【正文】 秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗？所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。2012年還要有更進(jìn)一步的發(fā)展：GB/T ：現(xiàn)在僅僅是對里邊關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式的熟悉，其他的東西也選擇的有一些學(xué)習(xí)，但是GB/，不是每一個條款都跟公司的工作有關(guān)，所以要選擇的學(xué)習(xí)一些，爭取在12年企標(biāo)的變更等工作上能更熟練。11月18日 標(biāo)有“質(zhì)量安全”字樣的標(biāo)簽、包裝剩余量統(tǒng)計，并制表“質(zhì)量安全字樣標(biāo)簽統(tǒng)計”?？偨Y(jié)：第一次向譜尼送檢，學(xué)習(xí)了工作的流程及注意事項。對以后參加企標(biāo)的修改工作也有幫助。11月23日 臨朐會議人員郵箱統(tǒng)計，18796修訂意見稿二稿郵箱發(fā)送；會議通訊錄的建立。11月24日 洗手液總活性物質(zhì)出現(xiàn)問題，其他報告已出。食品安全法確實博大精深：在剛完成ppt的時候覺得自己已經(jīng)學(xué)的不錯了，但是出現(xiàn)幾次投訴之后才發(fā)現(xiàn)食品安全法的每一個細(xì)節(jié)都需要研究，自己學(xué)習(xí)的太表面，太簡單了，所以以后有時間還是要對安全法有一些更深的學(xué)習(xí)。比如每次外出參加培訓(xùn)都會和其他企業(yè)的代表、同行有所交集，通過共同學(xué)習(xí)和彼此的交流能夠使自己在企業(yè)與企業(yè)的層面上提高認(rèn)知，使自己更了解社會，更容易融入社會。對順利的融入公司工作在理論上給了一定的支撐，不過學(xué)習(xí)是個過程的詞匯，本身對于這些標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全的吃透，所以以后還要在實踐中不斷學(xué)習(xí)這些理論知識。【 5 】包的周邊銜接的白色能變紅皮線，很細(xì)，筆直，很圓，這點也是一般廠子做不到的。9，鍋釘?shù)馁|(zhì)感真的LV或仿冒比較好的LV包包上的鍋釘，一定會印有LOUIS VUITTON的全寫，如果只印有LV的簡寫字樣或者完全沒有印字樣，那肯定是做的很假的仿冒品，另外就是鍋釘?shù)馁|(zhì)感，會有一種拱拱的樣子，有一定厚度的感覺，而假的則沒有這一種質(zhì)感。庫爾特*科夫曼《湯姆彼得斯論創(chuàng)新》湯姆*彼得斯《嚴(yán)肅的創(chuàng)造力》愛德華*德*波諾《讓把孔雀變黑白——企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路》加拉格爾*哈德利amp。6，車線的粗細(xì)真的lv包包是由韌性很高的纖維所做成的,車線明顯成柳條型,而假的lv包包則大部分用普通棉線車成，所以不會有柳條紋,當(dāng)然啦,這一像我也分不太出來喔,呵呵?！?2 】配皮部分遇空氣會起化學(xué)反映自然氧化變紅，這是一種高貴的珊瑚紅，一般廠子進(jìn)不到這種皮料。第四篇：2011年工作總結(jié)lv2011年工作總結(jié)1學(xué)習(xí)方面： 學(xué)習(xí)的材料產(chǎn)品知識類：蜂產(chǎn)品知識手冊、8字總結(jié)、百花工作流程。12月2日 參加公司組織的ISO900ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)?？偨Y(jié)：公司的實驗比想象中的簡單又復(fù)雜，簡單是工藝和操作在理論上一般都比較簡單，復(fù)雜是因為眾口難調(diào)，整個過程不斷的更改配配方等，領(lǐng)導(dǎo)提出更改意見跟整個開發(fā)的步調(diào)不容易做到一致，大部分的新品開發(fā)進(jìn)程因為等待領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)?1月3日 洗手液到貨，領(lǐng)樣14瓶，多領(lǐng)了7瓶?？偨Y(jié)：洗手液報告從確認(rèn)可取到最后存入公司共23天時間，期間有快遞公司的原因，但身的工作也可以改進(jìn)，如：和日化站溝通好，不用到付的形式；提前咨詢好快遞公司的聯(lián)系方式，通知其提前開好發(fā)票；對低素質(zhì)快遞員忍讓，先考慮公司利益。12月23日12月24日 根據(jù)上級處理意見修改GH/T 18796，但是對惠經(jīng)理意見是否采納沒有做最后決定，所以沒有完成最終修改。 2012年12類產(chǎn)品譜尼檢測12月27日12月28日 接手12年產(chǎn)品送檢工作，與譜尼工作人員溝通，統(tǒng)計送檢數(shù)量、價格等信息?？偨Y(jié)：在做事情的時候方法很重要，但是還是要知道自己要做的是什么。9月、10月是試用期，工作上主要是學(xué)習(xí)為主，偶爾參與到同事的工作中打打下手。感謝******這四個月的幫助！總結(jié)人：***2012年1月4日第五篇：十佳管理書籍推薦十佳管理書籍推薦《營銷管理》（第10版）《競爭戰(zhàn)略》 《第五項修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》.............................................................................《營銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。讀者點評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。讀者點評：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個習(xí)慣》推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。約翰對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。因為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。《大敗局》推薦理由： 對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。讀者點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理