【正文】 的關(guān)系問題上，都欠著一課。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清?！皟?nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。彼得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競爭力模型”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏家。2011年工作的這段時(shí)間讓我對整個(gè)公司在行業(yè)的地位、形象、運(yùn)行方式有了一個(gè)比較清晰的輪廓。 舊標(biāo)及包裝標(biāo)識(shí)質(zhì)量安全問題11月11日 日化用品舊標(biāo)簽、成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)“質(zhì)量安全”問題并制表“日化產(chǎn)品舊標(biāo)簽、產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)”上報(bào)。但是破壁花粉、王漿軟膠囊送樣出現(xiàn)疑問，譜尼工作人員外出未歸，推遲到第二天寄送?？偨Y(jié)：通過各企業(yè)代表的意見，對整個(gè)蜂蜜行業(yè)的現(xiàn)狀也有些了解，熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的制定程序及注意點(diǎn)。11月22日 GH/T 18796修訂意見稿格式調(diào)整。11月18日 護(hù)發(fā)素、牙膏、洗手液日化站送檢。 食品安全法ppt10月11日24日 食品安全法ppt的制作總結(jié)：ppt制作的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)加匯報(bào)的過程?？偨Y(jié)：培訓(xùn)和會(huì)議本身就是學(xué)習(xí)的過程，通過參加這些培訓(xùn)和會(huì)議不僅從知識(shí)層面上提供提高了自己，也在處身社會(huì)方面給了自己巨大的幫助。ISO900ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)資料；GB 280502011 預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則；飲料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則(2006版)總結(jié)：最系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的是食品安全法、77128050、1879GB/，都是通過培訓(xùn)資料整理的制作以及網(wǎng)上看其他人的討論學(xué)習(xí)的，這是工作四個(gè)月來最大的收獲，也讓我對食品整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題等有了一些自己的判斷?！?4 】配皮部分滴水測試吃水，滴水後變黑。8，印的字體要淺lv包包的外面會(huì)有一塊小皮,上面寫著: LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的字樣，真的LV包包印字很淺，但是每一個(gè)字母都很規(guī)范平均而工整，而假的則自機(jī)非常清晰而深，而且不工整而且很多LV或者U都會(huì)印歪掉。第一篇：管理書籍LV3 創(chuàng)新更多免費(fèi)資料請搜索管理書籍LV4 管理書籍LV5 管理書籍LV6??《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得*德魯克《創(chuàng)新者的困境》克雷頓*克里斯滕森《創(chuàng)造之路》羅伯特*弗里茨《創(chuàng)新精神》邁克爾*米哈爾科《米哈爾斯商業(yè)創(chuàng)意全攻略》邁克爾*米哈爾斯《天才的5種創(chuàng)意方程式》安奈特*穆瑟《首先，打破常規(guī)》馬庫斯*鉑金漢amp。7，對皮牌編號(hào)在真的lv包包,或者是方帽的比較精致的lv包包里面有小內(nèi)袋,小內(nèi)袋里面還會(huì)有釘一塊小皮,上面印著每一個(gè)包包的編號(hào),而且都在一定的地方,假的則很多無編號(hào),而且位置也不對,這一塊小皮也有學(xué)問的,真的lv包包的小皮,紋路均勻,自然而細(xì)致,假的則皮紋粗糙,而且很不自然，鑒定材料《如何鑒定lv真假》。【 3 】所有的走線針碼均勻一致，配皮背帶上的黃線旁跟隨一條淺淺的防?線。法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)示；食品安全法、GB 2760、GB 771GB/T ；化妝品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)范、QBT 24852008 香皂、QB 2654洗手液及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、GB 280502011。12月5日6日 學(xué)習(xí)液相waters的具體操作及理論知識(shí)。另外，暫時(shí)還不不清楚整個(gè)新產(chǎn)品推出的程序，下一年做一個(gè)總結(jié)，在整個(gè)工作程序上把握一下。11月16日 上海樂寶蜂蜜護(hù)發(fā)素、蜂膠洗發(fā)液、袋裝洗發(fā)液、沐浴露到貨核對及領(lǐng)樣品。 關(guān)于18796行標(biāo)10月26至27日，GH/T 18796附錄A、二稿的格式修改及校對。12月27日28日 對GH/T 18796附錄B的內(nèi)容：《蜂蜜中大米糖漿特征物的檢測方法》進(jìn)行錄入及格式、文字的校對。12月29日 確定送檢數(shù)量價(jià)格，填寫協(xié)議書，并領(lǐng)取樣品。就像這次找食品口服液加工公司，前提是一個(gè)食品的OEM的公司，所以到藥店去找效果不好，如果提前能考慮這一點(diǎn)可能就不會(huì)有20日費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一天了。11月、12月開始接手公司的一些事項(xiàng)，自我感覺雖然中間會(huì)有些小差錯(cuò)，但最后都能完成，相信以后熟練了會(huì)越來越好。讀者點(diǎn)評(píng)：一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！中國進(jìn)入了買方市場和微利時(shí)代，外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500 強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。讀者點(diǎn)評(píng)：今天的中國正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長青》推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢想有夢，總比沒有強(qiáng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。讀者點(diǎn)評(píng)：在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾