參加公司班組長培訓(xùn)班心得(完整版)
【正文】 理作出更大貢獻(xiàn)的人員，這次的培訓(xùn)形式是以軍事化的訓(xùn)練和專業(yè)知識教學(xué)為基礎(chǔ)，晚上還穿插一些團(tuán)隊(duì)性的小游戲。另外，除了這些戶外活動，我們還在室內(nèi)開展了不同激勵的團(tuán)隊(duì)游戲。通過這次封閉式的培訓(xùn)生活，我收獲了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企業(yè)里做好一名敬職敬責(zé)的好員工，班組長該如何做好兢兢業(yè)業(yè)的好班組長。還學(xué)到了企業(yè)管理知識：如何加強(qiáng)組織紀(jì)律性、工作安全性，樹立了集體主義思想，增強(qiáng)了軍事觀念和企業(yè)安全意識等。有自我介紹、盲人摸象、數(shù)數(shù)等，這幾個小游戲都說明了只要大家團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，勝利就會在眼前。通過這次封閉式的培訓(xùn)生活，我收獲了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企業(yè)里做好一名敬職敬責(zé)的好員工，班組長該如何做好兢兢業(yè)業(yè)的好班組長。另外，除了這些戶外活動，我們還在室內(nèi)開展了不同激勵的團(tuán)隊(duì)游戲。在開班儀式上，河南公司人力資源部萬主任殷切希望參加培訓(xùn)學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)有所獲，學(xué)有所成，結(jié)合實(shí)際和工作提升自身素能和班組管理水平。河南公司副總經(jīng)理衛(wèi)總也在百忙之中抽出時間親自來到現(xiàn)場給大家講課，帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了河南公司自2005年成立以來發(fā)生的12起人身傷亡事故，深度解析了事故發(fā)生的原因和暴露的問題，令大家深受教育和啟示。對于上級，首先得尊重他，要服從上級安排，理解上級，及時將工作的進(jìn)展和問題反饋給上級，要敢于講出自己的想法。在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。作為我們黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)董志勇教授的宏觀經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)、思路，并指導(dǎo)好本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果我們在工作中正確運(yùn)用博弈思維，即“他的決定決定我的命運(yùn)”，就會有效解決工作中的一些主要問題。（二）請進(jìn)來教。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。班組長是員工的“第一教練”，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有結(jié)幫拉派，沒有爾虞我詐。通過這次學(xué)習(xí)，要想作一個優(yōu)秀的班組長，在了解管理知識的同時，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。只有做到全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。其實(shí)對于一個團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。所以，我們要先認(rèn)清自己所扮演的角色：1． 班組長是基層的管理員，是一個班組的”“領(lǐng)袖人物”和“制度規(guī)范者”。（三）請專家參與決策。國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授，通過分析中美關(guān)系、釣魚島問題與中日關(guān)系、朝鮮半島問題、南海問題、中印邊境問題，得出“我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”。中國國際招商引資講師團(tuán)團(tuán)長，結(jié)合國內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)情況，全面總結(jié)分析了經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展與招商引資戰(zhàn)略、招商引資項(xiàng)目包裝與策劃要求、招商引資項(xiàng)目管理與機(jī)會把握等問題。第四篇：參加培訓(xùn)班
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