【正文】 持提供了一幅清晰簡易的路線圖。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。讀者點(diǎn)評(píng)：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來說，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。對(duì)于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺(tái)中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱煴緯亲非笞吭降钠髽I(yè)的“九陰真經(jīng)”。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對(duì)正確的解釋。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對(duì)于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。這盞神燈能夠指引我們真正地認(rèn)識(shí)營銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場信息，審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。食品安全法：我們部門接受了處理投訴的任務(wù)，對(duì)法律的認(rèn)識(shí)應(yīng)該更加深入，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)才能維護(hù)公司的利益。其他9月27長陽蜂蜜公司有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)場流程的了解，初步熟悉有機(jī)認(rèn)證所需材料、流程等工作。并暴露出對(duì)外咨詢問題時(shí)常常準(zhǔn)備不足的毛病，往往不能一次性解決問題。12月12日13日 制作《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》研發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)的ppt,完成“營養(yǎng)標(biāo)簽示例及各部分釋義”。11月24日 GH/T 18796修訂意見稿二稿傳真發(fā)送給部分臨朐會(huì)議人員。11月29日 洗手液確定重新送樣。 日化年檢11月1日 潤膚霜、護(hù)膚霜、洗發(fā)液、沐浴露、煥顏乳液、柔膚水、抗皺眼霜、潔面乳、香皂9種日化產(chǎn)品型式檢驗(yàn)委托協(xié)議書的填寫、樣品領(lǐng)取。這對(duì)從學(xué)校出來不久的我有很大的幫助。 參加的培訓(xùn)及會(huì)議9月14 關(guān)于ISO900ISO22000以及產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、勞動(dòng)規(guī)章的培訓(xùn)?！?6 】內(nèi)襯皮料的有序列號(hào)內(nèi)襯有帆布，皮，皮絨，頭層皮憑眼力觀察。10，金屬的光澤真的LV包包上面的金屬，是一種古銅色，色澤比較暗啞，而假的LV包包，則呈現(xiàn)光亮的金色，反光度很強(qiáng)。沃倫*史特歡迎一起交流新浪微博“營銷LV管理” 騰訊微博 “營銷LV管理”第二篇：各類管理書籍推薦各類管理書籍推薦以下都是管理書籍，但本人強(qiáng)烈推薦 德魯克的 管理書籍！《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德《動(dòng)態(tài)的行政管理》————（1941）《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實(shí)踐》————（1953）布魯克《管理的實(shí)踐》————（1954）德魯克《管理工作的實(shí)質(zhì)》————（1973）明茨伯格《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————（1974）德魯克《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾 《獨(dú)樹一幟！》————（1993）塞姆勒管理方法 《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇 《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒 《動(dòng)作研究》————（1911）吉爾布雷斯 《專業(yè)化管理》————（1973）質(zhì)量管理 《質(zhì)量是免費(fèi)的》————（1979）克羅斯比 《走出危機(jī)》————（1982）戴明 《質(zhì)量的計(jì)劃》————（1988）朱蘭營銷管理 《營銷中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特 《營銷管理》————（1967）科特勒 《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德 《真理時(shí)刻》————（1987）卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格組織 《進(jìn)步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學(xué)原則》————（1938）厄威克 《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》————（1947）韋伯 《個(gè)性與組織》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970）湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪管理者《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯 《稱職的管理者》————（1982）博亞茨 《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德領(lǐng)導(dǎo) 《君王論》————（1513）馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行為》————（1947）西蒙 《一個(gè)企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森 《領(lǐng)導(dǎo)和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯 《領(lǐng)導(dǎo)》————（1978）彭斯 《情景領(lǐng)導(dǎo)》————（1984）赫西 《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988）松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克組織行為 《產(chǎn)業(yè)文明的人類問題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內(nèi)學(xué)習(xí)》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》————（1979）瑞萬斯 《管理隊(duì)伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓競爭 《孫子兵法》————（公元前500年）孫子 《競爭戰(zhàn)略》————（1980）波特 《重建我們的競爭優(yōu)勢》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時(shí)間競爭》————（1990）斯道克赫豪特 《國家的競爭優(yōu)勢》————（1990）波特激勵(lì) 《激勵(lì)因素》————（1959）赫