【正文】 %，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：一、公司基本人力狀況分析。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。另外，離職員工中的52%是XX年入職的新員工?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。今年招聘工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。其他協(xié)會活動頻率較低。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，%。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。招聘完成率分析。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。占員工人數(shù)的7%。(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)