決策要請(qǐng)專家參與論證，并借鑒專家的觀點(diǎn)，用于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。市委組織部每年要不定期的組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到知名高校，請(qǐng)知名教授給予有目的授課培訓(xùn)。此觀點(diǎn)符合中國的現(xiàn)實(shí)，對(duì)指導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)乃至國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事方針政策的制定實(shí)施具有指導(dǎo)意義。出現(xiàn)這些問題的主要原因是傳統(tǒng)思維在支配我們。其觀點(diǎn)具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和指導(dǎo)性。董志勇教授的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，道出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)指導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。主要啟示為：（一）認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)，是做好縣域經(jīng)濟(jì)的前提。這次培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，但在老師的講解下，在與各單位同事間的交流中，讓我增長了知識(shí)，開拓了眼界，更了解到了做一名班組長的使命和職責(zé)。以前對(duì)班組管理沒有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏，作為班組長要有清晰的工作思路，要有明確的工作計(jì)劃，制定好合理的工作目標(biāo)，切實(shí)有效可行的措施來完成工作任務(wù)，按照制度來管理班組，要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束員工、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的措施，作為提高管理威望的一種手段，要做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正、合理，多激勵(lì)和表揚(yáng)員工，根據(jù)每名班組成員的特長合理安排工作，揚(yáng)長避短，最大限度地發(fā)揮班組成員的潛能。我擔(dān)任班組長工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不多，平常工作中講得少，很少與班組成員進(jìn)行私下交流，在班組管理中總感覺有些力不從心，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。一、首先認(rèn)識(shí)到了班組長在班組管理中的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，是現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人，是各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行者、帶頭人，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用。西安科技大學(xué)李侃社教授給我們講的“班組長的安全生產(chǎn)管理”尤為重要，作為我們電力行業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，李老師深刻分析了當(dāng)前全國安全生產(chǎn)的形勢(shì)，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)、案例對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了全面、深入的解讀，并就基層安全生產(chǎn)管理工作如何開展進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，為培訓(xùn)學(xué)員們解答疑惑，指明方向。在前兩天的課程中，資深培訓(xùn)師劉喆老師給我們講授了“生產(chǎn)班組長管理技能”課程，將他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1