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2024-10-13 21:53 本頁面
【正文】 ②實行每天崗前安全技術等相關交底，班后匯總，檢查每天完成的工作量。③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調施工，做到工期與質量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。②大型施工機械設備要按計劃限期進場，并保證機械設備狀態(tài)良好。（3）施工網(wǎng)絡流程圖明確的有關安全卡控關鍵和時間節(jié)點要求應納入安全技術交底和點前協(xié)調會進行學習，使相關人員明確安全關鍵和時間節(jié)點要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不允許進行下道工序的施工。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施（1）各級質量監(jiān)督體系要在施工負責人的領導下，認真檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格。（7）嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。（4）所有原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，檢驗報告等相關證明并經(jīng)監(jiān)理抽簽同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進人下道工序。各類原材料符合設計要求，各類試驗檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度的合格率達100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達95％以上；確保工程質量符合設計和質量標準，單位工程省、部優(yōu)。在我力所能及的范圍內，我將繼續(xù)努力精進。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。進一步加強工程部與其它部門的聯(lián)系，加強信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項工作順利進行。（三）明確重點，加強監(jiān)管。尤其是對存在質量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責任單位整改落實到位。雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質量通病依然存在，細部做法不夠精細。（三）工程質量管理質量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設計施工，工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查能及時完成。（二）技術檔案資料管理技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。二、認真開展自查整改工作按照公司要求，對涉及我部門的技術交底、技術方案、實施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務往來文件、會議記錄、變更、工程量各類臺賬等已經(jīng)進行了清理，逐條進行了自查，所有問題均已整改到位，確實無法整改的問題已經(jīng)做好解
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