【正文】 但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏繳納的學(xué)費(fèi)不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。讀者點(diǎn)評：施振榮就是個逆向思維的人。我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。讀者點(diǎn)評：讓我從史蒂芬柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。所以，正心誠意，是成功的根本。有靈丹妙藥嗎？有。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。中國經(jīng)濟(jì)正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。善用時間，是該書又一亮點(diǎn)。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。群體智障即源于深度匯談的不足。圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進(jìn)行競爭。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。取人之長補(bǔ)己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場！面對“顧客永遠(yuǎn)不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）《競爭戰(zhàn)略》推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗(yàn)？所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。擔(dān)起公司產(chǎn)品型式檢驗(yàn)工作：目前只是承擔(dān)著一部分產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)工作，而且過程中還要有******的幫忙，下一年熟悉之后爭取能夠獨(dú)立應(yīng)對型檢過程中出現(xiàn)的問題。2012年還要有更進(jìn)一步的發(fā)展：GB/T ：現(xiàn)在僅僅是對里邊關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式的熟悉，其他的東西也選擇的有一些學(xué)習(xí)，但是GB/，不是每一個條款都跟公司的工作有關(guān)，所以要選擇的學(xué)習(xí)一些，爭取在12年企標(biāo)的變更等工作上能更熟練?？偨Y(jié)從9月開始到1月一共4個月時間，也是自己從大學(xué)出來步入社會的頭四個月，期間確實(shí)有很多事情跟自己想象中的不一樣，有時候還差距很大，但是總體來說這四個月的進(jìn)步還是有的，在為人處事上，考慮問題思路上都有了明顯的變化。11月18日 標(biāo)有“質(zhì)量安全”字樣的標(biāo)簽、包裝剩余量統(tǒng)計，并制表“質(zhì)量安全字樣標(biāo)簽統(tǒng)計”。12月21日23日 與各企業(yè)溝通，最終確定兩家合適企業(yè)：時代中國、上海中邦斯瑞。總結(jié)：第一次向譜尼送檢，學(xué)習(xí)了工作的流程及注意事項。同時在網(wǎng)上搜集一些評論、問題也對整個營養(yǎng)標(biāo)簽的發(fā)展現(xiàn)狀有了了解。對以后參加企標(biāo)的修改工作也有幫助。12月1日12月9日 陸續(xù)收到其他企業(yè)對GB/T 18796的修改意見，12月9日做出最后匯總，并完成《GH/T 18796（征求意見稿）二稿 意見匯總表》的最終修改。11月23日 臨朐會議人員郵箱統(tǒng)計，18796修訂意見稿二稿郵箱發(fā)送；會議通訊錄的建立。12月28日 報告到公司，15日至28日期間出現(xiàn)郵遞無發(fā)票等問題。11月24日 洗手液總活性物質(zhì)出現(xiàn)問題，其他報告已出。已送樣，兩到三周出結(jié)果。食品安全法確實(shí)博大精深：在剛完成ppt的時候覺得自己已經(jīng)學(xué)的不錯了，但是出現(xiàn)幾次投訴之后才發(fā)現(xiàn)食品安全法的每一個細(xì)節(jié)都需要研究，自己學(xué)習(xí)的太表面，太簡單了，所以以后有時間還是要對安全法有一些更深的學(xué)習(xí)。10月10日 御花皇不加蜂巢提取液的實(shí)驗(yàn)。比如每次外出參加培訓(xùn)都會和其他企業(yè)的代表、同行有所交集，通過共同學(xué)習(xí)和彼此的交流能夠使自己在企業(yè)與企業(yè)的層面上提高認(rèn)知，使自己更了解社會，更容易融入社會。10月28日 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟、孵化器創(chuàng)新聯(lián)盟成立大會。對順利的融入公司工作在理論上給了一定的支撐，不過學(xué)習(xí)是個過程的詞匯，本身對于這些標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全的吃透，所以以后還要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)這些理論知識。【 9 】防塵袋序列號?！?5 】包的周邊銜接的白色能變紅皮線，很細(xì)，筆直，很圓，這點(diǎn)也是一般廠子做不到的。SA通常是制造衣服鞋子等配件類USA：LV序號會因?yàn)橄盗械牟煌诓煌奈恢?，但是通常烙印位置可以參考以下說明*在車線逢線處(如袋底、車線左上OR右上)*內(nèi)里可翻起之LV皮革商標(biāo)背面*背帶靠底部連結(jié)處【 1 】有的 LOGO 都要對稱，前後上下左右，要做到這樣是很費(fèi)面料的。9，鍋釘?shù)馁|(zhì)感真的LV或仿冒比較好的LV包包上的鍋釘，一定會印有LOUIS VUITTON的全寫，如果只印有LV的簡寫字樣或者完全沒有印字樣，那肯定是做的很假的仿冒品，另外就是鍋釘?shù)馁|(zhì)感，會有一種拱拱的樣子，有一定厚度的感覺，而假的則沒有這一種質(zhì)感。5，皮包內(nèi)部的布質(zhì)lv包包內(nèi)部的布質(zhì),都是用帆布做成的,如果是用皮質(zhì)做的話,肯定是假的,還有就是帆布的質(zhì)感,真品lv包包的帆布布紋比較粗糙,紋理清楚,而假的則比較光滑,布紋也比較模糊,甚至看不太出來紋路的結(jié)構(gòu)。庫爾特*科夫曼《湯姆彼得