【正文】 讀者點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。讀者點(diǎn)評(píng)：一部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！中國(guó)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500 強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。就像這次找食品口服液加工公司，前提是一個(gè)食品的OEM的公司，所以到藥店去找效果不好，如果提前能考慮這一點(diǎn)可能就不會(huì)有20日費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一天了。12月27日28日 對(duì)GH/T 18796附錄B的內(nèi)容：《蜂蜜中大米糖漿特征物的檢測(cè)方法》進(jìn)行錄入及格式、文字的校對(duì)。11月16日 上海樂(lè)寶蜂蜜護(hù)發(fā)素、蜂膠洗發(fā)液、袋裝洗發(fā)液、沐浴露到貨核對(duì)及領(lǐng)樣品。12月5日6日 學(xué)習(xí)液相waters的具體操作及理論知識(shí)。【 3 】所有的走線針碼均勻一致，配皮背帶上的黃線旁跟隨一條淺淺的防?線。第一篇：管理書(shū)籍LV3 創(chuàng)新更多免費(fèi)資料請(qǐng)搜索管理書(shū)籍LV4 管理書(shū)籍LV5 管理書(shū)籍LV6??《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得*德魯克《創(chuàng)新者的困境》克雷頓*克里斯滕森《創(chuàng)造之路》羅伯特*弗里茨《創(chuàng)新精神》邁克爾*米哈爾科《米哈爾斯商業(yè)創(chuàng)意全攻略》邁克爾*米哈爾斯《天才的5種創(chuàng)意方程式》安奈特*穆瑟《首先，打破常規(guī)》馬庫(kù)斯*鉑金漢amp。【 4 】配皮部分滴水測(cè)試吃水，滴水後變黑?？偨Y(jié)：培訓(xùn)和會(huì)議本身就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)參加這些培訓(xùn)和會(huì)議不僅從知識(shí)層面上提供提高了自己，也在處身社會(huì)方面給了自己巨大的幫助。11月18日 護(hù)發(fā)素、牙膏、洗手液日化站送檢?？偨Y(jié)：通過(guò)各企業(yè)代表的意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)蜂蜜行業(yè)的現(xiàn)狀也有些了解，熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的制定程序及注意點(diǎn)。 舊標(biāo)及包裝標(biāo)識(shí)質(zhì)量安全問(wèn)題11月11日 日化用品舊標(biāo)簽、成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)“質(zhì)量安全”問(wèn)題并制表“日化產(chǎn)品舊標(biāo)簽、產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)”上報(bào)。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程?！皟?nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來(lái)，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)?！洞髷【帧吠扑]理由： 對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。約翰做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。感謝******這四個(gè)月的幫助！總結(jié)人：***2012年1月4日第五篇：十佳管理書(shū)籍推薦十佳管理書(shū)籍推薦《營(yíng)銷(xiāo)管理》（第10版）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 《第五項(xiàng)修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長(zhǎng)青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》.............................................................................《營(yíng)銷(xiāo)管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。總結(jié)：在做事情的時(shí)候方法很重要，但是還是要知道自己要做的是什么。12月23日12月24日 根據(jù)上級(jí)處理意見(jiàn)修改GH/T 18796，但是對(duì)惠經(jīng)理意見(jiàn)是否采納沒(méi)有做最后決定，所以沒(méi)有完成最終修改。11月3日 洗手液到貨，領(lǐng)樣14瓶，多領(lǐng)了7瓶。12月2日 參加公司組織的ISO900ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)。【 2 】配皮部分遇空氣會(huì)起化學(xué)反映自然氧化變紅，這是一種高貴的珊瑚紅，一般廠子進(jìn)不到這種皮料。庫(kù)爾特*科夫曼《湯姆彼得斯論創(chuàng)新》湯姆*彼得斯《嚴(yán)肅的創(chuàng)造力》愛(ài)德華*德*波諾《讓把孔雀變黑白——企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路》加拉格爾*哈德利amp?！?5 】包的周邊銜接的白色能變紅皮線，很細(xì)，筆直，很圓，這點(diǎn)也是一般廠子做不到的。比如每次外出參加培訓(xùn)都會(huì)和其他企業(yè)的代表、同行有所交集，通過(guò)共同學(xué)習(xí)和彼此的交流能夠使自己在企業(yè)與企業(yè)的層面上提高認(rèn)知，使自己更了解社會(huì)，更容易融入社會(huì)。11月24日 洗手液總活性物質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，其他報(bào)告已出。對(duì)以后參加企標(biāo)的修改工作也有幫助。11月18日 標(biāo)有“質(zhì)量安全”字樣的標(biāo)簽、包裝剩余量統(tǒng)計(jì)，并制表“質(zhì)量安全字樣標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)”?？駸嶂械睦湫?，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久?！蹲兏锏牧α俊穼?duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）《6西格瑪管理法》