技術管理(參考版)
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 ③月底考勤核對匯總并匯報結算部門方便工資結算。（4）考勤管理制度，①在崗員工進行實名制身份證登記，造好花名冊，記錄各員工工種工齡基本信息。（3）機械設備是保證工期的關鍵因素①編制施工機械設備安全操作技術規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，消除隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。②嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向建設單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。③按計劃實施技術準備工作，關鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準，對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖技術交底?！保ㄒ姼奖恚┍ＷC工期的主要技術措施（1）做好施工準備是保證工期的必備措施①做好施工調查，編制實施性施工組織設計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點、重點和關鍵的施工項目，成立攻關小組，確保按期完成施工任務。（4）應做到一項施工一個網(wǎng)絡流程圖，內容必須緊密切合本項施工的實際，根據(jù)施工進度每天更新施工網(wǎng)絡圖內容，網(wǎng)絡圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。（2）施工負責人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。（5）嚴把工程材料進場檢驗關，嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。試驗合格，監(jiān)理簽認，方可進行下道工序施工。（2）進入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質量。（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。對涉及到的變更問題，必須經(jīng)過建設單位和設計單位的同意。加強施工現(xiàn)場的預留孔洞實測管理工作，對軸線，標高和預留規(guī)格，型號等，以確保工程質量。隱蔽工程施工時，質量檢驗人員、專業(yè)技術人員必須共同進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質量事故。（5）必須嚴格遵守技術復核制度，對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復查無誤后進入資料存檔管理。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議；提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖施工，不準違反操作規(guī)程。對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字寫明施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。（2）施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行施工技術交底。二、主要管理措施主要管理人員措施（1）嚴格按照設計文件和有關的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。()第五篇：安裝技術管理安裝施工技術管理一、安裝施工技術質量管理目標不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；
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