【正文】 的關系問題上，都欠著一課。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）《變革的力量》推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清?！皟刃膮T乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。“內心匱乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經理人的時代?。∷麄冏陨淼纳钯|量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。彼得成本領先戰(zhàn)略的主要風險來自于后來者的模仿。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，他在此書中提出了行業(yè)結構分析模型，即“五種競爭力模型”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。2011年工作的這段時間讓我對整個公司在行業(yè)的地位、形象、運行方式有了一個比較清晰的輪廓。 舊標及包裝標識質量安全問題11月11日 日化用品舊標簽、成品數(shù)量統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)標簽標識“質量安全”問題并制表“日化產品舊標簽、產品數(shù)量統(tǒng)計”上報。但是破壁花粉、王漿軟膠囊送樣出現(xiàn)疑問，譜尼工作人員外出未歸，推遲到第二天寄送?？偨Y：通過各企業(yè)代表的意見，對整個蜂蜜行業(yè)的現(xiàn)狀也有些了解，熟悉了標準的制定程序及注意點。11月22日 GH/T 18796修訂意見稿格式調整。11月18日 護發(fā)素、牙膏、洗手液日化站送檢。 食品安全法ppt10月11日24日 食品安全法ppt的制作總結：ppt制作的過程就是一個學習加匯報的過程?？偨Y：培訓和會議本身就是學習的過程，通過參加這些培訓和會議不僅從知識層面上提供提高了自己，也在處身社會方面給了自己巨大的幫助。ISO900ISO22000內審員培訓資料；GB 280502011 預包裝食品營養(yǎng)標簽通則；飲料產品生產許可證審查細則(2006版)總結：最系統(tǒng)學習過的是食品安全法、77128050、1879GB/，都是通過培訓資料整理的制作以及網上看其他人的討論學習的，這是工作四個月來最大的收獲，也讓我對食品整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題等有了一些自己的判斷?！?4 】配皮部分滴水測試吃水，滴水後變黑。8，印的字體要淺lv包包的外面會有一塊小皮,上面寫著: LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的字樣，真的LV包包印字很淺，但是每一個字母都很規(guī)范平均而工整，而假的則自機非常清晰而深，而且不工整而且很多LV或者U都會印歪掉。第一篇：管理書籍LV3 創(chuàng)新更多免費資料請搜索管理書籍LV4 管理書籍LV5 管理書籍LV6??《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得*德魯克《創(chuàng)新者的困境》克雷頓*克里斯滕森《創(chuàng)造之路》羅伯特*弗里茨《創(chuàng)新精神》邁克爾*米哈爾科《米哈爾斯商業(yè)創(chuàng)意全攻略》邁克爾*米哈爾斯《天才的5種創(chuàng)意方程式》安奈特*穆瑟《首先，打破常規(guī)》馬庫斯*鉑金漢amp。7，對皮牌編號在真的lv包包,或者是方帽的比較精致的lv包包里面有小內袋,小內袋里面還會有釘一塊小皮,上面印著每一個包包的編號,而且都在一定的地方,假的則很多無編號,而且位置也不對,這一塊小皮也有學問的,真的lv包包的小皮,紋路均勻,自然而細致,假的則皮紋粗糙,而且很不自然，鑒定材料《如何鑒定lv真假》?！?3 】所有的走線針碼均勻一致，配皮背帶上的黃線旁跟隨一條淺淺的防?線。法規(guī)標準類：包裝儲運圖示標示；食品安全法、GB 2760、GB 771GB/T ；化妝品標簽標識管理規(guī)范、QBT 24852008 香皂、QB 2654洗手液及相關標準、GB 280502011。12月5日6日 學習液相waters的具體操作及理論知識。另外，暫時還不不清楚整個新產品推出的程序，下一年做一個總結，在整個工作程序上把握一下。11月16日 上海樂寶蜂蜜護發(fā)素、蜂膠洗發(fā)液、袋裝洗發(fā)液、沐浴露到貨核對及領樣品。 關于18796行標10月26至27日，GH/T 18796附錄A、二稿的格式修改及校對。12月27日28日 對GH/T 18796附錄B的內容：《蜂蜜中大米糖漿特征物的檢測方法》進行錄入及格式、文字的校對。12月29日 確定送檢數(shù)量價格，填寫協(xié)議書，并領取樣品。就像這次找食品口服液加工公司，前提是一個食品的OEM的公司，所以到藥店去找效果不好，如果提前能考慮這一點可能就不會有20日費時費力的一天了。11月、12月開始接手公司的一些事項，自我感覺雖然中間會有些小差錯，但最后都能完成，相信以后熟練了會越來越好。讀者點評：一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500 強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。波特在管理理論方面的經典著作。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30％。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。即使在日新月異的復雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經營之道。讀者點評：今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。我非常建議渴望成功的職業(yè)經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報?？铺兀邦I導與變革”領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）《基業(yè)長青》推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想有夢，總比沒有強。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。讀者點評：在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾