參加公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班心得-資料下載頁(yè)
2025-10-05 00:30本頁(yè)面
【正文】 是一個(gè)班組的”“領(lǐng)袖人物”和“制度規(guī)范者”。班組長(zhǎng)做為班組建設(shè)的靈魂人物，要以自身的人格魅力來(lái)引導(dǎo)和影響員工，做到以情感人，以言服人，以行化人，首先要嚴(yán)以律己，以身作則，使班組形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理氛圍。2． 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手：班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。所以班組長(zhǎng)起到承上啟下的作用，是“兵頭將尾”的角色。3． 班組長(zhǎng)是一線員工的“第一教練”和“平級(jí)協(xié)作者”。班組長(zhǎng)是員工的“第一教練”，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有高超的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是班組培養(yǎng)人才的第一教練”。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對(duì)員工頤指所使，動(dòng)輒呵斥處分，引起員工的不滿和對(duì)抗。班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。要樹(shù)立“人人都是動(dòng)力引擎的動(dòng)車(chē)組原理”觀念，才能激發(fā)員工的“戰(zhàn)斗力”。4． 班組長(zhǎng)是員工的“非親家長(zhǎng)“和”日常牧師。在班組這個(gè)“家”中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒(méi)有結(jié)幫拉派，沒(méi)有爾虞我詐。每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴，這只會(huì)使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)。作為班組長(zhǎng)的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。其次，在班組建設(shè)要收益每個(gè)員工，為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)和有歸屬感的“家”，使每個(gè)員工都要有展示自我才華，體現(xiàn)自身價(jià)值的契機(jī)，激發(fā)員工的工作熱情。美國(guó)著名心理學(xué)家詹姆士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人性最深刻的原則就是希望別人賞識(shí)自己”。班組成員的成功就意味著班組的成就；懂得工作的樂(lè)趣，也可以讓組內(nèi)的員工認(rèn)識(shí)到工作的過(guò)程是享受的過(guò)程；正視每個(gè)員工提出地尖銳的意見(jiàn)和建議，讓班組管理“事事有人管，人人都管事”。最后，在班組管理中應(yīng)用好的和有效的管理方法，將案例管理法應(yīng)用在日常工作和培訓(xùn)中，將七大機(jī)制合理應(yīng)用在日常管理和會(huì)議里。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，要想作一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地?？傊芾碇R(shí)浩如煙海，我應(yīng)該抓住一切可能的機(jī)會(huì)，盡量學(xué)習(xí)和吸納相關(guān)的管理知識(shí)，為我所用，并將知識(shí)運(yùn)用到班組日常管理中，學(xué)以致用，學(xué)以致變。
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