【正文】 、企業(yè)文化、勞動規(guī)章的培訓(xùn)。12月2日 參加公司組織的ISO900ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)。這對從學(xué)校出來不久的我有很大的幫助?？偨Y(jié)：公司的實驗比想象中的簡單又復(fù)雜，簡單是工藝和操作在理論上一般都比較簡單，復(fù)雜是因為眾口難調(diào)，整個過程不斷的更改配配方等，領(lǐng)導(dǎo)提出更改意見跟整個開發(fā)的步調(diào)不容易做到一致，大部分的新品開發(fā)進程因為等待領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)?日化年檢11月1日 潤膚霜、護膚霜、洗發(fā)液、沐浴露、煥顏乳液、柔膚水、抗皺眼霜、潔面乳、香皂9種日化產(chǎn)品型式檢驗委托協(xié)議書的填寫、樣品領(lǐng)取。11月3日 洗手液到貨，領(lǐng)樣14瓶，多領(lǐng)了7瓶。11月29日 洗手液確定重新送樣。總結(jié)：洗手液報告從確認可取到最后存入公司共23天時間，期間有快遞公司的原因，但身的工作也可以改進，如：和日化站溝通好，不用到付的形式；提前咨詢好快遞公司的聯(lián)系方式，通知其提前開好發(fā)票；對低素質(zhì)快遞員忍讓，先考慮公司利益。11月24日 GH/T 18796修訂意見稿二稿傳真發(fā)送給部分臨朐會議人員。12月23日12月24日 根據(jù)上級處理意見修改GH/T 18796，但是對惠經(jīng)理意見是否采納沒有做最后決定，所以沒有完成最終修改。12月12日13日 制作《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》研發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)的ppt,完成“營養(yǎng)標(biāo)簽示例及各部分釋義”。 2012年12類產(chǎn)品譜尼檢測12月27日12月28日 接手12年產(chǎn)品送檢工作，與譜尼工作人員溝通，統(tǒng)計送檢數(shù)量、價格等信息。并暴露出對外咨詢問題時常常準(zhǔn)備不足的毛病，往往不能一次性解決問題?？偨Y(jié)：在做事情的時候方法很重要，但是還是要知道自己要做的是什么。其他9月27長陽蜂蜜公司有機認證現(xiàn)場流程的了解，初步熟悉有機認證所需材料、流程等工作。9月、10月是試用期，工作上主要是學(xué)習(xí)為主，偶爾參與到同事的工作中打打下手。食品安全法：我們部門接受了處理投訴的任務(wù)，對法律的認識應(yīng)該更加深入，這樣在出現(xiàn)問題時才能維護公司的利益。感謝******這四個月的幫助！總結(jié)人：***2012年1月4日第五篇：十佳管理書籍推薦十佳管理書籍推薦《營銷管理》（第10版）《競爭戰(zhàn)略》 《第五項修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》.............................................................................《營銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。這盞神燈能夠指引我們真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標(biāo)市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。讀者點評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用。讀者點評：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱煴緯亲非笞吭降钠髽I(yè)的“九陰真經(jīng)”?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個習(xí)慣》推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。約翰對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征：他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。讀者點評：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行?！洞髷【帧吠扑]理由： 對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。讀者點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多