20xx年度人力資源經(jīng)理工作總結(jié)與20xx年度人力資源部個人總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-10 19:22 本頁面
【正文】 這些有待在20xx年度予以克服。(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。(三)定員定編定崗定薪。儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。今年招聘工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比較大。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊!2018年度人力資源部個人總結(jié)20xx年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。其他協(xié)會活動頻率較低。四、企業(yè)文化活動組織。XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。XX年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。另外，離職員工中的52%是XX年入職的新員工。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，%。(2)關(guān)鍵崗位離職率。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。司齡結(jié)構(gòu)分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占4
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